培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉(cāng)庫(kù)主管等。
課程收益:
本課程采用理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過(guò)眾多企業(yè)在庫(kù)存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫(kù)存管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，從而幫助倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理經(jīng)理人員們從“庫(kù)存管理”的被動(dòng)狀態(tài)走向“管理庫(kù)存”的主動(dòng)地位。
課程大綱：
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能分類
●不同生產(chǎn)模式下倉(cāng)庫(kù)類型的選擇與定位
●倉(cāng)庫(kù)三大功能
●入庫(kù)管理
●出庫(kù)管理
●先進(jìn)先出
●倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的作業(yè)要求
二、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理
●生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
●物料報(bào)廢管理
●工程變更與物料替代
●物料追溯和生產(chǎn)追溯
三、工廠倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理
●倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化
●選用合適的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
●材料包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化
●條形碼碼管理
四、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理
●盤點(diǎn)準(zhǔn)備
●循環(huán)盤點(diǎn)
●定期盤點(diǎn)
五、庫(kù)存報(bào)表應(yīng)用
● 庫(kù)存交易報(bào)表
●庫(kù)存ABC報(bào)表
●庫(kù)存周轉(zhuǎn)率報(bào)表
●庫(kù)存帳齡分析報(bào)表
六、ERP系統(tǒng)
●管理思想和主要宗旨
●ERP的核心目的
●核心功能
●核心內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理模塊、生產(chǎn)控制管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊、銷售管理模塊、
●ERP實(shí)例
七、庫(kù)存降低方法與技巧（一）
●過(guò)量庫(kù)存分析
●生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式對(duì)庫(kù)存的影響
●選擇最合適的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式
●客戶預(yù)測(cè)影響
●過(guò)期銷售訂單影響
●客戶預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存的影響
●預(yù)測(cè)的瀑布圖
●訂單與預(yù)測(cè)同在
●Purchase L/T Reduction
八、庫(kù)存降低方法與技巧（二）
●本地化采購(gòu)
●設(shè)置合理的采購(gòu)周期
●MOQ
●制定合理采購(gòu)規(guī)則降低庫(kù)存
●通過(guò)入庫(kù)控制庫(kù)存
●On Hold Inventory
●呆滯料及其處理
●呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因
培訓(xùn)師介紹：
姚老師
專業(yè)資質(zhì)：
曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。
精通ERP系統(tǒng)，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)問(wèn)題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。