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課程編號:26124 查看完整版課程大綱
時間地點:2015/10/21日 至 2015/10/22日 上海培訓時長:2天
主講老師:黃老師(查看該老師更多課程)
課程價格:¥3000元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥3000元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:財務管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/1/20至2016/1/21 上海 2016/3/14至2016/3/15 上海 2016/4/13至2016/4/14 上海 2016/5/19至2016/5/20 上海 2016/6/16至2016/6/17 上海 2016/7/14至2016/7/15 上海 2016/8/17至2016/8/18 上海 2016/9/15至2016/9/16 上海 2016/10/19至2016/10/20 上海 2016/11/14至2016/11/15 上海 2016/12/20至2016/12/21 上海
培訓內(nèi)容:

培訓對象:財務人員,公司中高層管理者
課程前言:
合理、高效的財務分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。
培訓收益
掌握公司財務分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財務數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
把握特殊階段,如經(jīng)濟危機時期財務分析的重點
擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通

課程大綱:


一、引言
財務的目標
記賬只是手段,管理控制才是目的
財務與其它部門的關(guān)系
從財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
從財務管理的角度重新審視損益表
企業(yè)財務分析的核心思路
1個起點:市場
3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結(jié)果:風險和回報的平衡
二、營運資本分析——有效控制資金效率及風險
國際先進的營運資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機 如何應對
經(jīng)濟危機時期營運資本管理重點
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析
不同產(chǎn)品的營運資本分析
三、財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
企業(yè)關(guān)鍵財務指標的管理含義
通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展
存貨控制指標:存貨的管理
財務杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制
不同利潤層次的決策作用
ROCE,ROA,ROI,ROE
綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
財務比率綜合運用
杜邦分解及財務比率金字塔
財務比率指標自動分析表格
財務報表綜合解讀:綜合運用財務指標透視公司運作
四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風險
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
五、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤回報:少花錢,多賺錢!
加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
融資策略:占用誰的錢
利息成本:占用銀行錢的成本!
營業(yè)外事件:非正常因素的影響!
社會成本:合理納稅
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問。企業(yè)管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經(jīng)驗,曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經(jīng)理。目前是咨詢有限公司高級咨詢顧問,上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務講師。
主講課程:
<戰(zhàn)略成本管理>、<財務報表解讀與分析>、<非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設計》
風格與效果:
反映層面—生動、互動,學員愛聽,愿意參與;
學習層面—講究知識鏈設計,真正讓學員學有所得;
行為層面—“亮點”震憾+表格工具,讓學員知行合一;
績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合,令效果全面提升;
培訓過的客戶中知名公司:
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗,課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓風格,深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力。

培訓對象:

財務人員,公司中高層管理者

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開課城市: