培訓(xùn)內(nèi)容:
【課程背景】
在人才盤點(diǎn)的時(shí)候是否會(huì)遇到同樣的困惑?
1.怎么能夠讓部門負(fù)責(zé)人或公司負(fù)責(zé)人愿意做本崗位的繼任者計(jì)劃?
2.如何梳理跨部門人才庫??
3.繼任者計(jì)劃應(yīng)該如何做后續(xù)跟進(jìn)??
4.人才盤點(diǎn)的維度為什么不是潛力和績(jī)效?
【課程收益】
1.明確大畫面:整合的人才管理框架與人才盤點(diǎn)/繼任計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
2.掌握核心技能:明確人才盤點(diǎn)/繼任計(jì)劃的流程，理解各種人才標(biāo)準(zhǔn)及人才評(píng)估的方式，讓學(xué)員從眼花繚亂的說法中厘清本質(zhì)
3.提供“干貨”和工具:結(jié)合了咨詢項(xiàng)目及500強(qiáng)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提供大量落地且好用的工具，做到“學(xué)之即能用”
課程大綱
一、第一章：導(dǎo)入：人才盤點(diǎn)的場(chǎng)景
從宏觀環(huán)境、企業(yè)需求角度論述人才盤點(diǎn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要意義，分析目前大多數(shù)公司所普遍面臨的人才挑戰(zhàn)。
二、第二章：人才盤點(diǎn)的1234（基本概念）
一句話說出人才盤點(diǎn)的精髓、人才盤點(diǎn)的兩張圖、人才盤點(diǎn)的三個(gè)維度、人才盤點(diǎn)的四個(gè)步驟。
三、第三章：案例：打造戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型人才供應(yīng)鏈
以一家企業(yè)（真實(shí)案例）在新的環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)為例，詳細(xì)分析如何通過人才規(guī)劃、建立標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施評(píng)價(jià)、盤點(diǎn)人才、發(fā)展人才等環(huán)節(jié)構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。
?案例背景介紹：經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略目標(biāo)
?人才挑戰(zhàn)：數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、人效矛盾
?HR策略：建立戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型人才供應(yīng)鏈
?人才管理線路圖：CARD（圍繞“需求-標(biāo)準(zhǔn)-評(píng)估-盤點(diǎn)-發(fā)展”五個(gè)步驟展開，解讀每一步要解決的核心問題、難點(diǎn)、解決方法，非常具有指導(dǎo)意義和實(shí)操性）
?案例回顧與總結(jié)：人才盤點(diǎn)的成功要素
四、第四章：從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
以“戰(zhàn)略-組織-人才”的邏輯線展開，分析如何根據(jù)公司戰(zhàn)略地圖分析人才地圖，清晰的展現(xiàn)未來戰(zhàn)略下的人才戰(zhàn)略與策略是什么。
?“戰(zhàn)略-組織-人才”的思考邏輯線
?從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
五、第五章：如何建立人才標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)成共識(shí)
企業(yè)需要什么樣的人才？雖然大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)擁有了自己的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，但對(duì)于什么是潛力，以及如何評(píng)價(jià)潛力等問題仍然不甚明了。我們將通過調(diào)研分析，找出適合企業(yè)的潛力標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)。
本章節(jié)簡(jiǎn)要介紹素質(zhì)模型構(gòu)建的意義、流程方法，介紹專業(yè)人才任職資格管理、分享典型問題與關(guān)鍵成功要素。
六、第六章：案例：如何精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)人才
在澄清標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)選擇或定制化開發(fā)評(píng)價(jià)工具；
分享人才評(píng)價(jià)指標(biāo)及對(duì)干部隊(duì)伍的考核，簡(jiǎn)要介紹一些關(guān)鍵評(píng)價(jià)工具，分享典型問題與關(guān)鍵成功因素。
?評(píng)價(jià)工具有哪些？如何選擇評(píng)價(jià)工具？
?如何公正公平的開展績(jī)效評(píng)價(jià)？風(fēng)險(xiǎn)在哪？
?人才九宮格：人才的分類
?建立人才檔案
七、第七章：如何有效組織人才盤點(diǎn)會(huì)
對(duì)組織框架的討論、人才九宮格評(píng)估、制定繼任計(jì)劃與行動(dòng)計(jì)劃。分享典型問題與關(guān)鍵成功因素。
?人才盤點(diǎn)會(huì)的運(yùn)營(yíng)流程
?模擬人才盤點(diǎn)會(huì)
八、第八章：如何加速潛力人才的的培養(yǎng)
基于盤點(diǎn)結(jié)果制定發(fā)展策略，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵舉措，混合式學(xué)習(xí)方案的設(shè)計(jì)。
?制定IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）
?制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃
?繼任計(jì)劃
九、第九章：建立嵌入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的人才盤點(diǎn)機(jī)制
人才盤點(diǎn)的開展需要建立流程、制度，并且像GE那樣將人才盤點(diǎn)嵌入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，并與公司現(xiàn)有的組織發(fā)展體系相結(jié)合。
選取試點(diǎn)，開展人才盤點(diǎn)
課程主講
GHR資深咨詢總監(jiān)
蘇寧云商集團(tuán)人力資源高管，兼蘇寧大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)
掌通家園組織與人才發(fā)展顧問（VP）
羅波先生長(zhǎng)期專注于轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略、高成長(zhǎng)期企業(yè)的組織與人才管理工作，他在該領(lǐng)域擁有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論功底。他領(lǐng)銜并開發(fā)了《快企業(yè)的組織與人才戰(zhàn)略》、《組織與人才盤點(diǎn)》、《新興業(yè)務(wù)的組織與人才戰(zhàn)略》等經(jīng)典課程。
羅波先生曾為諸多企業(yè)實(shí)施企業(yè)大學(xué)建設(shè)/戰(zhàn)略/組織變革/人才戰(zhàn)略/創(chuàng)新孵化等多領(lǐng)域咨詢服務(wù)。
指導(dǎo)過的大型企業(yè)如：浦發(fā)銀行、中國(guó)銀行、中非泰達(dá)、中廣核、中電投、洲際酒店、中國(guó)移動(dòng)等。
指導(dǎo)過的民營(yíng)企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如：特步、羅萊生活、上海家化、顧家家居、立達(dá)信、紀(jì)念日百貨、優(yōu)酷土豆、House365、漢聲教育、掌通家園、陽光電源等。
備注
課程費(fèi)用：5980元/人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）