培訓內(nèi)容:
市場資源價格在上升,制造成本在上升,企業(yè)利潤在下降。一場提升企業(yè)競爭力的供應鏈結(jié)構(gòu)變革正在進行中：上游供應商結(jié)構(gòu)在變化,制造結(jié)構(gòu)在變化,下游渠道結(jié)構(gòu)也在變。
采購在供應鏈上連接著企業(yè)與上游的供應商，而企業(yè)競爭力受制于供應鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此，采購職能必須從操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。
采購管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來重新思考和謀略：物品的采購策略？供應源開發(fā)和管理策略？購買策略？供應商關(guān)系策略？如何建立有效的供應商的績效管理體系？如何整合供應商？如何管理供應風險？如何優(yōu)化采購管理系統(tǒng)？如何實現(xiàn)采購人員知識，技能的升級？
課程大綱
1.確定您公司的采購組織
*確立目標、結(jié)構(gòu)和采購流程
*解釋采購政策中的元素
*區(qū)分采購收益、成本節(jié)約和性能測量的不同計算
*最佳實踐比較
2.管理采購團隊
*績效的三個角度
*個人管理風格
*經(jīng)理的角色與作用
*采購技巧
*管理和授權(quán)：聽、授權(quán)、激勵、前進
*處理好業(yè)務關(guān)系和上下級關(guān)系
*建立和保持合作關(guān)系
*向采購員提供建議和支持
*處理困難的情況
*設置道德規(guī)則
3.制定采購的策略
*物料的采購策略
*供應商開發(fā)的策略
*購買的策略
4.制定供應商管理的策略
*有效的供應商的績效管理體系
*供應商級別定位
*供應商關(guān)系定位
*供應商整合策略
*供應商風險的管理
5.在合同談判中保持警覺
*采購合同制定中的法律要點
*采購經(jīng)理要注意的關(guān)鍵法律條文
*采購中的風險
*確定和供應商的力量對比關(guān)系
*談判中應采用的姿勢和扮演的角色
6.成功的供應商管理
*幫助供應商獲得成功：質(zhì)量、成本、時間、服務
*供應商的職業(yè)操守規(guī)定