課程前言：
1、制藥企業(yè)的現(xiàn)狀：
從“4+7”按下啟動(dòng)鍵，到第四批帶量采購的擴(kuò)圍，國采、省級(jí)或聯(lián)盟的集中采購，已經(jīng)將藥品價(jià)格殺向了深淵。降價(jià)幅度超乎想象，幾分錢的藥片出現(xiàn)，這預(yù)示著仿制藥企業(yè)正式進(jìn)入到微利時(shí)代。在未來，除去研發(fā)能力超強(qiáng)的制藥企業(yè)，唯獨(dú)具有堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)的藥企可獲得更好的生存空間。此狀況下很多制藥企業(yè)已經(jīng)或開始思考引入精益思維與方法來修煉內(nèi)功，強(qiáng)化其內(nèi)部管理，以其降低成本，提高利潤。
2、我們對(duì)制藥企業(yè)精益管理的沉淀：
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)從2008年開始為制藥企業(yè)提供精益管理咨詢服務(wù)，十多年來累積了豐富的實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)化學(xué)藥、中成藥、原料藥、生物藥領(lǐng)域已為近50家制藥企業(yè)提供了精益管理咨詢服務(wù)。
課程背景：
從我們輔導(dǎo)眾多的制藥企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一些常見的問題，大致分為以下三種：
1、想推進(jìn)精益改善，但不知道從何下手?
安排了相關(guān)人員外出參加了各類的精益生產(chǎn)或精益管理的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了各種方法和技巧，總感覺效果不太好，沒有形成系統(tǒng)的改善標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)習(xí)的時(shí)候看了很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)展示的改善成果案例，自己改善卻達(dá)不到理想的狀態(tài)。
精益改善一開始是應(yīng)該自己內(nèi)部推進(jìn)?還是請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)?優(yōu)劣勢如何評(píng)估?
2、精益改善已經(jīng)做了很長一段時(shí)間，基本沒效果，如何扭轉(zhuǎn)局勢?
最開始推進(jìn)時(shí)風(fēng)風(fēng)火火的熱情，還成立的精益推進(jìn)辦，現(xiàn)在連自己都沒信心了。
精益推進(jìn)的過程中陷入了一個(gè)兩難的局面：上面的領(lǐng)導(dǎo)不支持，下面的人不執(zhí)行，各部門總是以忙為由推卸責(zé)任，造就了現(xiàn)在懸空的尷尬局面。
3、精益推進(jìn)有了一定的改善效果，如何再更進(jìn)一步，上一個(gè)新的臺(tái)階?
內(nèi)部改善時(shí)選擇了幾個(gè)點(diǎn)打造樣板區(qū)，但是想要整個(gè)企業(yè)推進(jìn)時(shí)，如何把樣板區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)快速的復(fù)制到其他部門。如何形成精益改善體系?如何建立精益人才育成體系?
精益改善的推進(jìn)還局限在工具的應(yīng)用，無法形成一種企業(yè)文化持續(xù)保持，如何從關(guān)注工具運(yùn)用到關(guān)注人員持續(xù)改善的無縫過渡?
課程收益：
1、真正認(rèn)清制藥工業(yè)企業(yè)目前困局的真相，以及長期發(fā)展的策略;
2、認(rèn)識(shí)精益管理，精細(xì)化管理，以及精益管理為制藥工業(yè)企業(yè)帶來的長期效益;
3、用豐富案例來認(rèn)識(shí)優(yōu)秀企業(yè)的DNA，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的精益方法策略;
4、系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)制藥工業(yè)企業(yè)在質(zhì)量保障，降本增效方面的具體系統(tǒng)化方法;
5、學(xué)習(xí)系統(tǒng)化的展開全員改善創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化與氛圍;
6、認(rèn)清管理者在變革過程中的常見思維，學(xué)習(xí)正確思維方法方式;
7、得到企業(yè)的精益推進(jìn)整體改善方案、精益人才育成機(jī)制、精益激勵(lì)機(jī)制。
課程特色：
1、實(shí)施顧問講師為您分享精益管理成功實(shí)施的落地實(shí)施方法，以及如何將精益做到促進(jìn)效益提升;讓您掌握系統(tǒng)化推進(jìn)精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持續(xù)改善機(jī)制，如何合理規(guī)劃進(jìn)程，如何促進(jìn)全員參與等;
2、實(shí)施顧問講師用大量案例為您分享優(yōu)秀藥企在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn);讓您了解其他藥企的實(shí)踐性做法，讓您開拓思路，學(xué)習(xí)實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn);
3、實(shí)施顧問講師為您分享如何合理的運(yùn)用精益工具，5S，TPM，班組改善，課題改善…這些工具的應(yīng)用時(shí)機(jī)與應(yīng)用技巧，讓您能夠把工具系統(tǒng)應(yīng)用到推進(jìn)過程中;
4、實(shí)施顧問講師為您企業(yè)單獨(dú)把脈，為您藥企的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為您精益變革的推進(jìn)提供方式與方法。
特訓(xùn)營的課程特色是幫您設(shè)計(jì)流程，你們自己動(dòng)手做方案：從經(jīng)營效益的邏輯入手，從部門的事項(xiàng)展開，從系統(tǒng)協(xié)同的角度擴(kuò)展，在顧問團(tuán)隊(duì)老師的指引下共同形成藥企自己的精益管理落地實(shí)踐方案(包含：整體規(guī)劃、階段目標(biāo)、實(shí)施方法)。
1、準(zhǔn)備通過精益管理來提升效益的企業(yè)高層管理者：企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等。2、已經(jīng)實(shí)施精益管理，但推進(jìn)效果不理想的精益推進(jìn)者：推進(jìn)辦主任/專員、精益經(jīng)理、IE經(jīng)理等。3、實(shí)施精益管理有一定效果，希望更進(jìn)一步的企業(yè)管理者：革新辦主任、精益辦主管/經(jīng)理等。4、愛學(xué)習(xí)，希望掌握精益管理實(shí)踐方法的管理者與技術(shù)人員：各部門經(jīng)理、主任、IE等。