培訓內(nèi)容:
課程背景Background
營銷展示、工作匯報、部屬激勵、會議交流、競標演示、商業(yè)路演…，這些一對多講話場景稱為“商務演講”。據(jù)統(tǒng)計，全球每天有3000萬次低效甚至無效的商務演講，因為：
1.心理差：不想講、應付差事、上臺緊張……
2.內(nèi)容差：演講無目標、沒要點、沒邏輯、不站在聽眾角度講……
3.表達差：演講無感染力、枯燥乏味、無法打動聽眾……
4.控場差：聽眾溜號、不會互動、現(xiàn)場氣氛冷、問題應答差……
5.配合差：“讀PPT“、PPT設(shè)計差、不懂場地和人員配合……
TED演講被公認為世界上最高水準的演講，無論是演講者、演講主題、演講內(nèi)容、演講效果還是演講技巧，它已經(jīng)創(chuàng)下了總計10億多次的視頻點擊量，成為公眾演講的“金牌標準”。
很多人都看TED演講，可是對于如何講好一場TED演講卻所知甚少，本課程向?qū)W員系統(tǒng)揭示TED演講成功的關(guān)鍵要素。并訓練學員成為TED式演講專家。
課程收獲Objectives
?理解TED式演講的本質(zhì)和原則
?具備TED式演講動力和避免緊張
?掌握TED式演講的內(nèi)容設(shè)計能力
?掌握TED式演講中的登臺表現(xiàn)能力
?掌握TED式演講中的互動控場能力
?掌握TED式演講中的PPT和其他輔助要素設(shè)計應用能力
課程結(jié)構(gòu)Construction
創(chuàng)造一場高效TED式演講需要一個層層遞進的知行合一訓練過程，課程中把這個過程分為五個層級，課程中我們將抽絲撥繭、為學員進行逐一進行能力疊加。
課程大綱
一、透視TED演講
1.TED演講的定義和標準
?演講的三代演進過程
?你為什么要進行演講？
?演講的主要場景？
?演講的學習方法？
?什么是一場好的TED演講？
?如何進行一場好的TED演講？
2.演講者面臨的五大障礙
?心理心態(tài)障礙
?思路結(jié)構(gòu)障礙
?表達演繹障礙
?互動控場障礙
?輔助要素障礙
3.高效TED演講者五層能力（5P）
?“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力
?“講”（Point）——內(nèi)容結(jié)構(gòu)能力
?“演”（Perform）——表達演繹能力
?“動”（Participate）——互動控場能力
?“場”（Place）——全場配合能力
【案例】演講五大障礙實例
【演練】全員演講能力評測、5分鐘微講堂
二、TED演講的心理心態(tài)——“心”（Psychology）
1.TED演講的積極心態(tài)
?TED演講的三級心態(tài)
?TED演講心態(tài)快速調(diào)整法
2.TED演講的化解緊張
?演講緊張的三層原因
?化解演講緊張的四類方法
?四種放松訓練法
?兩種增大把握法
?兩種降低期望法
?三種暴露練習法
【案例】TED演講案例、現(xiàn)場緊張實例展示
三、TED演講的思路內(nèi)容——“講”（Point）
1.TED演講的內(nèi)容和思路
?內(nèi)容就是思路
?演講者是思路導游
?TED演講內(nèi)容設(shè)計六步法
2.第一步：確定目標
?確定主題
?四類演講目標
?寫出演講目標
?好目標的兩個原則
?翻譯你的目標
3.第二步：聽眾畫像
?典型聽眾假設(shè)
?聽眾原點分析
?聽眾前向分析
?聽眾后向分析
4.第三步：聚沙成塔
?演講內(nèi)容設(shè)計三要素
?點的設(shè)計——六個考慮要素
?結(jié)構(gòu)的設(shè)計——七類嚴謹結(jié)構(gòu)
?支撐的設(shè)計——六類強力支撐
5.第四步：有頭有尾
?開頭的設(shè)計——三類高吸引力鉤子
?結(jié)尾的設(shè)計——兩步高號召力號角
?開始語——預告開始語
?結(jié)束語——四類結(jié)束語
6.第五步：畫出地圖
?四類演講提示方法
?三類演講提綱
?如何制作演講提綱
7.第六步：變成口語
?口語化的兩大目的
?讓結(jié)構(gòu)清晰——結(jié)構(gòu)清晰兩個方法
?讓內(nèi)容易懂——內(nèi)容易懂的三重技巧
【案例】iPhone發(fā)布會演講內(nèi)容分析、“穹頂之下”演講內(nèi)容分析、小販推銷演講內(nèi)容分析
【工具】聽眾畫像板、TED演講萬能路線圖
四、TED演講的動人表達——“演”（Perform）
1.TED演講的登臺演繹
?73855定律
?TED演講者和演員的舞臺區(qū)別
2.TED演講登場、退場的方法
?登場技巧
?退場技巧
3.TED演講語言表達的六種武器
?措辭——迅速接地氣
?修辭——最深入淺出
?故事——好糖衣炮彈
?具象——講出畫面感
?心理——講出心感覺
?幽默——高級軟化劑
4.TED演講語音表達的六種武器
?發(fā)音——立體三腔共鳴
?吐字——清晰吐字歸音
?輕重——強調(diào)的感染力
?緩急——節(jié)奏的感染力
?抑揚——語調(diào)的感染力
?頓挫——留白的感染力
5.TED演講肢體表達的六種武器
?身——演講中的身體姿勢
?臉——演講中的面部表情
?眼——演講中的眼神使用
?手——演講中手勢的使用
?步——演講中的步伐移動
?穿——演講中的著裝配飾
6.TED演講動人表達速成法
?表達練習的四個階段
?表達練習最重要的條件
【案例】優(yōu)秀TED演講表達分析
【工具】表達練習黃金表
五、TED演講的互動控場——“動”（Participate）
1.TED演講中的互動控場
?TED演講中互動控場的本質(zhì)
?TED演講的四級互動
2.“我我對話”——TED演講聽眾牽引技巧
?TED演講聽眾牽引四步法
?常見的三類聽眾牽引方式
?演講——信息傳遞
?觀察——察言觀色
?分析——了解揣摩
?調(diào)整——靈活變化
3.“我你對話”——TED演講聽眾帶動技巧
?TED演講中的的三級帶動
?動口——六種語言帶動技巧
?動手——四種行為帶動技巧
?動心——三種體驗帶動技巧
?帶動過程中的聽眾激勵技巧
4.“你我對話”——TED演講問題應答技巧
?TED演講問題回答四步法則
?如何點明要點
?如何設(shè)置緩沖
?如何簡潔回答
?如何向上扣題
5.“你你對話”——TED演講教練式牽引技巧
?“蘇格拉底”法應用
6.“處變不驚”——TED演講突發(fā)事件應對技巧
?口誤出錯的應對
?緊張忘詞的應對
?疑難問題的應對
?遭遇專家的應對
?遭遇調(diào)侃的應對
?遭遇挑釁的應對
?設(shè)備故障的應對
【案例】TED演講互動分析
【工具】聽眾信息識別清單、問題回答流程表
六、TED演講的輔助要素——“場”（Place）
1.TED演講中的輔助要素
?PPT要素配合
?環(huán)境要素配合
?人員要素配合
2.TED演講中的PPT
?TED演講PPT的三個常見問題
?PPT在TED演講中的角色
?TED演講PPT講解五步法
?PPT聽眾視覺心理學
?TED演講PPT設(shè)計“五化”原則
3.TED演講PPT設(shè)計
?讓PPT更清晰——結(jié)構(gòu)化三必做
?讓PPT更有力——重點化三必做
?讓PPT更動人——圖像化三必做
?讓PPT更美觀——美觀化三必做
?讓PPT更配合——動態(tài)化三必做
4.TED演講中環(huán)境要素的配合
?視覺環(huán)境——四個要素
?聽覺環(huán)境——三個要素
?感覺環(huán)境——三個要素
【案例】優(yōu)秀TED演講PPT配合案例分析
【工具】結(jié)構(gòu)化PPT模板、PPT設(shè)計自檢表、演講配合要素自檢表
七、全員實戰(zhàn)演練
1.演講練習的方法
?演講練習的兩個核心原則
?訓練的三個階段
?反饋的三種方式
2.演講設(shè)計
?每位學員結(jié)合真實工作場景、確定演講主題
?每位學員完成主題演講的設(shè)計
?組內(nèi)彩排
3.實戰(zhàn)演練
?學員按照指定方式完成2輪演練
?學員間進行積分和比賽
4.復盤點評
?學員自評
?學員互評
?講師點評和提升指導
【案例】TED演講視頻案例綜合分析
【工具】TED演講要素自檢全表Checklist
關(guān)于效能演講?
效能演講?是劉澈發(fā)起的實戰(zhàn)商業(yè)演講品牌，專注商業(yè)演講十四年，用培訓、項目、輔導、咨詢、和等方式幫助組織和個人解決商業(yè)演講問題，創(chuàng)造商業(yè)結(jié)果，廣泛服務全球500強和各行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)。
課程主講
劉澈老師實戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練
16年全球商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗
華為3G/4G全球路演策劃人
騰訊商業(yè)演講和路演常年特邀專家
國家心理咨詢師、教育部特聘專家
上海交大效能演講?研習社創(chuàng)始人
中移動等十余個演講和路演大賽導師
商業(yè)案例實驗室/BC-lab創(chuàng)始人
福布斯商業(yè)案例欄目主講人
單產(chǎn)品線超百億營銷演講業(yè)績
曾任：
華為全球營銷高級營銷經(jīng)理
華為亞太地區(qū)高級營銷經(jīng)理
華為北非地區(qū)高級營銷經(jīng)理
華為西歐/東歐地區(qū)營銷總監(jiān)
成功案例：
◆劉澈老師擁有十六年全球跨行業(yè)高端商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗，全球數(shù)百場高端大型商業(yè)演示和推廣經(jīng)驗。曾在華為公司擔任8年全球營銷策劃、路演演講和推廣工作，服務于全球各片區(qū)，華為2G/3G/4G全球化的見證者和支撐者，深度參與華為全球拓展和布局，推動全球市場和品牌活動，曾主導和支撐華為全球范圍3G/4G項目100多個，創(chuàng)造了華為同時支撐全球項目最多記錄，完成全球商務推廣演講500余場，直接產(chǎn)生合同金額30多億美金。
◆劉澈老師幫助數(shù)百家500強、行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)、和知名學府完成演講人才梯隊的甄選和培養(yǎng)、路演和演講推廣體系的建設(shè)和優(yōu)化。幫助騰訊、OPPO、埃森哲、萬科、碧桂園、聯(lián)想、華潤、招商銀行、中國平安、紅星美凱龍等500強企業(yè)輔導演講，數(shù)千個真實場景實戰(zhàn)一對一輔導、直接受眾超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助國泰君安、鈴木、奧迪、九牧王、東方航空等十余家公司進行會議營銷策劃和輔導，設(shè)計營銷演講體系。營銷推廣，發(fā)布會策劃，完成業(yè)績數(shù)十億。幫助荷蘭皇家電信等大型組織、數(shù)十家各階段公司輔導融資路演，融資額度過億。擔任中國移動、周大福、中國郵政、中國銀行、南方航空等大型企業(yè)線上和線下演講競賽輔導和評審工作，并多次獲獎。幫助數(shù)十位企業(yè)家和企業(yè)高管完成特定重大場景的一對一演講輔導。幫助喜馬拉雅等新媒體機構(gòu)完成線上演講和路演輔導。
◆劉澈老師幫助數(shù)十萬職業(yè)和商業(yè)人士、梳理商業(yè)演講背后的商業(yè)思維。不光作為商業(yè)演講專家，更作為知名商業(yè)研究者，創(chuàng)立商業(yè)案例實驗室/BC-lab、與知名企業(yè)和機構(gòu)合作研究商業(yè)個體和組織運行規(guī)律，足跡遍布亞、非、歐，長期深度接觸中國和歐美一線企業(yè)和企業(yè)家，系統(tǒng)深入研究最佳商業(yè)案例、萃取實戰(zhàn)商業(yè)思維。線下通過上海交大、浙大等各大知名高校的商業(yè)課程，線上通過開通《福布斯商業(yè)案例》等爆款欄目，向數(shù)十萬商業(yè)精英傳遞實戰(zhàn)商業(yè)思維。