各涉外企業(yè)及會員單位:
在過去兩年中,中國的進(jìn)出口通關(guān)流程與政府監(jiān)管政策出現(xiàn)了較大的變化,全國通關(guān)一體化落地實施,從強(qiáng)化口岸通關(guān)的嚴(yán)查驗轉(zhuǎn)向后端嚴(yán)監(jiān)管。同時,中國出口貿(mào)易管制法出臺,不可靠實體清單正式落地,對企業(yè)的供應(yīng)鏈安全提出更高要求。
海關(guān)全面深化業(yè)務(wù)改革2020框架方案已經(jīng)發(fā)布,海關(guān)變革速度越來越快,如何快速準(zhǔn)確理解海關(guān)改革動向及基礎(chǔ)的法規(guī)和要領(lǐng),企業(yè)有必要進(jìn)行全面的海關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)。海關(guān)的公告和相關(guān)材料均有明確的要求和底線,企業(yè)必須遵守,一旦企業(yè)內(nèi)部實施不當(dāng),均可能造成較大的風(fēng)險,建議企業(yè)重視海關(guān)法規(guī)的內(nèi)部反復(fù)培訓(xùn),提升企業(yè)的合規(guī)水平。
企業(yè)可以充分享受貿(mào)易便利化帶來的巨大紅利,針對高級認(rèn)證和一般認(rèn)證的一攬子8大力度空前的傾斜性措施即將出臺,但與之同時,如果企業(yè)依舊按照舊有的操作流程或內(nèi)部管理必然蘊(yùn)含較大的進(jìn)出口合規(guī)風(fēng)險。
如何快速適應(yīng)海關(guān)監(jiān)管政策變化,適應(yīng)通關(guān)制度性調(diào)整,并充分利好用好政策紅利,建立監(jiān)管體系匹配的一系列嚴(yán)謹(jǐn)制度體系,完善內(nèi)部控制,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,并強(qiáng)化供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)部門的供應(yīng)鏈安全意識,才是企業(yè)貿(mào)易合規(guī)關(guān)鍵所在。
目標(biāo)收益
課程將結(jié)合企業(yè)的進(jìn)出口復(fù)雜政策情況,分析與之相關(guān)的通關(guān)法律法規(guī),結(jié)合目前諸多行業(yè)的企業(yè)實踐,通過調(diào)研與大量的來自于企業(yè)的實戰(zhàn)案例的方式,剖析企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)避海關(guān)法律法規(guī)風(fēng)險,降低企業(yè)的經(jīng)營成本,避免出現(xiàn)違規(guī)處罰。通過對供應(yīng)鏈安全的掌控,提升全員的供應(yīng)鏈安全意識,降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和貿(mào)易安全失控風(fēng)險。貿(mào)易合規(guī)從業(yè)人員如果從孤立的角度去看待任何政策調(diào)整一定會顧此失彼,課程通過講師講授、團(tuán)隊共創(chuàng)、課后輸出三大方式幫助企業(yè)建立全視角全鏈條的貿(mào)易合規(guī)管理理念。
課程大綱
一、海關(guān)全面深化業(yè)務(wù)改革2020框架方案解讀
●兩步申報
●兩輪驅(qū)動
●兩段準(zhǔn)入
●兩類通關(guān)
●兩區(qū)優(yōu)化
二、貿(mào)易合規(guī)的發(fā)展方向以及在企業(yè)自律管理下的貿(mào)易合規(guī)體系建設(shè)框架
●貿(mào)易合規(guī)管理概念,對于進(jìn)出口企業(yè)的核心意義
●內(nèi)控管理與合規(guī)審查中“舞弊三角形”關(guān)系分析
●貿(mào)易合規(guī)風(fēng)險識別與評估
●商業(yè)合作伙伴貿(mào)易合規(guī)風(fēng)險特征、評估以及持續(xù)管理
●進(jìn)出口企業(yè)貿(mào)易合規(guī)建設(shè)的核心框架
●出口貿(mào)易管制法對企業(yè)跨境通關(guān)業(yè)務(wù)的影響,企業(yè)建立貿(mào)易合規(guī)體系的迫切性
●制造型企業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)、物流報關(guān)企業(yè)的貿(mào)易合規(guī)要點(diǎn)分析以及框架搭建
三、企業(yè)貿(mào)易合規(guī)管理落地組織架構(gòu)與對應(yīng)制度建設(shè)
●貿(mào)易合規(guī)組織架構(gòu)與內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)的若干要點(diǎn)分析
●內(nèi)審與貿(mào)易合規(guī)風(fēng)險控制模型,進(jìn)出口企業(yè)風(fēng)險審計的原則、框架與過程控制
●進(jìn)出口內(nèi)部審計的6種方法與實際操作案例解析
●進(jìn)出口內(nèi)部審計的制度設(shè)計與落地開展
●內(nèi)部審計的的檢查分析表設(shè)計要點(diǎn)
四、《海關(guān)稽查條例》:從海關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整背景看待海關(guān)稽查規(guī)范化與監(jiān)管延伸
●《海關(guān)稽查條例》在海關(guān)法律法規(guī)中的地位與重要意義有哪些?
●海關(guān)稽查條例的基本要點(diǎn)有哪些?企業(yè)應(yīng)該內(nèi)部如何規(guī)避?新的海關(guān)稽查條例主要有哪些變化?反應(yīng)了哪些監(jiān)管趨勢?應(yīng)該如何規(guī)避?
●企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建與業(yè)務(wù)模式一致的貿(mào)易合規(guī)體系?如何長效建立符合監(jiān)管要求的制度?
●什么是“主動披露”主動披露能否給企業(yè)帶來風(fēng)險降低?第三方稽查與內(nèi)部審計制度如何有效結(jié)合?
●海關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整以及監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變情況分析,企業(yè)隱含哪些風(fēng)險或隱患亟待排除?通過各地海關(guān)大力建設(shè)的海關(guān)稽查培訓(xùn)中心看待未來海關(guān)的稽查常態(tài)化。
●2017-2020年海關(guān)通關(guān)政策調(diào)整調(diào)整對于進(jìn)出口企業(yè)的沖擊與影響分析,企業(yè)隱含哪些隱患亟待排除?
●如何高效應(yīng)對海關(guān)稽查?如何高效處理海關(guān)異常通關(guān)或后續(xù)稽查?、
●撰寫提交給海關(guān)報告的5個注意事項;海關(guān)稽查報告與海關(guān)稽查結(jié)論分析
五、《海關(guān)行政處罰條例》:海關(guān)行政處罰要點(diǎn)分析與企業(yè)救濟(jì)措施
●《海關(guān)行政處罰條例》的基本要點(diǎn)有哪些?違反海關(guān)監(jiān)管主要從哪些地方體現(xiàn)?
●海關(guān)處罰金額與企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險如何關(guān)聯(lián)?
●走私罪和走私行為如何界定,海關(guān)行政處罰幅度
●申報不實,瞞報價格,漏繳關(guān)稅,擅自內(nèi)銷,夾帶走私,偽報貨物品名,涉及商檢行政處罰對應(yīng)的處罰條件分析
●企業(yè)如何應(yīng)對海關(guān)處罰?企業(yè)日常應(yīng)該如何做好守法規(guī)范?貿(mào)易合規(guī)體系框架下對守法規(guī)范的四大要求如何落實到位?
●為什么說“貿(mào)易合規(guī)體系框架下守法規(guī)范是未來企業(yè)的生命線“?
●進(jìn)出口企業(yè)常見的海關(guān)行政處罰案例分析以及對應(yīng)救濟(jì)措施復(fù)盤
六、《審定進(jìn)出口貨物價格管理辦法》:價格確定關(guān)鍵要素,建立企業(yè)貿(mào)易合規(guī)體系,守護(hù)企業(yè)信用
●海關(guān)估價方法介紹以及具體適用范圍
●進(jìn)口貨物完稅價格構(gòu)成體系以及價格分離常見情況分析,如何以“成交價格四要素”判定企業(yè)進(jìn)出口價格合規(guī)
●運(yùn)費(fèi)與保費(fèi)的估價要點(diǎn)與案例分析,運(yùn)保費(fèi)的特殊事項處置與案例分析
●特許權(quán)使用費(fèi)具體有哪些?特許權(quán)使用費(fèi)三大問題?哪些不列入到海關(guān)估價范圍?
●如何判斷特許權(quán)使用費(fèi)是否與進(jìn)口貨物有關(guān)?不同行業(yè)應(yīng)該如何通過管控日常合同、單據(jù)規(guī)避特許權(quán)使用費(fèi)稽查風(fēng)險?
●中國企業(yè)基于品牌和營銷的供應(yīng)鏈升級及新版貿(mào)易術(shù)語對進(jìn)出口貨物價格構(gòu)成剖析及對海關(guān)估價的影響分析
●企業(yè)進(jìn)出口內(nèi)部審計應(yīng)該從哪些方向著手規(guī)避企業(yè)的價格風(fēng)險?
七、供應(yīng)鏈安全實施培訓(xùn):如何有效控制供應(yīng)鏈安全威脅及國際貿(mào)易交付中斷
●供應(yīng)鏈安全的標(biāo)準(zhǔn)定義?在全球化供應(yīng)鏈響應(yīng)下的供應(yīng)鏈安全的三大核心威脅是什么?
●如何保障進(jìn)出口企業(yè)進(jìn)出口貨物安全?海關(guān)要求的貨物流、信息流、資金流應(yīng)該如何匹配穿行才能夠滿足未來監(jiān)管需要?
●供應(yīng)鏈安全管控體系應(yīng)該如何建立?對于供應(yīng)商應(yīng)該提出哪些具體要求?供應(yīng)鏈合作伙伴審核的方案如何設(shè)計,如何培育合作伙伴?
●出口貿(mào)易管制法和不可靠實體清單沖擊下的企業(yè)供應(yīng)鏈安全調(diào)整策略
●進(jìn)出口貨物交付流程控制、溢短裝處置程序建立規(guī)范以及內(nèi)部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建議
●運(yùn)輸安全控制以及異常處置程序建立規(guī)范以及內(nèi)部核心關(guān)鍵要素建議
八、進(jìn)出口企業(yè)的原產(chǎn)地確認(rèn)以及相關(guān)檢驗索賠等處置規(guī)范
●貿(mào)易沖突與貿(mào)易壁壘國際大背景下的原產(chǎn)地確認(rèn)以及FTA框架協(xié)議下的稅收優(yōu)惠措施
●優(yōu)惠原產(chǎn)地與非優(yōu)惠原產(chǎn)地、區(qū)域自由貿(mào)易FTA原產(chǎn)地之間區(qū)別與要點(diǎn)分析
●進(jìn)出口不同行業(yè)主要涉及的原產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)以及FTA稅收籌劃措施有哪些,RCEP自貿(mào)協(xié)定原產(chǎn)地規(guī)則對進(jìn)出口影響分析
●關(guān)檢合一后進(jìn)出口企業(yè)通關(guān)處置以及異常索賠處置對應(yīng)的流程分析
●進(jìn)出口通關(guān)中保障“單”“證”“貨”一致避免通關(guān)異常的5種內(nèi)部管控措施
●如何建立符合要求的內(nèi)部商檢合規(guī)管理體系
九、團(tuán)隊共創(chuàng):站在未來政策調(diào)整背景下看待進(jìn)出口貿(mào)易合規(guī)綜合籌劃
●如何理解“嚴(yán)監(jiān)管背景下貿(mào)易合規(guī)是進(jìn)出口企業(yè)的必然選擇,沒有合規(guī)就沒有未來”
●企業(yè)貿(mào)易合規(guī)體系建立的三大建議和不同的落地方式
●企業(yè)進(jìn)出口內(nèi)部審計的必要性以及檢查點(diǎn)設(shè)計要點(diǎn)分析
●企業(yè)進(jìn)出口日常業(yè)務(wù)中最大的風(fēng)險源在哪里?如何規(guī)避?企業(yè)內(nèi)部如何建立有效的制度流程規(guī)范?
●通過跨國企業(yè)的貿(mào)易合規(guī)籌劃和海關(guān)風(fēng)險監(jiān)管模型兩大視角看境內(nèi)進(jìn)出口企業(yè)的貿(mào)易合規(guī)風(fēng)險控制要點(diǎn)
兩項福利贈送:
貿(mào)易合規(guī)體系建設(shè)思維導(dǎo)圖
企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)涉檢驗檢疫內(nèi)部合規(guī)框架梳理思維導(dǎo)圖
課程主講
劉老師
中國關(guān)貿(mào)財稅網(wǎng)專家組成員
劉老師,貿(mào)易合規(guī)體系高級顧問,供應(yīng)鏈安全專家,工商管理MBA,持有會計證、注冊企業(yè)風(fēng)險管理師證等行業(yè)認(rèn)證資質(zhì)。劉老師曾擔(dān)任跨國集團(tuán)合規(guī)(內(nèi)控,風(fēng)控,審計)總監(jiān)職務(wù),熟練掌握加工貿(mào)易、一般貿(mào)易、保稅維修企業(yè)的業(yè)務(wù)審計特點(diǎn),精通風(fēng)險管理項下的COSO模型以及班薩斯法案,目前擔(dān)任多家上市公司高級合規(guī)咨詢顧問,并協(xié)助企業(yè)處置過10多家不同的加工貿(mào)易企業(yè)完成海關(guān)下廠稽查業(yè)務(wù)。
劉老師根據(jù)多年各類制造行業(yè)、集團(tuán)貿(mào)易公司,國企的工作經(jīng)驗,精通企業(yè)內(nèi)控/風(fēng)控/審計管理相關(guān)工作,指導(dǎo)超過50家以上企業(yè)貿(mào)易合規(guī)內(nèi)部控制、流程優(yōu)化、內(nèi)部審計以及風(fēng)險控制項目工作,項目成果顯著。劉老師善于處理企業(yè)疑難雜癥,精通海關(guān)法律法規(guī),對電子、醫(yī)療、玩具、汽車、以芯片等高端制造企業(yè)AEO認(rèn)證/企業(yè)內(nèi)部控制/審計理解深刻。曾經(jīng)培訓(xùn)或服務(wù)企業(yè)包括境內(nèi)外上市公司、跨國500強(qiáng)企業(yè)等,典型客戶包括江銅集團(tuán)、寶興電線電纜、矩訊通、長瀨貿(mào)易,華潤三九,現(xiàn)代汽車、一汽集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、穎泰嘉和、鑫天元等。
備注
課程費(fèi)用:3800元/人(含午餐、稅費(fèi)、證書等)