培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
公司或企業(yè)的所有員工
課程收益:
團隊合作。
課程大綱：
課程大綱：
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1、主動與團隊成員保持良好的溝通。積極主動的與團隊成員溝通，了解團隊成員工作狀態(tài)和生活狀況，多了解成員的合理需求并盡力滿足他們，創(chuàng)造一個良好和諧的溝通氛圍。我們的管理者很多時候缺乏與團隊成員溝通的主動意識，在認識上有偏差，總以為應(yīng)該是員工主動給自己反應(yīng)問題而不需要自己去主動溝通。實際上作為管理者如果每天花一點時間主動和員工進行交流，你往往會發(fā)現(xiàn)很多問題在交流中迎刃而解，團隊也時刻處在一種高昂的戰(zhàn)斗氛圍中。
2、尊重團隊成員，充分信任。作為管理者對團隊成員要給予充分的信任，缺乏信任關(guān)系是做不好工作的。我們有的管理者信奉所謂的“用人要疑，疑人要用”的用人法則，這里我們不去批判什么，事實上我們有時候從表象去看以上的法則好象有其合理的成分，實際上最終釀成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提條件是選對人，選好人！“用人要疑，疑人要用”的用人法則只能說明我們的管理者缺乏甄別人才的眼光和能力，給自己一個解脫的理由。
3、不斷給予團隊成員鼓勵，不與成員爭利，不與成員爭權(quán)，給予充分授權(quán)。營銷團隊的獨特性在于團隊成員要承擔(dān)企業(yè)較多明確的業(yè)績指標(biāo)壓力，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在營銷團隊中會出現(xiàn)所謂的頭頂天花板的“老油條”，作為營銷團隊的領(lǐng)軍人，要不斷的給予團隊成員鼓勵，挖掘其潛能、激發(fā)其斗志。在遇到“利”爭的時候一定記住不要與員工爭利，否則最終團隊將人心盡失，隨也不愿意跟隨如此不堪的領(lǐng)導(dǎo)賣命。其次要充分的給予員工授權(quán)，這要求你對每一個成員的能力和業(yè)務(wù)技能有足夠的認識與了解，給予團隊成員適度的自行工作空間，方能調(diào)動團隊的主動性與積極性。
4、讓團隊成員感受到成長的快樂。在一個營銷團隊中，我們要讓團隊成員真正能體驗到自身得到了成長，在成長的過程當(dāng)中體會到成就的快感，方能塑就團隊成員的向心力與歸屬感覺，因為一個人在一個組織當(dāng)中，如果得不到成長，一般只有兩條路可選：一是自行得過且過，最終出局；一是感覺不到需求的滿足，最終選擇走人，建議我們的管理者在這方面要多研讀研讀馬斯洛人本哲學(xué)里的層次需求理論。
培訓(xùn)師介紹：
中國拓展信息網(wǎng)高級拓展培訓(xùn)師，學(xué)士，紅十急救中心會員，6年中國人壽公司銷售和培訓(xùn)經(jīng)驗。2006年開始從事戶外體驗式培訓(xùn)。擁有良好的教育背景和豐富的不同崗位的工作經(jīng)驗，獨特的溝通技巧和具有親和力的授課方式，能夠快速對客戶和學(xué)員的需求做出積極反應(yīng)，使課程最大限度滿足學(xué)員的需求并解決實際問題。
培訓(xùn)特點：工作經(jīng)驗豐富，知識面廣闊，因此具有敏銳獨到的見解和認真嚴(yán)謹、幽默輕松、富有感染力的培訓(xùn)風(fēng)格，能夠有效地將受訓(xùn)企業(yè)的管理理念融合在培訓(xùn)課程之中，并善于調(diào)動學(xué)員的參與性，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍，具有較強的掌控能力，令受訓(xùn)者在有限的時間內(nèi)有效地梳理以往工作中的問題，并找到科學(xué)的解決方法，逐漸形成系統(tǒng)的工作思維。
曾服務(wù)部分企業(yè)：徽商集團、華潤雪花、中國石化、江蘇石油、東方航空、惠普集團、人大MBA、浙大MBA、城開集團、金大地房產(chǎn)、合肥煙廠、蕪湖煙廠、蚌埠煙廠、合肥煙草專賣局、淮南煙草專賣局、工行安徽省分行、工行淮南分行、工行安慶分行、蕪湖商行、合肥商行、合肥交行、合肥中信銀行、合肥徽商銀行三福百貨、合肥郵政、百川商貿(mào)、洽洽集團、人保財險、神威藥業(yè)、江蘇豪森藥業(yè)、江蘇千年翠鉆、曼迪新藥業(yè)、國生電器、 海爾特鋼江蘇地稅、蘇州電視臺、南汽集團、江蘇中南集團、濱湖新區(qū)、利郎服飾、圣龍科技、萬泰電子、池州移動、合肥路橋等