培訓(xùn)收益：
闡述現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念；
表述企業(yè)發(fā)展同績效的關(guān)系，促動(dòng)管理者對企業(yè)績效的思考；
以咨詢過的案例為主，介紹企業(yè)建立績效管理的工具和表單運(yùn)用；
培訓(xùn)方式：采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。
課程大剛：
一、拋磚引玉：一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑
思路決定出路
二、現(xiàn)代績效管理理念
績效定義
績效管理和績效考核的差異
績效管理和績效考核的目的
我們的績效管理建議
三、企業(yè)成長和績效管理的邏輯
企業(yè)成長一般邏輯
國內(nèi)和國際巨頭對人才的認(rèn)識
績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系
績效管理在人力資源管理體系中的地位
績效管理被忽視的作用
活動(dòng)：自我檢測
四、績效體系建立
1.企業(yè)現(xiàn)狀分析
企業(yè)價(jià)值鏈分析
為什么企業(yè)執(zhí)行績效管理效果不好
經(jīng)驗(yàn)分享：績效管理存在的問題
2、績效考核工具介紹
目標(biāo)管理 – MBO
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總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員