• 2019/3/11至2019/3/12 上海

• 2019/4/3至2019/4/4 北京

• 2019/5/9至2019/5/10 成都

• 2019/7/11至2019/7/12 北京

• 2019/7/29至2019/7/30 上海

• 2019/9/11至2019/9/12 上海

• 2019/9/27至2019/9/28 北京

• 2019/11/11至2019/11/12 上海

• 2019/11/28至2019/11/29 北京

• 2019/12/19至2019/12/20 成都

• 2020/3/9至2020/3/10 上海

• 2020/4/2至2020/4/3 北京

• 2020/5/7至2020/5/8 成都

• 2020/7/1至2020/7/2 上海

• 2020/7/9至2020/7/10 成都

• 2020/7/16至2020/7/17 北京

• 2020/9/3至2020/9/4 上海

• 2020/9/28至2020/9/29 北京

• 2020/11/9至2020/11/10 上海

• 2020/11/26至2020/11/27 北京

• 2020/12/17至2020/12/18 成都

課程收益:

很多公司希望能夠持續(xù)規(guī)模與業(yè)績的增長，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經(jīng)濟情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍首往往是一個失敗的戰(zhàn)略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維。

本課程通過戰(zhàn)略管理知識和技能的培訓與普及，使企業(yè)高管和各個部門的負責人對戰(zhàn)略管理的本質和分析決策方法，有一個全面的認識和了解，同時幫助管理層開拓管理思維，進一步加強公司的核心競爭力，全面提升戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控的能力。

課程大綱:

1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展
* 概念和重要性
* 發(fā)展歷程和趨勢

2.外部環(huán)境分析
* 宏觀環(huán)境分析——PEST
* 行業(yè)和競爭對手分析——5 Force
* 客戶需求分析

3.內部環(huán)境審計
* 企業(yè)內部業(yè)務構成、盈利狀況等資源和能力分析
* 從價值鏈到企業(yè)核心能力的界定
* 企業(yè)內外環(huán)境分析信息系統(tǒng)建立

4.戰(zhàn)略目標設定
* 企業(yè)愿景，使命，價值觀的定義
* 企業(yè)戰(zhàn)略目標設定

5.公司基本戰(zhàn)略選擇
* SWOT矩陣
* 波士頓矩陣
* 行業(yè)、產(chǎn)品生命周期法
* 多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略

6.公司競爭戰(zhàn)略選擇
* 成本領先戰(zhàn)略
* 差異化戰(zhàn)略
* 重點集中戰(zhàn)略
* 競爭地位性戰(zhàn)略

7. 公司合作戰(zhàn)略選擇
* 公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
* 收購與兼并戰(zhàn)略
* 一體化和國際化戰(zhàn)略

8.公司職能戰(zhàn)略匹配
* 職能戰(zhàn)略的基本內涵
* 營銷戰(zhàn)略
* 財務戰(zhàn)略
* 生產(chǎn)戰(zhàn)略
* 研發(fā)戰(zhàn)略
* 人力資源戰(zhàn)略

9.戰(zhàn)略的實施和控制
* 機會和資源的結合
* 戰(zhàn)略控制的KPI和評估方式
* 戰(zhàn)略執(zhí)行和調整