培訓(xùn)內(nèi)容:
各有關(guān)企事業(yè)單位：
國有企業(yè)是招標(biāo)投標(biāo)市場使用國有資金招標(biāo)采購的重要主體。國有企業(yè)招標(biāo)采購項目多、資金規(guī)模大、影響面廣，對促進招標(biāo)投標(biāo)市場的規(guī)范具有引領(lǐng)和示范作用。但是，當(dāng)前招投標(biāo)活動中依然存在招標(biāo)人主體責(zé)任缺失，串通投標(biāo)、弄虛作假違法違規(guī)問題。因此推進國有企業(yè)采購的專業(yè)化和規(guī)范化，促進采購過程依法合規(guī)、陽光透明是當(dāng)下重要任務(wù)。
主動探索招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐路徑，努力創(chuàng)造專業(yè)化、個性化、精準化和規(guī)范化招標(biāo)采購交易流程。作為審計巡視部門監(jiān)督關(guān)注的的重點領(lǐng)域，解決企業(yè)招標(biāo)采購重形式輕結(jié)果、規(guī)范國有企業(yè)的招標(biāo)采購行為，實現(xiàn)降本增效、確保國有資產(chǎn)保值增值目的的實現(xiàn)，是國有企事業(yè)招標(biāo)采購面臨的突出問題。
為幫助單位解決招標(biāo)采購中的困惑，積極創(chuàng)新工作思路，進一步提升招標(biāo)采購工作的專業(yè)化水平，決定舉辦“國有企業(yè)招標(biāo)采購熱點、痛點問題解析暨合規(guī)制度構(gòu)建風(fēng)險控制操作實務(wù)”培訓(xùn)班，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。具體通知如下：
課程大綱
培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實施條例》（征集意見稿）的適用與解析
（二）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》解讀
1.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》的適用范圍；
2.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購組織管理；
3.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購管理制度；
4.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購信息化管理；
5.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購戰(zhàn)略管理；
6.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購執(zhí)行管理。
（三）國企招標(biāo)采購依法合規(guī)制度建設(shè)
1．招標(biāo)投標(biāo)法律體系建設(shè)；
2．國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性；
3．國有企業(yè)采購管理制度框架；
4．國有企業(yè)采購管理規(guī)范主要制度；
5．國企采購的招標(biāo)采購項目類別劃分；
6．國有企業(yè)集中采購的分類、框架協(xié)議的分類及其作用；
7．國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點；
8．非招標(biāo)采購制度設(shè)計與《非招標(biāo)方式采購示范文本》應(yīng)用技巧。
（四）國企招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、痛點問題解析與法律風(fēng)險防范
1．依法必須招標(biāo)項目的判定及其招標(biāo)方案的策劃；
2．招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準；
3．采購需求及其在招標(biāo)采購中的重要性；
4．招標(biāo)流程策劃與強化資格審查及案例分析；
5．招標(biāo)文件通用性、獨特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享
6．招標(biāo)采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略和案例分析；
7．開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)操作實務(wù)與案例分析。
8．招標(biāo)投標(biāo)交易全過程電子化流程分析及操作實務(wù)。
（五）中標(biāo)、合同簽訂、履行疑難問題解析
1．招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂;
2．招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;
3．招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾。
（六）招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析
1．招標(biāo)采購審計依據(jù)；
2．招標(biāo)采購審計方案編制與審計方式及流程要點實務(wù)；
3．招標(biāo)采購審計熱點、重點問題解析。