培訓(xùn)內(nèi)容:
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方！
戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系核心環(huán)節(jié)，但絕大部分企業(yè)并不能有效擬訂企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，從而企業(yè)不能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績(jī)效管理。中國著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據(jù)十余年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐，特為開設(shè)戰(zhàn)略地圖制定的方法論課程，幫助你掌握戰(zhàn)略地圖制定的思想、方法與技巧，使企業(yè)各項(xiàng)工作真正面向戰(zhàn)略，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績(jī)效管理。
唐東方，著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國波特”。
第1位報(bào)名交費(fèi)的，送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套（共4本）；前5位報(bào)名交費(fèi)的，送唐東方老師所著《戰(zhàn)略對(duì)決》（2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書）1本。
【
課程大綱：
】
第1部分 戰(zhàn)略
績(jī)效管理概論
一、戰(zhàn)略是什么
二、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施
三、戰(zhàn)略
績(jī)效管理
四、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第2部分 戰(zhàn)略地圖
一、戰(zhàn)略
績(jī)效管理五步法
二、戰(zhàn)略
績(jī)效管理系統(tǒng)
三、戰(zhàn)略地圖擬訂步驟
四、戰(zhàn)略地圖制定完整案例演示
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
第3部分 年度經(jīng)營計(jì)劃擬訂
一、年度經(jīng)營計(jì)劃主要框架
二、年度經(jīng)營計(jì)劃制定
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
第4部分 財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略主題擬訂
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主題框架
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主題擬訂
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主題解釋
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
第5部分 顧客維度戰(zhàn)略主題擬訂
一、顧客戰(zhàn)略主題框架
二、顧客戰(zhàn)略主題擬訂
三、顧客戰(zhàn)略主題解釋
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
第6部分 內(nèi)部運(yùn)營維度戰(zhàn)略主題擬訂
一、內(nèi)部運(yùn)營戰(zhàn)略主題框架
二、內(nèi)部運(yùn)營戰(zhàn)略主題擬訂
三、內(nèi)部運(yùn)營戰(zhàn)略主題解釋
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第7部分 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度戰(zhàn)略主題擬訂
一、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題框架
二、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題擬訂
三、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題解釋
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】