培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
薪酬主管、人力資源經(jīng)理
課程收益:
薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認(rèn)為，薪資管理不單是一項(xiàng)技術(shù)，也同時(shí)是一項(xiàng)“藝術(shù)”；設(shè)計(jì)
薪酬管理體系絕對(duì)不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)助企業(yè)的成長(zhǎng)。本課程體系是李玉萍集合267家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。通過學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
1、培養(yǎng)思維高度：通過全景咨詢案例展示，讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新審視
薪酬的意義和價(jià)值以及戰(zhàn)略定位；
2、操作性強(qiáng)：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)圖及通用表格設(shè)計(jì)，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具；
3、實(shí)用性強(qiáng)：通過現(xiàn)場(chǎng)的參與討論和學(xué)習(xí)，使學(xué)員可以熟練掌握
薪酬設(shè)計(jì)原理以及技巧，可以設(shè)計(jì)本企業(yè)的薪資體系；
4、了解各大咨詢公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用的
薪酬體系設(shè)計(jì)方法。
課程大綱:
第一講、
薪酬哲學(xué)和
薪酬支付的藝術(shù)
1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹）
2、
薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性
3、何謂全面
薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
4、大部分企業(yè)
薪酬支付誤區(qū)
5、
薪酬支付的差異化藝術(shù)
全景案例延伸：“尷尬的支付
薪酬”，混亂不堪的局面
第二講
薪酬設(shè)計(jì)理念
1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響
全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”
2、戰(zhàn)略定位：在市場(chǎng)中，用好
薪酬這把劍
3、
薪酬制度模式
4、
薪酬外部影響有哪些
第三講 崗位評(píng)估與
薪酬調(diào)查
1、
薪酬基礎(chǔ)：崗位分析和職位分類
2、崗位價(jià)值評(píng)估的方法
3、如何去組織實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
*崗位價(jià)值評(píng)估小組構(gòu)成
*崗位價(jià)值評(píng)估的成員
*如何培訓(xùn)崗位價(jià)值評(píng)估小組成員
*崗位價(jià)值中的注意事項(xiàng)和常見問題
5、在崗位價(jià)值評(píng)估中救急措施
6、如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查
7、如何閱讀和時(shí)候用市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告
第四講 企業(yè)
薪酬體系設(shè)計(jì)
1、如何為你的企業(yè)選擇合適的薪資制度
2、工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
3、工資分級(jí)方法
4、
薪酬方案的實(shí)施與修正
第五講 薪資管理
1、如何定薪
2、如何進(jìn)行薪資談判
3、如何解決新老員工的薪資沖突
4、如何調(diào)薪
5、如何進(jìn)行
薪酬管理
6、
薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)――
薪酬溝通
第六講 其他薪資體系分析
1、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計(jì)和優(yōu)缺點(diǎn)
2、技能工資制的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
3、寬帶
薪酬的適用性及優(yōu)缺點(diǎn)
暢想與回顧
李老師將在課程結(jié)束，與學(xué)員一起回顧與總結(jié)。