• 2020/5/15至2020/5/16 廣州

• 2020/8/21至2020/8/22 深圳

課程收獲

企業(yè)收益：

1、引入一套新型管理工具，自下而上激發(fā)員工的內在動力和活力，重新塑造團隊氛圍；

2、明確個人及團隊的目標方向，增強團隊成員對目標的共識度，共同達成目標；

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經理人，與團隊成員密切配合，共同促進業(yè)績的增長。

崗位收益：

1、方案輸出：掌握OKR目標管理和關鍵結果法應用的主要技巧；

2、掌握工具：獲得正確設定OKR的工具和方法，設定公司、部門、個人的OKR；

3、績效改進：學會建立與OKR配套的績效管理系統(tǒng)。

課程特色

1、課程上將為學員提供OKR戰(zhàn)略規(guī)劃思考模板、團隊個人OKR模板等工具，使學員在課堂上就能很好掌握OKR方法和工具的運用，保證課程內容的落地轉化；

2、本課程不僅分享英特爾、谷歌等企業(yè)案例，也講解本土企業(yè)的優(yōu)秀案例，同時講師將進行針對性且專業(yè)的輔導，讓學員從實際的案例中，真正掌握課程知識點；

3、課后將建立學習社區(qū)，為學員提供6個月持續(xù)性“微信群”指導與回答問題，解除學員在OKR方面的困惑。

課程大綱

模塊一： OKR帶來業(yè)務“指數(shù)級”增長、增量思考的價值和變革

1、目前市場的快速多變需要管理的創(chuàng)新（VUCA）

2、OKR的歷史：什么是OKR？什么是O？什么是KR？  

錄像：約翰·杜爾談OKR

3、OKR為什么現(xiàn)在這么火？谷歌使用OKR20年之后的變化

4、OKR和KPI的區(qū)別

案例解析： 英特爾故事“粉碎行動” -英特爾如何運5、用OKR，奪回陷于危機的市場地位？

6、OKR設定流程及使用要點

7、好的目標如何設定？

8、好的KR-關鍵結果如何設定？

9、如何評估、調整與管理

模塊二：管理者、員工為什么要關心OKR？

練習：您擁有自己人生的“OKR”嗎？

1、變被動為主動的重要：目標管理、自我控制的由來

2、制定OKR時需要考慮的要素 —— 將“要我做”變成“我要做”

練習：書寫個人OKR

3、OKR與組織和領導力

4、與OKR配套的領導力發(fā)展

5、如何溝通 – 溝通對象不同、方法不同

角色扮演：如何商討，鼓勵自下而上的主動性

6、利用OKR進行“領導力”實踐過程中的注意事項

案例解析：硅谷“Nuna醫(yī)療科技公司”O(jiān)KR的實施挑戰(zhàn)，是不是和您的實踐很類似？

模塊三：如何進行OKR變革？

1、OKR的成功要素

2、變革的完成過程   – 變革陷阱？

3、如何使用OKR才能效果倍增？英特爾、谷歌OKR是如何實施的？ 

4、業(yè)務轉型組織中的角色   （全員參與）

5、成立OKR項目組

6、激勵體系與組織的關聯(lián)會強化員工關注點

模塊四：如何優(yōu)化現(xiàn)有績效管理？

1、績效管理的演變過程   – 過去、現(xiàn)在與未來

2、員工激勵要素——投入敬業(yè)的員工才能創(chuàng)造最好的績效

3、現(xiàn)代績效管理的挑戰(zhàn)

4、基于KPI的績效考核與基于 OKR的績效管理的區(qū)別

5、OKR對應的績效管理是創(chuàng)造績效的管理

6、現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)優(yōu)化的前提：統(tǒng)一績效管理關鍵影響因素

7、英特爾、谷歌、本土績效優(yōu)化咨詢項目實踐分享：

(1)     英特爾、谷歌OKR配套績效管理體系共同點、包含的具體評估內容

(2)     績效考核數(shù)據(jù)的來源

(3)     360簡易反饋法 

(4)     構建戰(zhàn)略性的薪酬體系考慮要素

(5)     績效評估的流程

(6)     薪資如何與績效掛靠？績效分數(shù)、漲薪、股票分配、升職總報告

模塊五：“想法很容易，執(zhí)行最重要”

1、互聯(lián)網企業(yè)實踐案例解析：

(1)     在OKR戰(zhàn)略規(guī)劃中，重新梳理使命、愿景、價值觀的效果

(2)     什么是企業(yè)文化、文化是如何建立的？現(xiàn)有企業(yè)文化改善

(3)     用OKR進行最有效的戰(zhàn)略規(guī)劃：隆中對——今天您就是企業(yè)的“諸葛亮”

(4)     OKR實踐通用盲點及輔導方法：如何精簡目標？、如何目標對齊？如何在文化中培養(yǎng)“主動請纓的”、設定野心目標的方法

  專家簡介

原Intel中國區(qū)企業(yè)大學負責人、資深人力資源專家  沈嶺

實戰(zhàn)經驗

近20年跨國企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗。曾在英特爾人力資源部工作近8年時間，負責英特爾大學的中國區(qū)運營；曾在知名外企惠氏制藥、立邦漆等擔任人力資源領導職務，跨國企業(yè)肖特集團中國區(qū)資深人力資源總監(jiān)。長年和企業(yè)高管并肩作戰(zhàn)，擔任策略性人力資源伙伴，針對企業(yè)發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)，提供綜合人力資源解決方案；經歷過企業(yè)初創(chuàng)、搬遷、收購等各種企業(yè)戰(zhàn)略變化下的人力資源管理的實踐，在人力資源管理與領導力培養(yǎng)發(fā)展方面有極為豐富的實踐經驗。

主講課程

HRBP影響力塑造、人才梯隊與繼任者規(guī)劃、OKR、新員工導師制等。

服務客戶

GE、英特爾、京東、蘇寧電器、中國移動、復星集團、碧桂園、霍尼韋爾、海航……