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課程編號:61407 查看完整版課程大綱
時間地點(diǎn):2021/10/14日 至 2021/10/16日 上海培訓(xùn)時長:2天
主講老師:李老師(查看該老師更多課程)
課程價格:¥5200元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥4160元/位(免費(fèi)注冊博課會員)
課程類別:綜合管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2021/10/14至2021/10/16 上海
培訓(xùn)內(nèi)容:


在工作中,您是否遇到過以下情形:
運(yùn)籌帷幄、決勝于千里之外的領(lǐng)導(dǎo)是不是天生的?如何通過后天學(xué)習(xí)獲得領(lǐng)導(dǎo)力?
如果自認(rèn)為不是一個“激勵型”的人,是否還能夠當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo)?
公司的戰(zhàn)略愿景已經(jīng)有了,可是如何為每個團(tuán)隊成員明確目標(biāo)并達(dá)成工作中的高績效循環(huán)?
如何在貫徹公司制度的基礎(chǔ)上建立人文關(guān)懷,激發(fā)團(tuán)隊的向心力?
對于每個團(tuán)隊成員,如何在“人盡其才”的基礎(chǔ)上“增益其所不能”?
在逆境和危機(jī)時刻,如何帶領(lǐng)整個團(tuán)隊走出死亡低地?
在競爭經(jīng)濟(jì)中,管理人員是每個企業(yè)中賦予企業(yè)生機(jī)的重要因素。在管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)隊齊心協(xié)力將生產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)造價值。今天,我們已經(jīng)擁有成功地激發(fā)下屬潛能、構(gòu)建高績效團(tuán)隊所需的知識和經(jīng)驗。我們希望能夠以此縮小普通員工工作實踐與高管的工作實踐的差距,實現(xiàn)從“正在做的事”到“想做的事”的跨越。
課程收益
掌握構(gòu)建高績效財務(wù)團(tuán)隊的方法
掌握如何利用領(lǐng)導(dǎo)行為帶動整體改變
掌握激發(fā)、激勵下屬的方法工具
掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊走向優(yōu)秀的關(guān)鍵步驟方法

課程大綱


第一模塊領(lǐng)導(dǎo)力的分析和建立
領(lǐng)導(dǎo)力Leadership的分解
?360度領(lǐng)導(dǎo)力模型
?領(lǐng)導(dǎo)力的三個來源:知識技能、角色權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)魅力
?職業(yè)規(guī)劃模型與職業(yè)定位
?職業(yè)發(fā)展中所要求的能力變化:從員工到高管的能力變化地圖
?財務(wù)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)模型與優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人的特質(zhì)
?互動練習(xí):了解自己、了解老板(PDP測試)、了解下屬(DISC分析)
第二模塊合理設(shè)定公司、團(tuán)隊及個人目標(biāo)
互動研討:您的目標(biāo)設(shè)對了嗎?
?激勵理論——目標(biāo)設(shè)定的理論來源
?目標(biāo)設(shè)定的影響因素:目標(biāo)效價與期望值
?目標(biāo)設(shè)定與管理原則:SMART原則
?綜合的目標(biāo)設(shè)定模型——高績效循環(huán)模型
?目標(biāo)設(shè)定的雙向溝通過程
?思考與討論:如何設(shè)定公司/經(jīng)理與員工共同認(rèn)可的年度績效目標(biāo)
?情景模擬:雙向績效目標(biāo)討論
?目標(biāo)設(shè)定中常犯的五大錯誤
第三模塊高績效團(tuán)隊的建設(shè)思路與方法
明確團(tuán)隊建設(shè)的核心目標(biāo)
?GRPI模式——有效團(tuán)隊建立必備
-Goal:愿景和目標(biāo)
-Roles:角色和職責(zé)
-Process:運(yùn)營和決策系統(tǒng)
-InterpersonalRelationship:人際關(guān)系
?團(tuán)隊成功的五大障礙
?四種類型的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力及其對應(yīng)的團(tuán)隊成長規(guī)律
-激勵型
-指揮型
-授權(quán)型
-教練型

第四模塊利用工具有效提高財務(wù)績效
優(yōu)化流程
-流程改善的目標(biāo):生產(chǎn)力、組織架構(gòu)、人員利用
-流程改善的方法論:5S、六個西格瑪、精益管理
?自動化
?文件:流程圖和SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程式)

課程主講


【教育及工作背景】
擁有超過20年的財務(wù)以及共享中心的豐富從業(yè)經(jīng)驗,對于財務(wù)共享的發(fā)展有著全球化的敏銳視角。目前是贏創(chuàng)德固賽(中國)投資有限公司的共享中心財務(wù)總監(jiān)。曾先后在GECapital,AccentureAsiaPacificSharedServiceCenter,柯達(dá)中國投資有限公司,凱捷集團(tuán)等知名跨國企業(yè)負(fù)責(zé)財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)。作為亞太區(qū)的項目運(yùn)營總監(jiān),成功建立,實施并運(yùn)營了亞太區(qū)財務(wù)共享中心在馬來西亞吉隆坡。

【個人風(fēng)格】
李老師的課程互動性強(qiáng),能讓學(xué)員在演練中理解掌握課程的知識。她的培訓(xùn)課程內(nèi)容翔實、深入淺出、實用性強(qiáng),總是能從獨(dú)特的角度對財務(wù)問題進(jìn)行剖析,使學(xué)員受益匪淺。

【曾經(jīng)接受過李老師培訓(xùn)咨詢過的部分公司】
京移通信設(shè)計院,英國馬可尼通信設(shè)備有限公司,諾基亞,西門子,貝爾阿爾卡特,朗訊科技,上海外高橋集團(tuán),里昂信貸銀行,豐泰保險,哈爾濱遠(yuǎn)大購物中心,華源集團(tuán),馬勒,利樂包裝,證大置業(yè),臥龍集團(tuán),DHL,中鐵十八局,現(xiàn)代建筑設(shè)計院,上海家化集團(tuán),李寧體育用品,達(dá)能,普靈仕制衣IT及通訊:中國聯(lián)通,中國移動,方正科技,愛立信(中國)。

培訓(xùn)對象:

對此感興趣的所有對象

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