培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)目標(biāo)
正本清源，掌握當(dāng)前形勢(shì)的判斷、分析和定義問(wèn)題的思維技巧
尋根究底，掌握探究本源的原因分析思維技巧
科學(xué)決策，掌握集思廣益，群策群力的方案選擇思維技巧
一次成功，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防的計(jì)劃思維技巧
群狼戰(zhàn)術(shù)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)方式來(lái)解決問(wèn)題得技巧
高效團(tuán)隊(duì)，掌握統(tǒng)一的思維邏輯和流程，構(gòu)建統(tǒng)一的思維模式
課程大綱
課程大綱
第一天9：00-12：00
一正本清源-形勢(shì)與問(wèn)題
通過(guò)分蛋糕游戲感悟和掌握幾種不同問(wèn)題
分析的思維技巧
1復(fù)雜問(wèn)題分解思維技巧
2借鑒思維技巧
3清零思維技巧
4有效解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)和問(wèn)題意識(shí)
*誰(shuí)來(lái)解決問(wèn)題；單干還是團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)還是當(dāng)事人
二解決問(wèn)題的高級(jí)思維流程
18D
2走向卓越的六步法
12：00-13：00午餐13：00-16：30
三把握現(xiàn)狀,找出問(wèn)題癥結(jié)-形勢(shì)分析的思維技巧
學(xué)習(xí)面對(duì)多個(gè)孤立問(wèn)題的時(shí)候，如何確定優(yōu)先順序并達(dá)成共識(shí)的方法
1一個(gè)基本原則
2確定并列出每件事情和問(wèn)題
3確定處理事情的先后順序
4選擇思維技巧
工具：情景分析工作表
演練：演練情景分析工作表并評(píng)點(diǎn)
第二天9：00-12：00
四尋根究底，探究本源-根本原因思維技巧
學(xué)習(xí)面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的時(shí)候，如何運(yùn)用邏輯和直
覺(jué)的思維找出問(wèn)題的根源并在行動(dòng)前加以驗(yàn)證
1問(wèn)題的明確定義；確定最佳的比較方法
2尋找線(xiàn)索；驗(yàn)證和總結(jié)
工具：原因分析工作表
演練：演練原因分析工作表并評(píng)點(diǎn)
12：00-13：00午餐13：00-16：30
五發(fā)展多種解決方案，尋找并鑒別多種問(wèn)題
解決方案的科學(xué)決策思維技巧
學(xué)習(xí)如何制定高質(zhì)量的決策，以及在最優(yōu)方案
不明朗的時(shí)候如何做出最佳決策
1描述決策目的；確定和劃分決策標(biāo)準(zhǔn)
2建立和比較多種方案；確定和評(píng)估決策風(fēng)險(xiǎn)
工具：決策分析工作表
演練：演練決策分析工作表并評(píng)點(diǎn)
六完美計(jì)劃，一次成功--掌握風(fēng)險(xiǎn)分析與
預(yù)防的計(jì)劃思維技巧
1描述計(jì)劃的目標(biāo)；找出問(wèn)題和機(jī)會(huì)
2設(shè)計(jì)預(yù)防問(wèn)題和促進(jìn)機(jī)會(huì)的措施
3制定預(yù)警指標(biāo)和備用方案
工具：計(jì)劃分析工作表
演練：演練計(jì)劃分析工作表并評(píng)點(diǎn)
七行動(dòng)計(jì)劃和答疑
課程主講
劉同兵
四川大學(xué)計(jì)量測(cè)試與控制學(xué)士、浙江大學(xué)MBA工商管理碩士，曾任職博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，MOTOROLA移動(dòng)通信設(shè)備有限公司品保部經(jīng)理和黑帶冠軍。劉老師同時(shí)是美國(guó)PDP人力資源管理教練，擁有MOTOROLA大學(xué)認(rèn)可的TTT資格內(nèi)部培訓(xùn)講師。
備注
課程費(fèi)用：4500元/人