培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)各級管理人員
人力資源招聘管理者
課程收益:
剖析企業(yè)和人力資源工作本質(zhì)，準確定位招聘管理者角色；
剖析企業(yè)招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑；
掌握經(jīng)典的招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學會有效應用；
提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。
課程大綱:
開篇引題：
火雞和松鼠的故事：人對了，其他就都對了
簡述招聘工作在人力資源管理工作、企業(yè)運營管理中的地位和價值
1. 招聘工作五大常見現(xiàn)象：
招聘工作是人力資源部的事，業(yè)務部門就是配合—孤立無援
用人部門人物幻想，人力資源部焦頭爛額—超人招聘
信息已發(fā)布，無人問津—姜太公釣魚
老板已確定錄用，不適合—誰之責
人已到崗，萬事大吉—有頭無尾
招聘三部曲
第一篇：招聘前
1. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
1.1如何確定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
1.2企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略
1.3總結(jié)適合企業(yè)特色的“人才策略”— “肥環(huán)”還是“瘦燕”
案例：某企業(yè)銷售總監(jiān)的招聘
知識點：在硬件同時具備的情況下，軟件是決定勝出的關(guān)鍵
2.人力資源規(guī)劃
2.1公司的人力資源規(guī)劃如何設計
2.1.1 工作分析如何進行
2.1.2 崗位存在的根本目的
案例：選擇典型崗位分析其存在的根本目的
2.1.3 崗位所需承擔的責任與職責的區(qū)別
案例：典型的報銷流程分析，明確責任與職責的區(qū)別
2.2 招聘規(guī)劃
2.2.1 招聘需求從何而來
2.2.2 招聘需求如何分析、判斷—非招不可嗎
2.2.3 共同制定可行性的招聘計劃
2.2.4 人力資源成本的核算與控制
a.公司可承受的招聘成本
b.人力成本預算
樣本：《某某企業(yè)某年度招聘計劃》
3. 各級招聘管理者的角色認知
3.1對崗位的認知是招聘的基礎
案例：招聘一名HRD
3.2 各級負責人的角色定位
3.3 分工協(xié)作是招聘的關(guān)鍵
案例：招聘一名技術(shù)工程師
第二篇：招聘中
4.如何進行招聘實施工作
4.1制定有效招聘策略
4.1.1 人才分類—“物以類聚，人以群分”
4.1.2 根據(jù)崗位性質(zhì)，進行人力資源招聘內(nèi)部分工
4.1.3 如何梳理應對突發(fā)招聘需求
4.1.4 招聘的替代方法
4.2 經(jīng)營招聘渠道——多管齊下
4.2.1 什么崗位適合內(nèi)部招聘
4.2.2 建立適合公司的外部招聘渠道
a.各大網(wǎng)絡招聘平臺招聘效果對比分析
b.如何提高獵頭招聘的
質(zhì)量和
效率c.選擇最適合的
舉例：服裝行業(yè)人才勝任力特點及渠道
4.2.3 打開思路尋求不尋常的招聘渠道
a.建立公司內(nèi)部“獵頭部”
b.最新招聘趨勢和方法
4.3 建立合理的招聘流程—過六關(guān)
5. 相馬工程
5.1 如何練就從簡歷中識別人才
5.2 選人的標準—德才兼?zhèn)?br /> 5.2.1 什么是人財
a.人品：真、善、美
b.價值觀：對待工作的觀念
c.意愿：承諾和決心
d.技巧：達標的方法和績效
e.能力：知識和經(jīng)驗
f.潛力：學習力和企圖心
5.2.2 曾國藩的人財觀
5.3 選才方法
5.3.1 明察
看：言、行、舉、止
用：望、聞、問、切
5.3.2 暗訪--如何做背調(diào)
5.4 部分高效面試技巧
5.4.1 通用性面試—結(jié)構(gòu)化面試
5.4.2 關(guān)鍵行為面試—BEI面試技巧
5.4.3 針對性面試—壓力測試
5.4.4專業(yè)性測試—專業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧
5.4.5 如何看人下“菜”
現(xiàn)場模擬：邀請兩名聽眾模擬演練
總結(jié)：一面、二測、三驗、四相、五評
5.5 面試各環(huán)節(jié)注意要點——時間有限的話可以不講
5.5.1 電話訪談—用溫柔的聲音做完第一輪排查
5.5.2 招聘面試官你是公司的第一張名片
5.5.3 有序的組織讓應聘者無懈可擊
5.5.4 禮貌的婉拒給你帶來另一道曙光
6. 如何引“賢”入室—把握成交的鑰匙
6.1 如何說服和吸引候選人
電話邀請時、面試過程中、決定錄用時吸引策略
6.2
薪酬談判需要掌握的談判心理學要領(lǐng)—實現(xiàn)雙贏
6.3 如何發(fā)出offer
第三篇 入職后
7.讓“空降兵”落地生根
7.1 如何輔導新人融入“大文化”和“小團隊”
7.2 試用期你要觀察他什么
7.3 階段性評估與反饋
8.招聘總結(jié)與分析
8.1 招聘統(tǒng)計、總結(jié)、分析、改進
8.2 暫時未達成意向的人才簡歷處理
9.總結(jié)與回顧
培訓師介紹：
國內(nèi)頂級咨詢技術(shù)水平、實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓專家
中國管理咨詢業(yè)的先行者和方向引領(lǐng)者
曾任：國內(nèi)最大的管理咨詢公司——北大縱橫管理咨詢公司高級合伙人；
北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標兵；
對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院、鄭州大學MBA特聘導師；
多家全國性培訓機構(gòu)特約管理講師
富力地產(chǎn)（北方公司）等多家大中型企業(yè)常年管理顧問；
某上市集團公司財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、某大型IT企業(yè)常務副總，長期擔任某全球TOP5精細化工企業(yè)CEO；
戴智江老師作為國內(nèi)最早從事企業(yè)管理咨詢的專家、職業(yè)經(jīng)理人，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗和自成體系的理論基礎，先后參與或主持過數(shù)十個咨詢項目。
部分咨詢項目經(jīng)驗
天津某大型房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、MBO以及企業(yè)文化項目；
河北某大型房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源項目；
北京某大型房地產(chǎn)公司人崗匹配測評項目；
湖北某大型房地產(chǎn)集團組織結(jié)、人力資源項目以及企業(yè)文化項目；
河北某某大型能源集團公司組織結(jié)構(gòu)設計和人力資源項目；
北京某跨國集團公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源項目；
無錫某大型路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子公司管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、財務管理和ERP項目；
新疆某大型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化項目；
……
培訓風格
戴智江老師學貫中西，底蘊豐厚，既能站在現(xiàn)代管理理論和實踐的前沿，又擁有深厚的傳統(tǒng)文化修養(yǎng)。多年來，結(jié)合其深厚的職業(yè)歷練，又深入挖掘中國傳統(tǒng)文化精髓，提出了自己的原創(chuàng)管理理論和思想體系，完全立足于管理實戰(zhàn)，解決管理中的實際問題。
戴智江老師的培訓邏輯體系嚴謹，理性而不失幽默，內(nèi)容新穎而接地氣；培訓氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻、而又深入淺出，客戶及學員最大的感受是：戴老師的課可以馬上解決企業(yè)管理中存在的實際問題；
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