風險與內控體系設計與實施其它上課時間：

• 2021/11/18至2021/11/18 北京

• 2021/11/30至2021/11/30 上海

對企業(yè)面臨的風險沒有足夠意識,，或者想管卻不知如何設計風險防火墻，也不知道平時企業(yè)的內控應該著重控制哪些方面的財務經理人, 公司管理層,課程費用：6800元/人（含授課費、資料費、會務費、茶點費） 上一篇：《窮爸爸富爸爸》財商修煉

課程特色
企業(yè)從誕生到初具規(guī)模，甚至到成為多元化的集團公司，無時無刻不在面臨著各種風險，一不小心就會掉進這樣那樣的"坑",風險與內控，幾乎沒有一個人，一個公司認為是不重要的，但等風險真的發(fā)生了卻又渾讓不知，難道真的是"只緣身在此山中"嗎？風控有沒有體系化的設計呢？
本課程是風險與內控的經驗與理論結合之傾情之作，系統(tǒng)、全面、重點突出、難點解析透徹！
本課程，為資深顧問與500強財務高管團隊共同開發(fā)！模擬演練讓你成為風控高手！
1、你的企業(yè)有風控/內控嗎？（系統(tǒng)全面介紹風險管理的基本知識，什么是風險和內控？）
2、風險和機會相伴而來，如何把握？（風險的評價方法介紹）
3、你的企業(yè)都面臨哪些風險？如何化解？財務能做什么？（企業(yè)主要風險的解析）
4、如何防微杜漸，讓企業(yè)的防火墻開啟？（做好內控建設思路、過程、體系搭建，讓內控為企業(yè)創(chuàng)造價值）
課程系統(tǒng)地回答了作為一個財務負責人，對于風險管理與內部控制的責任，應該知道什么？應該做些什么、應該報告什么、建議什么以及如何開展風險管理與內部控制的具體工作。
課程背景
1、沒概念——很多公司根本就沒有風險管理和內部控制部門，或者設立專人負責此類事務，財務經理人也沒有被告知負責此類業(yè)務，對風險管理和內部規(guī)律控制缺乏知識和認知，公司發(fā)生任何風險，自己也沒有意識，發(fā)生了也只能眼睜睜看著，根本幫不上什么忙，更談不上對于風險可以采取措施來減輕或者預警，這些似乎都是老板或者領導的事情，和自己沒有什么關系，而沒有起到財務職能的控制作用。
2、不想管——有些財務經理人沒做過風險管理和內部控制，對于如何防范風險和做好內部控制沒有思路和辦法，本身缺乏實踐和案例，不知從哪下手。再加上多少一事不如少一事的心理和畏難情緒，就將自己置身事外了。
3、搞不懂——書本上講的風險管理和內部控制知識方法、理論都很抽象，雖有指導性，但是可操作性不強，再加上自己沒有可以對應的現(xiàn)實場景代入，真的是看了、學了后還是不知所云，到現(xiàn)實工作中還是毫無頭緒，無從下手。怎么辦？
4、不管用——現(xiàn)實中，有些公司也確實上了風險管理和內部控制措施，甚至編寫了內部控制手冊，但在執(zhí)行中由于種種原因，還是沒有執(zhí)行下去，導致費心盡力的努力被擱置書架度長假，到底是什么原因？是企業(yè)不重視嗎？還是執(zhí)行力有問題？還是控制活動根本就不現(xiàn)實？總之，最終企業(yè)還是處在潛在風險中的情況沒有得到改變。
我們將幫你解決這類問題，?財務經理學院一直致力于財務管理實踐，為財務經理人提供工作能力解決方案。我們根據(jù)大部分企業(yè)的現(xiàn)實和財務經理人的現(xiàn)狀，開發(fā)了這門課程，以便改變這種局面，讓財務經理人真正成為風控/內控的掌門人。
【課程優(yōu)勢】
結合多家企業(yè)風險管理和內部控制的實踐案例，如：樂視、諾基亞、TCL、通用、五谷道場、聯(lián)想、惠普……借鑒經驗、吸取教訓。
用通俗平易的語言把復雜的理論、體系，簡單明了的進行解析，便于財務經理人從零去理解，并且對于風險的防范點和措施及后續(xù)手段有整體性的了解。
解析民營企業(yè)缺少內控和風險管理所面臨的問題及解決途徑、方案。
以財務經理人視角，講解風險管理和內部控制的的落地方案；通過大量案例來講知識，講場景、講應用，不枯燥，好理解。
【課程收益】
徹底掌握風險管理的機理和內部控制要點，可以評價什么是一個好的內控體系；
對設計企業(yè)的風險管理，內控系統(tǒng)初步掌握方法論；
理解風險管理和內控的基本方法，并能在工作中得到驗證；
明白風險管理的和內控的技巧，能使之為企業(yè)創(chuàng)造價值；
徹底掌握風險管理的機理和內部控制要點，可以評價什么是一個好的內控體系。

課程大綱

1.風險、內部控制和內部審計
1、內控與管理體系、內控與內審、內控與風險管理都是什么關系？
2、企業(yè)都有哪些風險？
3、風險管理都包括什么？
4、風險可以預防嗎？風險可以避免嗎？
5、風險分析與評價的措施有哪些？
6、風險的應對方法都有哪些？
7、怎么建立適合自己企業(yè)的風險管理體系？
8、家財務的民企誰來對風險管理和內控負責？
2認識風險管理及內控
1、如何理解企業(yè)風險？什么是內控？
2、為什么要進行內控？內控是合規(guī)嗎？是公司治理嗎？
3、經營風險如何影響企業(yè)戰(zhàn)略目標？
4、內控和管理體系、管理制度、內控手冊、風險管理的關系？和ISO關系？
5、內控都誰來負責？
6、在公司層面如何進行內控設計？
7、財務風險與全面風險管理是如何理解？
8、風險目標設定和識別怎么進行？
9、風險的應對方法有哪些？
10、風險管理職責如何落實？
3風險管理的具體方法
1、風險目標的設定和識別怎么做?
2、如何進行進行風險評估?——風險識別、分析、評估
3、風險應對與實施方案怎么策劃?
4、怎么鑒別戰(zhàn)略風險?如何應對?
5、怎么鑒別財務風險?如何應對?
6、怎么鑒別運營風險?如何應對?
7、怎么鑒別市場風險?如何應對?
8、怎么鑒別法律風險?如何應對?
9、如何準備風險報告?怎么進行溝通管理?
4內部控制
1、內控建設的總體思路怎么考慮?
2、內控建設的目標辨識如何設定?
3、內控建設的風險識別如何做?
4、內控建設的控制活動設計怎么進行?
5、內控的控制活動要素都有哪些?
6、內控的其他四個控制要素是什么？
7、內控評價過程與要點都有哪些？
5各種內部控制設計與規(guī)范
1、采購與付款循環(huán)的內控如何設計？
2、存貨與生產循環(huán)的內控如何設計？
3、銷售與收款循環(huán)的內控如何設計？
4、資產管理的內控如何設計？
5、資金管理的內控如何設計？
6、信息系統(tǒng)的內控如何設計？
7、財務報告編制與披露都有哪些重點？
6內部控制的實踐標桿
1、財務經理人在資金管理方面應該發(fā)揮什么作用？
2、如何讓領導充分重視內控的重要性？
3、內控是全員參與的流程，怎么參與?
4、內控部門的職責（內控的職責，不一定增加人）怎么設置？
5、案例說明建立企業(yè)內部控制系統(tǒng)如何運作
6、應用內部控制機制，為企業(yè)創(chuàng)造競爭力！

課程主講

李友忠
?財務經理人網(wǎng)資深講師
?中國科技大學理學學士北京大學工商管理碩士
?中國（海南）改革發(fā)展研究院轉軌經濟學博士
?北京大學光華管理學院MBA校友導師
?高級會計師，中國注冊會計師
?國際注冊市場總監(jiān)（SMEI認證）
?國際注冊營銷總監(jiān)（SMEI認證）
李友忠老師師從著名經濟學家曹鳳岐和遲福林教授教授，從事企業(yè)并購整合研究，完成《企業(yè)并購整合——企業(yè)后并購系統(tǒng)工程》報告和轉軌經濟學研究。

參加過多家專業(yè)培訓師的學習、非財務經理的財務管理培訓、國有重要骨干企業(yè)領導人員培訓（國資委組織第21期）、國有企業(yè)領導人員財務知識培訓等重要培訓（國資委組織第16期）。

在多家大中型企業(yè)進行相關培訓，獲得了企業(yè)領導層的廣泛認可，并形成自己獨到的見解，講課案例豐富，與實際緊密結合，善于開發(fā)學員思維、為企業(yè)的精益改善，提高競爭力、提高管理層素質和能力做著自己不懈的努力。
［擅長領域］
?資本模式、股權激勵方案、新三板
?投融資決策中的財務方法與工具、企業(yè)并購紅組中的所得稅籌劃
?戰(zhàn)略與組織績效管理
?公司股權管理
?生產成本核算
?控制體系和成本分析
?高級成本管理
?風險管理與內部控制
［授課風格］
?授課思路清晰，邏輯嚴密；授課方式深入淺出，易于接受和理解；課堂氛圍活躍、互動性強。
?善于結合實例讓學員對課程內容有更深刻的理解，并將自己豐富的實用管理技能與經驗與學員分享，實用性、參與性大大加強，在企業(yè)擁有獨特的魅力和良好的口碑。
［服務客戶］
中國通用技術集團、首信集團、佐佑人力資源顧問、中國航天、蘇泊爾、九陽電器、安迪蘇生命科學、廣州天創(chuàng)鞋業(yè)、東風南方汽車銷售公司、山東農村信用社、上海城開集團、方太廚具、舜宇集團、安佑飼料、鶴壁中泰礦業(yè)……