參加對(duì)象：企業(yè)董事會(huì)成員、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理課程意義
變革不可避免，當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈來愈無(wú)法應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須制定組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。但是在任何企業(yè)中，變革尤其是比較大的戰(zhàn)略性變革都非易事。企業(yè)變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。如何讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者及全體員工都能夠準(zhǔn)確把握變革的意義，積極配合甚至驅(qū)動(dòng)變革，已成為擺在企業(yè)高層決策者面前的重要問題。本課程將為所有學(xué)員厘清變革管理的基本概念、結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)案例闡述現(xiàn)階段所出現(xiàn)的各種顛覆式創(chuàng)新背后的戰(zhàn)略邏輯、同時(shí)運(yùn)用一整套變革管理的最佳實(shí)踐來幫助學(xué)員整理出一套適合自身企業(yè)需要的變革實(shí)施計(jì)劃。以更有效地幫助領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)企業(yè)即將展開的或正在展開的一系列重大變革。
企業(yè)董事會(huì)成員、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理