培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
* 人力資源經(jīng)理、主管、專員
* 招聘經(jīng)理、主管、專員
* 各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及副總
課程收益:
“世有伯樂(lè)，然后有千里馬”，能準(zhǔn)確識(shí)別英才與稗草是每個(gè)面試官的理想。然而，沒有經(jīng)過(guò)太上老君煉丹爐的歷煉，現(xiàn)實(shí)往往令人沮喪：面試中憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)選拔出的應(yīng)聘者往往得到用人部門的反饋：“不好用”或“不踏實(shí)”。
本課程旨在幫助參加者了解、掌握完整的“行為描述式面談”理論和技巧，有效地運(yùn)用這種客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估應(yīng)聘者過(guò)往資歷及職業(yè)能力的工具，從而為企業(yè)高效準(zhǔn)確的完成招聘工作，為企業(yè)吸納合適的人才。本課程的內(nèi)容將幫助面試官們不僅能練就一雙慧眼，更擁有一把神奇的尺子增添客觀性和準(zhǔn)確性。
課程大綱：
1.招聘概述
* 失敗招聘的代價(jià)
* 招聘中常見的錯(cuò)誤
* 結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟
2.面試的準(zhǔn)備工作
* 如何完成工作分析
* 如何確定選拔要求
* 核心勝任素質(zhì)如何運(yùn)用于招聘過(guò)程
* 澄清簡(jiǎn)歷上的疑點(diǎn)
3.主導(dǎo)面試
* 行為描述式面試法
- 行為描述式面試的要點(diǎn)
- 分辨不完整的STAR和無(wú)效的描述
- 行為描述式面試的有效性
* 傾聽技巧與問(wèn)題的準(zhǔn)備
- 良好的傾聽?wèi)B(tài)度
- 語(yǔ)言的運(yùn)用及肢體語(yǔ)言的運(yùn)用
- 如何提問(wèn)
- 如何追問(wèn)
* 靈活應(yīng)對(duì)不同的應(yīng)征者
- 如何識(shí)別信息的真實(shí)性
- 如何分辨離職原因
- 如何對(duì)待話多者、話少者、造假者、緊張者等
4.工作動(dòng)機(jī)配合及綜合評(píng)價(jià)
* 如何分辯應(yīng)征者的工作動(dòng)機(jī)
* 綜合評(píng)價(jià)
5.角色扮演及點(diǎn)評(píng)
1. Overview of interviews
* Cost of a failed interview
* Typical mistakes during interview
* Basic steps of structured interview system
2. Preparation before interviews
* How to conduct job analysis
* How to define the selection standard
* How to use competence models
* Clarify the doubts in the resume
3. Conducting the interview
* Behavior description interview skill
- Key elements of behavior interview skill
- Distinguish the uncompleted and invalid STAR
- The validity of behavior interview skill
* Listening skill and questions preparation
- Good listening attitude
- How to use verbal and body language
- How to ask questions
- How to probe
* Dealing with different candidates with flexibility
- How to validate information
- How to identify reasons of resignation
- How to deal with the "gabber", "oyster", "liar" and nervous people
4. Work motivational orientation test and overall evaluation
* How to identify the work motivation orientations of a candidate
* Overall evaluation of candidates
5. Role play and debriefing