向TED學(xué)演講技管理者公眾演講表達(dá)其它上課時(shí)間：

• 2021/3/26至2021/3/27 東莞

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：市場(chǎng)營(yíng)銷類人員銷售演講、方案呈現(xiàn)、會(huì)議營(yíng)銷等營(yíng)銷類演講；管理團(tuán)隊(duì)：各級(jí)管理者匯報(bào)述職，管理激勵(lì)，對(duì)政府、商業(yè)伙伴、媒體等公眾講話；技術(shù)團(tuán)隊(duì)：生產(chǎn)、研發(fā)、售后等技術(shù)類人員項(xiàng)目匯報(bào)、技術(shù)交流、營(yíng)銷輔助；其他人員：財(cái)務(wù)、物流、人事等其他人員工作相關(guān)的各類一對(duì)多溝通演講場(chǎng)景。課程費(fèi)用：2800元/人， （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）

課程背景Background
營(yíng)銷展示、工作匯報(bào)、部屬激勵(lì)、會(huì)議交流、競(jìng)標(biāo)演示、商業(yè)路演…，這些一對(duì)多講話場(chǎng)景稱為“商務(wù)演講”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球每天有3000萬(wàn)次低效甚至無(wú)效的商務(wù)演講，因?yàn)椋?br>1.心理差：不想講、應(yīng)付差事、上臺(tái)緊張……
2.內(nèi)容差：演講無(wú)目標(biāo)、沒(méi)要點(diǎn)、沒(méi)邏輯、不站在聽(tīng)眾角度講……
3.表達(dá)差：演講無(wú)感染力、枯燥乏味、無(wú)法打動(dòng)聽(tīng)眾……
4.控場(chǎng)差：聽(tīng)眾溜號(hào)、不會(huì)互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)氣氛冷、問(wèn)題應(yīng)答差……
5.配合差：“讀PPT“、PPT設(shè)計(jì)差、不懂場(chǎng)地和人員配合……
TED演講被公認(rèn)為世界上最高水準(zhǔn)的演講，無(wú)論是演講者、演講主題、演講內(nèi)容、演講效果還是演講技巧，它已經(jīng)創(chuàng)下了總計(jì)10億多次的視頻點(diǎn)擊量，成為公眾演講的“金牌標(biāo)準(zhǔn)”。
很多人都看TED演講，可是對(duì)于如何講好一場(chǎng)TED演講卻所知甚少，本課程向?qū)W員系統(tǒng)揭示TED演講成功的關(guān)鍵要素。并訓(xùn)練學(xué)員成為TED式演講專家。
課程收獲Objectives
?理解TED式演講的本質(zhì)和原則
?具備TED式演講動(dòng)力和避免緊張
?掌握TED式演講的內(nèi)容設(shè)計(jì)能力
?掌握TED式演講中的登臺(tái)表現(xiàn)能力
?掌握TED式演講中的互動(dòng)控場(chǎng)能力
?掌握TED式演講中的PPT和其他輔助要素設(shè)計(jì)應(yīng)用能力
課程結(jié)構(gòu)Construction
創(chuàng)造一場(chǎng)高效TED式演講需要一個(gè)層層遞進(jìn)的知行合一訓(xùn)練過(guò)程，課程中把這個(gè)過(guò)程分為五個(gè)層級(jí)，課程中我們將抽絲撥繭、為學(xué)員進(jìn)行逐一進(jìn)行能力疊加。

課程大綱

一、透視TED演講
1.TED演講的定義和標(biāo)準(zhǔn)
?演講的三代演進(jìn)過(guò)程
?你為什么要進(jìn)行演講？
?演講的主要場(chǎng)景？
?演講的學(xué)習(xí)方法？
?什么是一場(chǎng)好的TED演講？
?如何進(jìn)行一場(chǎng)好的TED演講？
2.演講者面臨的五大障礙
?心理心態(tài)障礙
?思路結(jié)構(gòu)障礙
?表達(dá)演繹障礙
?互動(dòng)控場(chǎng)障礙
?輔助要素障礙
3.高效TED演講者五層能力（5P）
?“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力
?“講”（Point）——內(nèi)容結(jié)構(gòu)能力
?“演”（Perform）——表達(dá)演繹能力
?“動(dòng)”（Participate）——互動(dòng)控場(chǎng)能力
?“場(chǎng)”（Place）——全場(chǎng)配合能力
【案例】演講五大障礙實(shí)例
【演練】全員演講能力評(píng)測(cè)、5分鐘微講堂
二、TED演講的心理心態(tài)——“心”（Psychology）
1.TED演講的積極心態(tài)
?TED演講的三級(jí)心態(tài)
?TED演講心態(tài)快速調(diào)整法
2.TED演講的化解緊張
?演講緊張的三層原因
?化解演講緊張的四類方法
?四種放松訓(xùn)練法
?兩種增大把握法
?兩種降低期望法
?三種暴露練習(xí)法
【案例】TED演講案例、現(xiàn)場(chǎng)緊張實(shí)例展示
三、TED演講的思路內(nèi)容——“講”（Point）
1.TED演講的內(nèi)容和思路
?內(nèi)容就是思路
?演講者是思路導(dǎo)游
?TED演講內(nèi)容設(shè)計(jì)六步法
2.第一步：確定目標(biāo)
?確定主題
?四類演講目標(biāo)
?寫出演講目標(biāo)
?好目標(biāo)的兩個(gè)原則
?翻譯你的目標(biāo)
3.第二步：聽(tīng)眾畫像
?典型聽(tīng)眾假設(shè)
?聽(tīng)眾原點(diǎn)分析
?聽(tīng)眾前向分析
?聽(tīng)眾后向分析
4.第三步：聚沙成塔
?演講內(nèi)容設(shè)計(jì)三要素
?點(diǎn)的設(shè)計(jì)——六個(gè)考慮要素
?結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——七類嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)構(gòu)
?支撐的設(shè)計(jì)——六類強(qiáng)力支撐
5.第四步：有頭有尾
?開頭的設(shè)計(jì)——三類高吸引力鉤子
?結(jié)尾的設(shè)計(jì)——兩步高號(hào)召力號(hào)角
?開始語(yǔ)——預(yù)告開始語(yǔ)
?結(jié)束語(yǔ)——四類結(jié)束語(yǔ)
6.第五步：畫出地圖
?四類演講提示方法
?三類演講提綱
?如何制作演講提綱
7.第六步：變成口語(yǔ)
?口語(yǔ)化的兩大目的
?讓結(jié)構(gòu)清晰——結(jié)構(gòu)清晰兩個(gè)方法
?讓內(nèi)容易懂——內(nèi)容易懂的三重技巧
【案例】iPhone發(fā)布會(huì)演講內(nèi)容分析、“穹頂之下”演講內(nèi)容分析、小販推銷演講內(nèi)容分析
【工具】聽(tīng)眾畫像板、TED演講萬(wàn)能路線圖
四、TED演講的動(dòng)人表達(dá)——“演”（Perform）
1.TED演講的登臺(tái)演繹
?73855定律
?TED演講者和演員的舞臺(tái)區(qū)別
2.TED演講登場(chǎng)、退場(chǎng)的方法
?登場(chǎng)技巧
?退場(chǎng)技巧
3.TED演講語(yǔ)言表達(dá)的六種武器
?措辭——迅速接地氣
?修辭——最深入淺出
?故事——好糖衣炮彈
?具象——講出畫面感
?心理——講出心感覺(jué)
?幽默——高級(jí)軟化劑
4.TED演講語(yǔ)音表達(dá)的六種武器
?發(fā)音——立體三腔共鳴
?吐字——清晰吐字歸音
?輕重——強(qiáng)調(diào)的感染力
?緩急——節(jié)奏的感染力
?抑揚(yáng)——語(yǔ)調(diào)的感染力
?頓挫——留白的感染力
5.TED演講肢體表達(dá)的六種武器
?身——演講中的身體姿勢(shì)
?臉——演講中的面部表情
?眼——演講中的眼神使用
?手——演講中手勢(shì)的使用
?步——演講中的步伐移動(dòng)
?穿——演講中的著裝配飾
6.TED演講動(dòng)人表達(dá)速成法
?表達(dá)練習(xí)的四個(gè)階段
?表達(dá)練習(xí)最重要的條件
【案例】?jī)?yōu)秀TED演講表達(dá)分析
【工具】表達(dá)練習(xí)黃金表
五、TED演講的互動(dòng)控場(chǎng)——“動(dòng)”（Participate）
1.TED演講中的互動(dòng)控場(chǎng)
?TED演講中互動(dòng)控場(chǎng)的本質(zhì)
?TED演講的四級(jí)互動(dòng)
2.“我我對(duì)話”——TED演講聽(tīng)眾牽引技巧
?TED演講聽(tīng)眾牽引四步法
?常見(jiàn)的三類聽(tīng)眾牽引方式
?演講——信息傳遞
?觀察——察言觀色
?分析——了解揣摩
?調(diào)整——靈活變化
3.“我你對(duì)話”——TED演講聽(tīng)眾帶動(dòng)技巧
?TED演講中的的三級(jí)帶動(dòng)
?動(dòng)口——六種語(yǔ)言帶動(dòng)技巧
?動(dòng)手——四種行為帶動(dòng)技巧
?動(dòng)心——三種體驗(yàn)帶動(dòng)技巧
?帶動(dòng)過(guò)程中的聽(tīng)眾激勵(lì)技巧
4.“你我對(duì)話”——TED演講問(wèn)題應(yīng)答技巧
?TED演講問(wèn)題回答四步法則
?如何點(diǎn)明要點(diǎn)
?如何設(shè)置緩沖
?如何簡(jiǎn)潔回答
?如何向上扣題
5.“你你對(duì)話”——TED演講教練式牽引技巧
?“蘇格拉底”法應(yīng)用
6.“處變不驚”——TED演講突發(fā)事件應(yīng)對(duì)技巧
?口誤出錯(cuò)的應(yīng)對(duì)
?緊張忘詞的應(yīng)對(duì)
?疑難問(wèn)題的應(yīng)對(duì)
?遭遇專家的應(yīng)對(duì)
?遭遇調(diào)侃的應(yīng)對(duì)
?遭遇挑釁的應(yīng)對(duì)
?設(shè)備故障的應(yīng)對(duì)
【案例】TED演講互動(dòng)分析
【工具】聽(tīng)眾信息識(shí)別清單、問(wèn)題回答流程表
六、TED演講的輔助要素——“場(chǎng)”（Place）
1.TED演講中的輔助要素
?PPT要素配合
?環(huán)境要素配合
?人員要素配合
2.TED演講中的PPT
?TED演講PPT的三個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
?PPT在TED演講中的角色
?TED演講PPT講解五步法
?PPT聽(tīng)眾視覺(jué)心理學(xué)
?TED演講PPT設(shè)計(jì)“五化”原則
3.TED演講PPT設(shè)計(jì)
?讓PPT更清晰——結(jié)構(gòu)化三必做
?讓PPT更有力——重點(diǎn)化三必做
?讓PPT更動(dòng)人——圖像化三必做
?讓PPT更美觀——美觀化三必做
?讓PPT更配合——?jiǎng)討B(tài)化三必做
4.TED演講中環(huán)境要素的配合
?視覺(jué)環(huán)境——四個(gè)要素
?聽(tīng)覺(jué)環(huán)境——三個(gè)要素
?感覺(jué)環(huán)境——三個(gè)要素
【案例】?jī)?yōu)秀TED演講PPT配合案例分析
【工具】結(jié)構(gòu)化PPT模板、PPT設(shè)計(jì)自檢表、演講配合要素自檢表
七、全員實(shí)戰(zhàn)演練
1.演講練習(xí)的方法
?演講練習(xí)的兩個(gè)核心原則
?訓(xùn)練的三個(gè)階段
?反饋的三種方式
2.演講設(shè)計(jì)
?每位學(xué)員結(jié)合真實(shí)工作場(chǎng)景、確定演講主題
?每位學(xué)員完成主題演講的設(shè)計(jì)
?組內(nèi)彩排
3.實(shí)戰(zhàn)演練
?學(xué)員按照指定方式完成2輪演練
?學(xué)員間進(jìn)行積分和比賽
4.復(fù)盤點(diǎn)評(píng)
?學(xué)員自評(píng)
?學(xué)員互評(píng)
?講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)
【案例】TED演講視頻案例綜合分析
【工具】TED演講要素自檢全表Checklist
關(guān)于效能演講?
效能演講?是劉澈發(fā)起的實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講品牌，專注商業(yè)演講十四年，用培訓(xùn)、項(xiàng)目、輔導(dǎo)、咨詢、和等方式幫助組織和個(gè)人解決商業(yè)演講問(wèn)題，創(chuàng)造商業(yè)結(jié)果，廣泛服務(wù)全球500強(qiáng)和各行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)。

課程主講

劉澈老師實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練
16年全球商業(yè)演講和營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)
華為3G/4G全球路演策劃人
騰訊商業(yè)演講和路演常年特邀專家
國(guó)家心理咨詢師、教育部特聘專家
上海交大效能演講?研習(xí)社創(chuàng)始人
中移動(dòng)等十余個(gè)演講和路演大賽導(dǎo)師
商業(yè)案例實(shí)驗(yàn)室/BC-lab創(chuàng)始人
福布斯商業(yè)案例欄目主講人
單產(chǎn)品線超百億營(yíng)銷演講業(yè)績(jī)
曾任：
華為全球營(yíng)銷高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理
華為亞太地區(qū)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理
華為北非地區(qū)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理
華為西歐/東歐地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)
成功案例：
◆劉澈老師擁有十六年全球跨行業(yè)高端商業(yè)演講和營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)，全球數(shù)百場(chǎng)高端大型商業(yè)演示和推廣經(jīng)驗(yàn)。曾在華為公司擔(dān)任8年全球營(yíng)銷策劃、路演演講和推廣工作，服務(wù)于全球各片區(qū)，華為2G/3G/4G全球化的見(jiàn)證者和支撐者，深度參與華為全球拓展和布局，推動(dòng)全球市場(chǎng)和品牌活動(dòng)，曾主導(dǎo)和支撐華為全球范圍3G/4G項(xiàng)目100多個(gè)，創(chuàng)造了華為同時(shí)支撐全球項(xiàng)目最多記錄，完成全球商務(wù)推廣演講500余場(chǎng)，直接產(chǎn)生合同金額30多億美金。
◆劉澈老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)、行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)、和知名學(xué)府完成演講人才梯隊(duì)的甄選和培養(yǎng)、路演和演講推廣體系的建設(shè)和優(yōu)化。幫助騰訊、OPPO、埃森哲、萬(wàn)科、碧桂園、聯(lián)想、華潤(rùn)、招商銀行、中國(guó)平安、紅星美凱龍等500強(qiáng)企業(yè)輔導(dǎo)演講，數(shù)千個(gè)真實(shí)場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)一對(duì)一輔導(dǎo)、直接受眾超10萬(wàn)人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助國(guó)泰君安、鈴木、奧迪、九牧王、東方航空等十余家公司進(jìn)行會(huì)議營(yíng)銷策劃和輔導(dǎo)，設(shè)計(jì)營(yíng)銷演講體系。營(yíng)銷推廣，發(fā)布會(huì)策劃，完成業(yè)績(jī)數(shù)十億。幫助荷蘭皇家電信等大型組織、數(shù)十家各階段公司輔導(dǎo)融資路演，融資額度過(guò)億。擔(dān)任中國(guó)移動(dòng)、周大福、中國(guó)郵政、中國(guó)銀行、南方航空等大型企業(yè)線上和線下演講競(jìng)賽輔導(dǎo)和評(píng)審工作，并多次獲獎(jiǎng)。幫助數(shù)十位企業(yè)家和企業(yè)高管完成特定重大場(chǎng)景的一對(duì)一演講輔導(dǎo)。幫助喜馬拉雅等新媒體機(jī)構(gòu)完成線上演講和路演輔導(dǎo)。
◆劉澈老師幫助數(shù)十萬(wàn)職業(yè)和商業(yè)人士、梳理商業(yè)演講背后的商業(yè)思維。不光作為商業(yè)演講專家，更作為知名商業(yè)研究者，創(chuàng)立商業(yè)案例實(shí)驗(yàn)室/BC-lab、與知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)合作研究商業(yè)個(gè)體和組織運(yùn)行規(guī)律，足跡遍布亞、非、歐，長(zhǎng)期深度接觸中國(guó)和歐美一線企業(yè)和企業(yè)家，系統(tǒng)深入研究最佳商業(yè)案例、萃取實(shí)戰(zhàn)商業(yè)思維。線下通過(guò)上海交大、浙大等各大知名高校的商業(yè)課程，線上通過(guò)開通《福布斯商業(yè)案例》等爆款欄目，向數(shù)十萬(wàn)商業(yè)精英傳遞實(shí)戰(zhàn)商業(yè)思維。