國有企業(yè)三項制度改革、人力資源管理體系建設、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與授權經(jīng)營機制改革其它上課時間：

• 2021/7/10至2021/7/11 貴陽

• 2021/8/14至2021/8/15 成都

• 2021/9/11至2021/9/12 合肥

• 2021/10/23至2021/10/24 珠海

各國有企業(yè)綜合管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等相關部門負責人和工作人員

各有關單位:
2021年是實施《國企改革三年行動方案（2020-2022）》關鍵之年，也是深化國有企業(yè)改革的重要之年。深化勞動、人事、分配三項制度改革，是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要，是深化國企內(nèi)部改革的重要突破口，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。
為貫徹落實“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要精神，按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，深化國有企業(yè)混合所有制改革，深化轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，對混合所有制企業(yè)探索實行有別于國有獨資、全資公司的治理機制和監(jiān)督制度，中國投資協(xié)會項目投融資專業(yè)委員會會同北京中建科信信息咨詢中心舉辦國有企業(yè)三項制度改革、人力資源管理體系建設、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與授權經(jīng)營機制改革專題培訓班。
本次培訓班旨在幫助相關單位深刻理解黨和國家關于深化國企改革的精神，推動國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調(diào)動國有企業(yè)干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力、提高市場競爭力，推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

課程大綱

培訓內(nèi)容
一、“三能”體系搭建實操要點
(一)三項制度改革的實施要點
1.三項制度改革領導與推進工作組的建設
2.三項制度改革目標計劃與配套文件的制定
3.人力資源信息化與對標管理的關鍵實施步驟
4.三項制度改革風險評估與反饋機制體系建設
（二）國企機構與崗位管理
1.組織機構形式及適用條件
2.機構設計和部門設置的原則
3.部門及崗位職責說明書編寫思路、技巧
4.組織授權體系的原則和技巧分享
(三)管理人員能上能下
1.設計管理人員崗位職責和任職條件
2.設計管理人員選拔任用機制
3.設計管理人員日常監(jiān)督和綜合考核評價機制
(四)員工能進能出
1.公開招聘選聘體系流程及要點設計
2.勞動合同管理風險點
3.人員結構優(yōu)化設計
4.員工退出渠道及標準設計
5、勞動關系管理及勞動糾紛法律風險防控
(五)收入能高能低
1.如何理解國企工資總額的“一適應、兩掛鉤”
2.國企工資總額增減機制對三項制度的影響
二、構建企業(yè)人力資源基礎管理體系
（一）組織機構和崗位體系優(yōu)化
1.機構設計和部門設置的原則
2.管理層級和管理幅度的設計安排
3.部門工作說明書編寫難點和案例分享
4.崗位設置和定編存在的問題及解決策略
5.關鍵崗位如何識別，判斷關鍵崗位的四個維度
（二）科學開展崗位評價
1.崗位評價三模型
2.崗位評價四方法
3.崗位評價的基本作用　　　
4.崗位評價誰來做比較合適
5.崗位價值度測定與崗位等級劃分
（三）職位體系與員工職業(yè)發(fā)展
1.為什么要建立職位體系
2.職位序列設置幾種模式
3.各類員工能力模型設計方法和案例分享
4.職位體系管理辦法設計要點
5.員工職業(yè)發(fā)展與薪酬績效的銜接
三、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認識與參考架構
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大類價值效益
3.以價值效益為導向推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大重點任務
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個發(fā)展階段
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
四、國有資本投資公司、運營公司
1.定位及職責
2.組建方式
3.授權機制
4.治理結構
5.運行模式
6.監(jiān)督與約束機制
7.推進難點問題解析
8.典型案例解析
五、深化企業(yè)薪酬績效管理制度改革
（一）現(xiàn)代薪酬體系構建
1.如何制定國企工資總額管理辦法和預算方案
2.薪酬調(diào)查的目的、范圍和薪酬數(shù)據(jù)分析方法
3.薪酬結構設計比較分析
4.薪酬標準體系幾種設計方法
5.各類人員的薪酬差距多大比較合適
6.績效工資的種類與激勵力度
7.不同類別員工的薪酬制度模式和案例分享
（二）現(xiàn)代績效體系構建
1.現(xiàn)代績效管理體系框架
2.BSC、KPI、KSF等績效管理工具的應用
3.組織和員工考核指標設計方法與案例分享
4.分子公司對職能部門逆向考核的出發(fā)點和考核指標設計
5.如何解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題
6.如何設計職能部門與生產(chǎn)單位的考核系數(shù)
7.特殊貢獻獎勵的重要性與案例分享

課程主講

楚序平　國務院國資委研究中心原主任、黨委副書記
彭建國　國務院國資委研究中心原副主任、中央企業(yè)聯(lián)盟副理事長兼秘書長
張朝元　中國經(jīng)濟體制改革研究會副秘書長
劉李勝　中國證監(jiān)會培訓中心原主任、經(jīng)濟學博士
席加省　咨詢師、培訓師