時間及地點：11月21-22日北京 12月19-20日上海培訓(xùn)費用：3800元/兩天（含兩天中餐、指定PDF版本教材、茶點） 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理管理人員、其它員工等。培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等課 程 背 景
九型人格，作為一門通曉人性、掌握人心的管理工具，近些年來成為很多全球500強企業(yè)管理階層的研習(xí)對象，并以此培訓(xùn)員工，增強團隊凝聚力。
團隊組織中，領(lǐng)導(dǎo)者要充分提供給每個團隊成員適合其發(fā)展的平臺；每個團隊成員，要充分開發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。本課程在介紹九種人格類型主要特征的基礎(chǔ)上，重在分析、介紹在團隊組織中運用九型人格，開發(fā)每個團隊成員的激情和潛力，為團隊的最佳表現(xiàn)盡最大努力。
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、董事會或總經(jīng)辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力資源工作人員設(shè)計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計的，目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”， 做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手。課 程 收 益
1.了解人性的行為模式及內(nèi)在動機，理解、包容、配合他人，增強團隊組織的凝聚力。
2.識別自己在團隊組織中個性的優(yōu)勢及局限，找到自我突破的方向。
3.了解他人的個性和潛在能力，有效處理員工情緒問題，提高員工激勵水平，做到工作中因人而宜，人盡其才。
4.建立有效的自我人際管理溝通模式，把握性格杠桿，促進團隊組織中的溝通與上下互動。
5.了解所在團隊組織的九型人格風(fēng)格，更好的適應(yīng)工作環(huán)境。課 程 提 綱
第一部分 “九型人格”性格分析系統(tǒng)
1. 打開心靈的枷鎖，性格決定命運
2. 九型人格的起源和發(fā)展
3. 九型人格的應(yīng)用
4. 腦、心、腹三中心的探索
5. 如何更好的學(xué)習(xí)和掌握九型人格第二部分 九型人格解析
1.情感中心2、3、4號性格密碼解析
該型號的核心價值觀、潛在恐懼和欲望
洞悉此類性格關(guān)鍵動機和尋求目標(biāo)
深入分析該型號的性格防御機制
名人性格解析，了解該型號的表面特征
現(xiàn)場學(xué)員性格識別和分享互動
2.思維中心5、6、7號性格密碼解析
3.本能中心8、9、1號性格密碼解析
4. 深入探究九型人格
人格類型的發(fā)展層級
人格類型的動態(tài)遷移傾向
翼型的影響第三部分 團隊組織中的九型人格運用
1. 每種型號的自我分析與自我突破
2. 該型號的工作形態(tài)剖析
3. 該型號的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格識別
4. 與不同型號的人高效溝通
5. 建設(shè)性的解決沖突
6. 關(guān)于自我成長的建議
7. 組織機構(gòu)中的九型人格第四部分 結(jié)語 九型人格與人生轉(zhuǎn)變
1．痛苦和快樂的根源——無意識的人格保護模式
2．從內(nèi)在自我覺察開始的人性改變
3．超越人格帶來的醒覺與睿智
4. 九型人格帶來的心理和精神的共同成長
3. 為成功插上隱形的翅膀
企業(yè)中高層管理管理人員、其它員工等