理解
理解質量成本：質量與成本之間的關系；
掌握人力資源成本優(yōu)化調配的方法；
掌握物料成本控制的方法，包括標準件、定制件控制；
掌握工程管理中的成本控制方法，包括新產(chǎn)品開發(fā)、變形產(chǎn)品開發(fā)、工程更改的成本控制；
掌握財務對研發(fā)成本控制的方法；
了解支撐研發(fā)成本管理的信息化需求。1.產(chǎn)品生命周期成本概述
1.1.成本競爭的價值
1.2.成本的概念
1.3.從價值鏈看成本驅動力
1.4.成本策劃的戰(zhàn)略思考
1.5.從COSTDOWN到LCC管理
1.6.產(chǎn)品生命周期成本控制體系
2.產(chǎn)品成本預測
2.1.產(chǎn)品成本預測
2.2.經(jīng)濟可行性分析
3.設計成本管理
3.1.設計輸入中的成本控制
3.2.解決方案中的成本控制
3.3.BOM材料成本估算評估
3.4.成本的驗證與確認
3.5.案例分析
新產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制
變形產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制
4.工藝成本管理
4.1.工時初測
4.2.工時預算
4.3.產(chǎn)品成本估算與評價
4.4.設計轉換樣機的可制造性評價
4.5.試產(chǎn)機的可制造性評價
4.6.生產(chǎn)中的成本核算
標準工時測定；
標準工時維護；
非生產(chǎn)性損失工時匯報
5.變更成本管理
5.1.工程更改過程
5.2.降材料成本統(tǒng)計
5.3.工時統(tǒng)計
5.4.呆滯物料控制。
示例：某公司變更成本統(tǒng)計表
6.物料成本管理
6.1.采購成本與總占有成本
6.2.單項目的物料成本管理
6.3.跨項目的物料成本管理
6.4.基于物料優(yōu)選清單（PPL）的管理
物料優(yōu)選等級的定義
物料優(yōu)選VS通用化
定制件的標準化
物料替代策略
示例：某公司物料體系持續(xù)優(yōu)化管理的效果
7.質量成本管理
7.1.什么是質量成本
7.2.質量成本在成本管理分析策略中的應用
示例：質量成本用于供方控制
8.人力資源利用率管理
8.1.人力認識資源利用率
8.2.人力資源利用率改進的最佳做法
8.3.人力資源管理的成熟度及改進路標
9.全面研發(fā)財務管理
9.1.財務決策
財務預測
財務可行性分析
融資策略
9.2.傳統(tǒng)財務采購核算過程與不足
制造過程核算
銷售過程核算
處置過程核算
9.3.面向研發(fā)過程的財務核算
研發(fā)資金政府投入
研發(fā)和開發(fā)階段財務核算
建立標準財務計價模型
基于項目集成的研發(fā)財務信息管理
項目預算與職能預算協(xié)調一致
研發(fā)資源成本的確定與計價分配
月度研發(fā)財務報告
示例：基于PDM的開發(fā)鏈實現(xiàn)財務信息化集成
9.4.財務審核
研究和開發(fā)階段財務審核
其它情況的財務審核
9.5.財務激勵
10.總結
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師；