培訓內容:
培訓受眾:
中、高階層管理人員及相關人員。
課程收益:
1.現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。5S和
目視管理是推行現(xiàn)場管理的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。
2.理論授課與現(xiàn)場輔導相結合，演練與角色扮演相結合；
3.新穎獨特的授課方式――個案研討；
4.現(xiàn)場解答學員的問題，鼓勵發(fā)言，活躍課堂氣氛，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的基層管理干部； 課程大綱：
時數(shù)：12小時
課程內容：
第一講 序言
1.5S的起源；
2.5S的含義；
3.5S的適用范圍和作用；
4.推行5S的目的
5. 通過5S運動，最少達到四個相關方的滿意
第二講 5S整體推進重點
1.整理的推進重點
2.整頓的推進重點；
3.清掃的推進重點
4.清潔的推進重點
5.修養(yǎng)的推進重點
第三講 5S的推進原理
1.基本原理
2.推進階段
3.5S推進八大要訣
第四講 5S推進組織
第五講 5S推進的組織方式
1.工作計劃
2. 文件體系
3. 宣傳策劃
4. 教育培訓
5. 現(xiàn)場巡察
6. 總結報告
7. 合理化建議
第六講 推進5S的八個步驟
第七講 實施5S的最重要的方法--目視管理：
1.目視管理目的、用途、對象
2.目視管理推動手段與技巧：
1）紅牌作戰(zhàn)
2）看板作戰(zhàn)
3）顏色作戰(zhàn)
4）數(shù)字作戰(zhàn)
5）攝影作戰(zhàn)
6）識別作戰(zhàn)
3.如何訂定目視管理計劃
4.如何利用目視管理進行改善
5.目視管理與標準化
6.目視管理過程的調整、修正 和維持
7.目視管理自我診斷。
第八講 會議和文件的5S和目視管理
第九講 5S和目視管理的內部審查
第十講 5S與目視管理實施案例
1.豐田公司
2.康明斯發(fā)動機公司
3.戴爾電腦公司 培訓師介紹：
李老師
工作經(jīng)歷：
2005―Date 某企業(yè)管理顧問有限公司 資深講師
1998―2005 華宇企業(yè)管理有限公司 資深講師
1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質部經(jīng)理、副總經(jīng)理
專業(yè)資質：
國家質量管理體系認證咨詢師
法國國際檢驗局 特邀講師
北京中智信達科技教育集團 特邀講師
清華大學遠程教育中心 特邀講師
擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓
出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。
輔導過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等