• 2020/3/26至2020/3/27 北京

• 2020/6/18至2020/6/19 天津

• 2020/7/30至2020/7/31 北京

• 2020/10/29至2020/10/30 北京

課程簡介：
當一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強勢的客戶、供應商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中，要想扭轉乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。
塔木德說：“天下難做的事情，容易做成，因為沒有競爭對手！”我們面對的客戶、供應商越是強勢，事實上談判空間越大。他們不是不能讓步，是沒有習慣談判。我們不是不能談判，是我們不懂談判、害怕談判。

【課程收益】
如何面對不利地位的銷售、采購談判，逆轉乾坤，避免任人宰割的談判？
如何塑造一種合適的談判風格，有效地減少“霸凌”發(fā)生在自己身上？
如何分析、利用雙方存在的問題，找到雙方存在的鮮為人知的種種限制？
如何規(guī)避不利地位的價格談判，價格上討價還價是圍棋盤里下象棋，完全是不對路
如何減少在各自立場發(fā)生沖突，減少在陣地戰(zhàn)上與強勢的談判對手去較量？
如何分析協商雙方的談判利益，起初未曾考慮的與后來發(fā)現的利益都是談判的籌碼？
如何做好談判的準備工作，為什么不要相信，船到橋頭自然直的鬼話？
如何選擇合適的價格談判技巧、運用底線思維、有效的學會價格攻心策略？

課程大綱：
如何面對不利地位的銷售、采購談判？
遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。
為什么談判的技巧與套路，毫無作用。
不可替代銷售、采購的談判經驗。
創(chuàng)造性的談判績效，搞定強勢對手。
案例分析：大客戶、單一來源供應商談判。

如何塑造一種合適的談判風格？
遇到一個強大的談判對手時，如果我們唯唯諾諾，只能促長對方逼迫我們接受對方的價格。
不利地位下的談判禁忌。
為什么情商，讓對方舒服？
為什么智商，讓自己舒服？
學會掌握真正的強硬風格？
錯誤的立威，會讓你陷入危險之中。
如何面對對方的言語和行為霸凌？
測試練習:你的談判風格是什么？

如何分析利用雙方存在的問題？
一個強大的對手，一定存在鮮為人知的種種限制，雙方存在的問題往往是最大限制。
如何正確評估談判的地位？
為什么問題會限制相關方？
如何盤點手上的談判資源？
案例分析：如何在重點大客戶、單一來源供應商面前扭轉乾坤？

如何規(guī)避不利地位的價格談判？
當對方提出一個不可退讓的價格時，討價還價是圍棋盤里下象棋，完全是不對路。
如何面對不可接受的價格？
陷入價格談判，會讓你變得很危險。
價格談判的技法。
案例分析：如何遠離不利地位的價格談判？

如何減少在各自立場發(fā)生沖突？
兩軍交戰(zhàn)時，相對弱勢一方，一定要減少陣地戰(zhàn)，否則會付出巨大的戰(zhàn)爭人員傷亡。
立場對抗，猶如一場不利地位時的陣地戰(zhàn)的危害。
對方的立場，確實很嚇人？
立場式談判技法。
案例分析：如何面對強勢供應商的立場？

如何分析協商雙方的談判利益？
不見得，利益就是金錢。 起初未曾考慮的與后來發(fā)現的利益，都應該是談判籌碼。
供應商到底在乎什么？
利益分析的常用手法。
如何運用利益，操作談判結果？
案例分析：如何達成一個看似無法達成的交易？

如何做好談判的準備工作？
不要相信，船到橋頭自然直的鬼話。你要做到談判前的一切準備工作、清單。
談判準備清單。
不斷變化的形勢，一直在做談判準備。
案例分析：如何設計一份談判準備清單？

如何選擇合適的價格談判技巧？
價格談判中，遇到的所有的欺騙與失敗，都是因為信息認知能力存在問題？
如何識別“人”的因素，對價格談判的影響？
困難談判的原因與技巧分析。
如何評估自己在價格談判中的處境？
如何價格談判的抵御謊言與詭計？
如何識別對方的謊言與詭計？
案例分析：如何獲取價格談判的信息優(yōu)勢？

如何運用價格談判的底線思維？
如果被我們的提議的交易無法實行，則當事人可能采取的行動過程是什么？
為什么價格談判需要底線思維？
BATNA，談判協議的最佳替代方案。
最佳方案與談判籌碼之間的關系。
確定最佳替代方案要注意的因素。

如何在價格談判中有效的討價還價？
使用對抗方式進行價格談判，不是最佳選擇，有效的價格攻心策略才是重點。
你應該首先報價，或者出價嗎？該怎么做？
如何正確的回應對方的最初報價？
如何運用價格攻心的10項必殺技？
如何應對對方價格的攻心策略？
模擬談判練習與分析。

　
講師介紹--湯曉華
湯曉華 先生
Mr. Tang Xiaohua
擅長領域：商業(yè)談判策略與技巧、戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略。

商業(yè)談判策略、采購與供應管理方面的實戰(zhàn)專家，旅居美國馬薩諸塞州波士頓，頻繁往返中美負責國際采購業(yè)務，并幫助企業(yè)改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長，主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家，他具有超過20年的采購實戰(zhàn)經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發(fā)和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。

一直以來，他努力的提供啟發(fā)性與實用性兼?zhèn)涞母哔|量培訓課程。他說：“教育的目的，不能只是教我們掙得面包，而是讓每一口都更加香甜�！痹谡n程教學方面，他堅稱：“如何掙面包是低層次的學習，使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包，同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。

他服務的客戶從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內大中型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過采購服務和談判輔導。他作為先進理論和技能的傳播者，已經有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統(tǒng)的采購和談判策略培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。