• 2020/8/28至2020/8/29 北京

• 2020/9/25至2020/9/26 深圳

• 2020/11/27至2020/11/28 廣州

課程收獲

企業(yè)收益：

1、激活員工與團(tuán)隊的潛力與活力，打造群策群力的無邊界組織；

2、培養(yǎng)卓越的管理者，提升管理者的垂直管理能力和水平協(xié)作能力；

3、優(yōu)化部門之間的協(xié)作，形成積極向上，共同支持業(yè)務(wù)發(fā)展的良好局面。

崗位收益：

1、學(xué)習(xí)與借鑒GE的無邊界管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；

2、掌握無邊界管理的四個杠桿支點(diǎn)和調(diào)整要素；

3、獲得垂直滲透組織邊界的策略，從控制者變?yōu)檩o導(dǎo)者；

4、培養(yǎng)共享思維，掌握水平滲透組織邊界的方法，實現(xiàn)跨部門的高效協(xié)作；

5、掌握群策群力的工具和流程，打造有效的無邊界組織。

課程特色

1、課程案例是講師服務(wù)過的企業(yè)真實案例，并結(jié)合為多個企業(yè)做獨(dú)立董事和咨詢的案例，讓課程具有多元化的深度和戰(zhàn)略思維，能幫助學(xué)員掌握無邊界組織管理的系統(tǒng)思維與能力；

2、課程的針對性極強(qiáng)，用照鏡子的模式分析具體問題原因，以實操梳理戰(zhàn)略思路和行動計劃，引導(dǎo)學(xué)員深入學(xué)習(xí)垂直邊界的授權(quán)與激勵原則，水平邊界的跨團(tuán)隊合作的共享思維和能力。

課程大綱

導(dǎo)入：為何要進(jìn)行無邊界組織研討會？（重點(diǎn)，在意識上的統(tǒng)一）

1、2019年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和發(fā)展瓶頸

2、目前跨團(tuán)隊合作中的困惑、挑戰(zhàn)？

3、引導(dǎo)輸出：打破水平邊界和垂直邊界的差異化優(yōu)勢

(1)    跨越邊界的靈活性

(2)    與客戶的一種新的關(guān)系

(3)    與員工的一種新的關(guān)系

(4)    與同盟和伙伴的一種新的關(guān)系

模塊一：無邊界組織管理概論

1、何為無邊界組織

2、無邊界組織的價值鏈假設(shè)

3、為何要倡導(dǎo)無邊界組織的管理實踐

(1)    組織的舊成功因素

(2)    組織的新成功因素

最佳案例探討：GE的無邊界管理演變歷程

模塊二：無邊界管理的模型要素

1、無邊界管理的四個杠桿支點(diǎn)

2、無邊界管理的四個調(diào)整要素

3、重塑無邊界管理團(tuán)隊的價值和文化

4、重塑無邊界管理團(tuán)隊的績效管理

模塊三：如何滲透組織的垂直邊界

1、現(xiàn)狀回顧：組織垂直邊界現(xiàn)狀診斷

2、如何優(yōu)化并支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（結(jié)合第一部分引導(dǎo)的結(jié)果）

3、最佳案例分享：微小進(jìn)步

4、如何建立共享的思維模式

5、調(diào)整系統(tǒng)  

(1)    共享信息（結(jié)合我們目前賦能的一些團(tuán)隊分享討論）

(2)    發(fā)展員工的能力

(3)    360 全面反饋

(4)    積極授權(quán)

6、重塑管理者的角色：從控制者變?yōu)檩o導(dǎo)者

7、如何應(yīng)用GROW模型成為員工的績效教練

模塊四：如何滲透組織的水平邊界

1、現(xiàn)狀回顧：組織水平邊界現(xiàn)狀診斷

2、如何優(yōu)化跨部門合作并支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（結(jié)合第一部分引導(dǎo)的結(jié)果）

(1)    客戶導(dǎo)向

(2)    沖突管理 （選擇有密切工作關(guān)系的團(tuán)隊討論彼此的期望值）

(3)    學(xué)習(xí)型組織

3、如何整合資源

(1)    流程改進(jìn)

(2)    共享服務(wù)

(3)    鼓勵有創(chuàng)意的點(diǎn)子并推廣

4、團(tuán)隊績效的激勵

模塊五：問題的分析與解決：群策群力

深入研討：如何實現(xiàn)有效的無邊界組織和群策群力

群策群力的工具和流程

如何應(yīng)用群策群力

我們未來的學(xué)習(xí)地圖

專家簡介

原GE高管、拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁  章麗紅 

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有逾20年組織發(fā)展、人力資本優(yōu)化、變革管理等管理工作經(jīng)驗。擅長組織診斷和高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。是第一個進(jìn)入拜耳全球領(lǐng)導(dǎo)圈的中國本地高管，從事對公司具有重大影響力的管理工作。其領(lǐng)導(dǎo)的人力資源部門一直被業(yè)務(wù)部門評為卓越的戰(zhàn)略伙伴，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供具有建設(shè)性的解決方案。2011年領(lǐng)導(dǎo)的中國人力資源成長項目成為拜耳中國變革管理的模范項目。2004年曾成功支持惠普中國香港服務(wù)事業(yè)部從傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型為高端咨詢服務(wù)事業(yè)部。曾服務(wù)過的三家公司均被選為亞洲最佳雇主。

10年以上授課經(jīng)驗，資深的專業(yè)經(jīng)驗和定制化的授課設(shè)計理念得到很多客戶的一致認(rèn)可。

授課風(fēng)格

既有清晰的邏輯結(jié)構(gòu)，又注重與學(xué)員的熱情互動，用體驗，參與，訓(xùn)練，講評等多種教學(xué)方式，啟發(fā)學(xué)員，幫助學(xué)員找到有效解決問題的思路。

主講課程

HRBP如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、HR戰(zhàn)略思維提升工作坊、數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用、組織發(fā)展與人才盤點(diǎn)、全面薪酬管理優(yōu)化等。

服務(wù)客戶

拜耳、GE、惠普、福特、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁園、伊利、華潤怡寶、曼倫集團(tuán)、美的、李錦記、工商銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險、環(huán)球雅思……