企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，如何留住人才與如何激勵人才發(fā)揮最大價值這兩點很大程度取決于企業(yè)的薪酬與福利體系。在市場經(jīng)濟中,激勵最多的是物質(zhì)激勵,主要通過價格機制來進行。盡管精神激勵仍然需要，但在當今社會條件下，似乎物質(zhì)激勵更為有效和普遍。但是，優(yōu)化的薪酬與激勵體系，可以在保證成本控制的前提下，吸引、保留、激勵組織所需要的人力資源。因此，具有激勵性的薪酬體系是組織激勵機制的核心。
本次培訓將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學習如何為企業(yè)設(shè)計合理的薪酬，同時也將結(jié)合國際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結(jié)構(gòu)的最佳實踐。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實戰(zhàn)演練、案例分析與練習等部分。
通過學習，參加者將對目前國內(nèi)外的薪酬狀況有全面的了解，并學會為企業(yè)設(shè)計有效的薪酬結(jié)構(gòu)。
2.薪酬設(shè)計
薪酬設(shè)計的基本步驟
內(nèi)部平衡與外部平衡
常見的薪酬評估體系
職位信息中的要素如何影響薪酬
薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用
寬帶薪酬與級別設(shè)計
薪酬設(shè)計的實戰(zhàn)模擬
3.工資結(jié)構(gòu)
怎樣設(shè)計工資結(jié)構(gòu)
獎金的類別與發(fā)放要點獎金對員工的激勵作用
不合理的獎金體系產(chǎn)生的負面影響
世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動戰(zhàn)略?
4.年度調(diào)薪
年度調(diào)薪的常見問題
年度調(diào)薪操作技巧
年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
福利與留人計劃
不合理福利的危害
自助式福利計劃
如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
6.綜合案例分析與點評
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管薪酬管理經(jīng)理、主管、專員計劃引進不同薪酬體系的人士咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問