培訓內容:
課程目標：
1.在短時間內容實現(xiàn)樣板區(qū)域的突變
2.在專家老師的指導下，掌握5S現(xiàn)場打造的基本手法
3.學會正確的進行結果呈現(xiàn)的技巧
4.奠定工廠5S管理基礎，實現(xiàn)樣板先行
課程大綱
課程大綱：
第一單元現(xiàn)場5S目視化管理
案例：不要物—地面上的
案例：不要物—墻壁（玻璃）上
案例：不要物—桌子或柜子內
案例：不要物—設備上的
整頓之“三定”
合格品與待驗區(qū)案例
小車定位案例
工具定位案例
文件定位案例
維修作業(yè)定位案例
鉚接氣槍定位案例
零部件定位案例
化驗室定置案例
整頓之“三要素”
案例：小部件管理
案例：鑰匙管理
案例：水杯管理案例
案例：建設銀行管理案例
案例：標識的用途
企業(yè)案例：產品切換管理之人性化
改善必須一步到位嗎？
改善案例賞析
要使6S進行深入清掃是王道
自主管理的目標與展開
【清掃】值日表
【清掃】推進職責區(qū)域劃分
要使6S進行維持清潔必選擇
清掃區(qū)域責任表
第二單元5S目視化管理三大工具
定點攝影
目視管理
1、物品的目視管理
2、作業(yè)的目視管理
3、設備的目視管理
4、品質的目視管理
5、安全的目視管理
形跡管理
第三單元現(xiàn)場高效率早會訓練
*高效率早會組織管理
–為什么要高效率早會
–早會隊列的形式
–案例：某500強早會的組織
–棄“惡”揚“善”，進行全員教育
–案例：XX車間早會流程
–案例：高效率早會流程案例
–視頻：高效率早會
–練習：早會流程編制
中場休息15分鐘
*推進高效早會的技巧
–案例：某企業(yè)總結高效率早會的技巧
–案例：某車間班前班后會實施細則
–練習：班組早會管理細則
–案例：早會主持人資格認證
–早會評議機制的要點
第四單元員工智慧資產管理
什么是單點課（OPL）？
4個單點課案例
中榮印刷OPL
案例：南寧某企業(yè)OPL匯編
OPL單點課應用
案例研討：小袁推進OPL的故事
視頻案例：OPL應用
一點課程編寫常見問題
視頻案例：OPL應用
第五單元現(xiàn)場作業(yè)管理看板
看板管理評價
現(xiàn)場作業(yè)看板案例
自己動手做看板
看板的維護
看板報廢的情形
新潮看板介紹
看板應用三原則
走出看板應用誤區(qū)
第六單元工業(yè)旅游景點打造
定期組織參觀優(yōu)秀的改善景點
現(xiàn)場參訪案例
改善景點參觀路線圖
景點案例
景點、亮點制作技巧
改善長廊
改善景點解說詞案例
課程主講
柳草
個人履歷：美國博能特精益講師
高級企業(yè)培訓培師（人社部）
精益生產實戰(zhàn)型專家/高級講師
工業(yè)4.0俱樂部設備管理與維修工程研究中心委員
北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
導師優(yōu)勢：
柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長（督導者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經驗。
柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現(xiàn)場改善經驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。
立足于企業(yè)內部續(xù)航能力的開發(fā)，柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（TeachinginGemba）培訓模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。
柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業(yè)好評。