培訓內容:
課程背景
UVCA時代，企業(yè)對員工的管理不是一味的追求忠誠度，而應轉向追求敬業(yè)度，使員工最大限度發(fā)揮自己的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工共成長的目標。但蓋洛普的一份調研報告稱“企業(yè)內有超過50%的員工對工作是不投入的，近20%的員工對工作是極其不投入的�！边@些員工不僅浪費著自己的職業(yè)生涯，也拖累了企業(yè)發(fā)展的速度。如何能幫助這些員工正視工作的價值，由內而的外調整自己的狀態(tài)，用更高的目標及更飽滿的精神投入到工作中去？本課程依托微軟、強生等世界500強企業(yè)著名培訓課程《FISH的哲學》，結合我國國情及企業(yè)情況，融入了更多實際有效的工具和方法，使員工由內（意愿）而外（能力）改變困擾其工作低效的問題，引導樂于追求快樂的員工如何能夠把工作由包袱變成動力，創(chuàng)造具有強烈意愿和高效率的工作氛圍，讓員工喜愛他們所從事的工作，以創(chuàng)造更大的職業(yè)價值。
培訓目標
沒有說教的內容，更多的是站在工作情境的基礎上剖析問題，以及提供改進建議及工具，使學員得到更為實用的工作技巧，減少其職涯的迷茫與消極，用一種更敬業(yè)的態(tài)度投入工作。
課程大綱
課程大綱
課程導入：“工作現(xiàn)狀”自測及分析
錄像：到美國西雅圖派克魚市參觀一下
引導學員思考“高效快樂工作”的核心
一、投入：處理自己與工作的關系
【本章目的：“投入”是一個模糊的概念，說起來簡單做起來難。本章的重點在于使學員基于職涯分析的基礎，認識投入的價值和投入的方法】
1.錄像：派克魚市的“投入”給我們的啟示
2.不投入是問題情緒的罪魁禍首
3.投入的TOP公式
(1)能力值：個人資產盤點(2)意愿值：個人動力引擎(3)目標值：英雄用武之地
4.活動：核心競爭力的定位與打造
二、玩：處理自己與任務的關系
【本章目的：‘游戲化’為工作帶來更多新鮮感，帶來最直接的影響就是打破了因工作重復性所產生的工作厭倦感，但工作除了變化還要考慮變化帶來的價值，讓我們學會創(chuàng)新的玩】
1.錄像：派克魚市的“玩”給我們的啟示
2.‘當一天和尚撞一天鐘’對個人職涯的傷害
3.‘游戲化思維’與‘創(chuàng)新’的異同
(1)主動創(chuàng)新VS.被動創(chuàng)新
(2)內在動機VS.外在動機
(3)打開大腦的0.1mm
(4)三大技巧玩出多快好省
4.活動：小改變帶來大價值
三、讓別人快樂：處理自己與他人的關系【本章目的：正所謂“入職靠IQ，升職靠EQ”，在工作中不管是對待上級、同事還是客戶，都需要我們能夠輸出合適的情緒及行為，更好的達成雙贏的結果】
1.錄像：派克魚市的“讓別人快樂”給我們的啟示
2.讓別人快樂背后的核心‘情商’
3.情商提升的三要素
(1)知彼解己：學會區(qū)分人與事
(2)控制情緒：積極提問法引導
(3)建立關系：會算帳就會合作
4.活動：感恩感動抱抱會
四、選擇你的態(tài)度：處理自己與自己的關系
【本章目的：‘人生就像心電圖，如何你想風平浪靜，除非...’人生有高峰有低谷很正常，在高峰時一般不太考驗心態(tài)調整的能力，但低谷期是否能迅速將自己調整出來，成為此章的關鍵】
1.錄像：派克魚市的“選擇你的態(tài)度”給我們的啟示
2.我們如何感知世界&感知自己？
3.調整自我狀態(tài)的四大技巧
(1)技巧1：NLP理解層次，找到更高的追求(2)技巧2：學會暗示，對自己展開積極影響(3)技巧3：神奇的2.9013，打開感知幸福的觸角
(4)技巧4：選擇性攝入，讓每個細胞充滿正能量
4.活動：力克·胡哲帶給我們的啟示
5.mini分享會：我的改變之旅
課程主講
白老師
教育及資格認證：
TTT職業(yè)培訓師標準教程授權導師
創(chuàng)新思維體系標準教程授權導師
企業(yè)績效改進師
美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)會員
國家二級心理咨詢師
國家一級企業(yè)人資管理師
講師經歷及專長：
《金牌內訓師》作者；曾任中國移動集團級講師、10年企業(yè)培訓管理經驗，17年企業(yè)培訓體系建設與發(fā)展項目、培訓經驗。曾主導數十個內訓師打造咨詢項目，擔任TTT職業(yè)培訓師標準教程授權導師、創(chuàng)新思維體系標準教程授權導師8年來培訓場次超過1200場，平均學員滿意度超過99%
培訓風格：
課程側重于實戰(zhàn)，通過有效的互動、引導，激發(fā)學員的參與度。使學員在培訓結束時最大程度的達成培訓目的，提升企業(yè)培訓投資回報。課程按照2/7/1原理以實戰(zhàn)為主;培訓與教練技術的融合。重點關注培訓前、中、后三階段配合，訓前包括專屬課前調查問卷、本課程預習材料；訓后有行動計劃及相關評估方案；最大程度的保障學習效果的達成。
部分服務過客戶：
東風商務汽車車身長、松下電器有限公司、長沙卡斯馬汽車系統(tǒng)有限公司、東風本田發(fā)動機有限公司、成都蘇寧電器、河北惠康集團、富士康集團、中煙摩迪職業(yè)有限公司、瑞德電子有限公司、一汽-大眾汽車有限公司、廣州興森快捷電路科技有限公司、北京京西重工有限公司、東風馬勒熱系統(tǒng)有限公司、東方雨虹技術股份有限公司、武漢泰極安拓道汽車座椅有限公司、東風乘用車公司、東風雷諾汽車有限公司、武漢鋼鐵集團公司等"