企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理其它上課時間：

企業(yè)中高階領(lǐng)導(dǎo)人與預(yù)算編制相關(guān)人員

課程大綱:

模塊1：預(yù)算控制的定位
ü企業(yè)資源的優(yōu)化配置
ü預(yù)算控制是經(jīng)營過程的價值鏈控制（投入產(chǎn)出控制
ü管理系統(tǒng)化是預(yù)算控制的前提
ü預(yù)算控制過程
ü預(yù)算控制的設(shè)計
模塊2：預(yù)算控制的操作環(huán)境改造
ü預(yù)算控制企業(yè)目標的不可替代性
ü改造效率觀念：控制與效率的關(guān)系
ü預(yù)算控制業(yè)務(wù)活動
ü預(yù)算控制的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)
ü預(yù)算系統(tǒng)與會計控制的關(guān)系
模塊3：預(yù)算控制的組織及權(quán)力分配
ü預(yù)算的組織原則預(yù)算控制流程及權(quán)力分配
模塊4：預(yù)算控制流程
ü利潤目標起點
ü預(yù)算系統(tǒng)的組織
ü預(yù)算控制的原則
ü預(yù)算控制的技術(shù)支持
ü預(yù)算系統(tǒng)的操作控制
模塊5：重點預(yù)算執(zhí)行控制
ü營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行控制
ü采購預(yù)算執(zhí)行控制
ü費用預(yù)算執(zhí)行控制
ü資本預(yù)算執(zhí)行控制
ü研發(fā)預(yù)算執(zhí)行控制
ü財務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制
模塊6：預(yù)算調(diào)整管理
ü預(yù)算調(diào)整有必要嗎
ü預(yù)算調(diào)整的形式
ü預(yù)算調(diào)整的流程

培訓(xùn)師介紹：

曾老師高級會計師、美國特許財務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財務(wù)管理經(jīng)驗，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)�；�于多年的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。曾老師出版的專著包括：《搞懂財務(wù)增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》相關(guān)培訓(xùn)專題企業(yè)成本控制與管企業(yè)預(yù)算管理企業(yè)管理風險控制全面預(yù)算管理企業(yè)管理預(yù)算管理