課程背景：
移動互聯(lián)時代企業(yè)的挑戰(zhàn)
老板：“不清楚隊伍啥時候、哪里、會現(xiàn)啥問題 ”
HR：“如何增加話語權(quán) 如何提升影響力 ”
量化預(yù)警，提升組織戰(zhàn)斗力——移動互聯(lián)時代，HR工作的新挑戰(zhàn)！
移動互聯(lián)時代企業(yè)的機(jī)遇
才報，幫助HR機(jī)建企業(yè)“戰(zhàn)斗力提升地圖”，衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機(jī)制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——移動互聯(lián)時代，量化人力資源管理體系建設(shè)的領(lǐng)跑者！
獨(dú)特價值：
課上導(dǎo)師輔導(dǎo)，課后一個月才報顧問針對課上內(nèi)容持續(xù)答疑，以推動學(xué)員選取最典型的4個才報指標(biāo)并進(jìn)行分析，與組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成對接，并提供全面的人力資源管理數(shù)據(jù)分析，開啟HR與老板、直線經(jīng)理、員工的數(shù)字化溝通、量化預(yù)警的征程。
課程目標(biāo)：
——理解一個管理模型
突破傳統(tǒng)思維模式，從望出發(fā)、了悟HR體系的根本，用“四力”模型重新架構(gòu)“符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代精神”的人力資源管理體系，對接企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。
——掌握一套衡量體系
幫助學(xué)員建立“才報”思維和數(shù)據(jù)思維，教會學(xué)員構(gòu)建一套快速變化組織的戰(zhàn)斗力衡量體系�！安艌蟆�1.0版能夠量化預(yù)警管理問題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對策，讓HR提升專業(yè)價值。
課程框架：
一、讓您理解才報——四力模型地圖
才報背景介紹：
從欲望出發(fā)、觀己欲、解人需、用四力模型架構(gòu)組織和個人共贏關(guān)系。
二、為您解讀指標(biāo)——才報指標(biāo)體系
二報四力指標(biāo)介紹：
40個才報指標(biāo)，詳實、明晰的講解指標(biāo)釋義、計算公式、數(shù)據(jù)來源、計算方法、深層含義等。
三、教您繪制才報——先量化再預(yù)警
選取本企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)、建立對單個指標(biāo)的量化分析、到對四力典型指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析，再到才報體系與組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的對接，提升人力資源管理預(yù)警能力。
四、幫您用活才報——才報與財報
才報——衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機(jī)制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
五、和您共建才報——從課上到課下
課上二天，一起分析HR面臨的典型業(yè)務(wù)場景、找出對應(yīng)的才報典型指標(biāo)。課后一個月，落實才報典型指標(biāo)選取、針對課上內(nèi)容持續(xù)解答。
對數(shù)據(jù)化人力資源管理有興趣的企業(yè)HR負(fù)責(zé)人或HR專家等