• 2022/7/15至2022/7/16 廣州

課程背景

 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！痹谶@個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得競爭優(yōu)勢，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，許多非財(cái)務(wù)部門的企業(yè)管理者存在以下困惑——

如何進(jìn)行成本核算分析？

如何控制企業(yè)成本？

如何做好動(dòng)態(tài)預(yù)算管理？

如何對資本預(yù)算進(jìn)行控制？

針對以上問題，我們特邀國際會計(jì)師(AIA)公會會員、資深財(cái)務(wù)管理專家賈虎老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，從而幫助您系統(tǒng)全面地了解企業(yè)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行成本分析與控制，并做好全面預(yù)算管理，與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通，使管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)！

課程收獲

1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表；

2、理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；

3、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通；

4、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率；

5、學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；

6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效；

7、學(xué)會規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

課程特色

1、課堂互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富可靠；

2、從經(jīng)營決策角度解讀財(cái)務(wù)管理；

3、指導(dǎo)學(xué)員改善和調(diào)整經(jīng)營活動(dòng)。

課程大綱

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析

（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)

（2）公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)

（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)

2、利潤表的分析

（1）利潤是如何形成的

（2）成本和費(fèi)用的區(qū)別

（3）利潤質(zhì)量的分析

3、現(xiàn)金流量表的分析

（1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

（2）現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系

（3）現(xiàn)金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標(biāo)

4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

二、企業(yè)稅收相關(guān)知識

1、主要稅種介紹

2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹

3、如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

三、企業(yè)成本分析與控制

1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

（1）成本的分類與決策   

（2）從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

（1）什么是戰(zhàn)略成本管理

（2）戰(zhàn)略成本管理框架

（3）作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

3、企業(yè)成本的削減與控制

（1）成本控制的基本思路

（2）材料成本的控制與削減

（3）人力成本的控制與削減

（4）庫存成本的控制與削減

四 企業(yè)全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理基本概念

（1）全面預(yù)算管理的意義與含義

（2）全面預(yù)算管理的“天地人和”

（3）企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響

2、正確的預(yù)算怎么編制

（1）編制邏輯與框架流程

（2）預(yù)算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

（1）嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

（2）建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

（3）建立有效的績效考核體系

4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

（1）如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致

（2）如何應(yīng)對計(jì)劃沒有變化快

（3）如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

學(xué)習(xí)管理制度：

為了營造更好的學(xué)習(xí)氛圍，課程設(shè)置了不同的學(xué)習(xí)任務(wù)及積分獎(jiǎng)勵(lì)，幫助學(xué)員更好的學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)任務(wù)：分為常規(guī)任務(wù)和加分任務(wù)。學(xué)員根據(jù)完成任務(wù)類型，獲取相應(yīng)的學(xué)習(xí)積分。

學(xué)習(xí)積分：包括個(gè)人積分和團(tuán)隊(duì)積分，班主任將會綜合學(xué)員自主在線學(xué)習(xí)和面授團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)表現(xiàn)給予積分。

學(xué)習(xí)報(bào)告：根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況出具個(gè)人學(xué)習(xí)報(bào)告，反饋給學(xué)員及企業(yè)培訓(xùn)管理者。

專家簡介

國際會計(jì)師（AIA）公會會員、資深財(cái)務(wù)管理專家 賈虎

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具有20年的財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)歷，曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究和實(shí)踐。

專業(yè)背景

國際會計(jì)師（AIA）、中國執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師。

授課特點(diǎn)

深刻理解企業(yè)客戶的需求，從經(jīng)營決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；善于案例教學(xué)，充分與學(xué)員互動(dòng)，授課思路清晰、深入淺出，語言形象生動(dòng)。

主講課程

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、決策者的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制。

服務(wù)客戶

中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、工商銀行、中國電網(wǎng)、華為、美的、格蘭仕、廣鐵集團(tuán)、松下電器、歐普照明……