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課程編號:62060 查看完整版課程大綱
時間地點:2021/12/23日 至 2021/12/24日 深圳培訓(xùn)時長:2天
主講老師:王老師(查看該老師更多課程)
課程價格:¥6800元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥5440元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:綜合管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2021/7/8至2021/7/9 上海 2021/8/12至2021/8/13 北京 2021/10/21至2021/10/22 廣州 2021/11/18至2021/11/19 北京 2021/11/25至2021/11/26 成都 2021/12/16至2021/12/17 上海 2021/12/23至2021/12/24 深圳
培訓(xùn)內(nèi)容:


1.認(rèn)知『領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的新趨勢』,除了培養(yǎng)橫向發(fā)展的勝任力,也需要注重以更復(fù)雜方式思考的縱向發(fā)展。研究表明,較高的縱向發(fā)展層次和較高的效能水平之間有明顯的相關(guān)性,領(lǐng)導(dǎo)力層次較高的人在較復(fù)雜的環(huán)境中表現(xiàn)更好;
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握“以人為本、以結(jié)果為導(dǎo)向”的教練式對話的輔導(dǎo)流程,擺脫以往指導(dǎo)式的管理模式,用“激勵”代替“指令”,用“提問”代替“給答案”,幫助員工創(chuàng)造愿景和目標(biāo),并且開發(fā)多種策略來實現(xiàn)這些目標(biāo);
3.在與員工合作/共創(chuàng)的過程中,提升員工獨立思考與判斷的能力,獲取他們在工作中的最大效能,基于個人成長及領(lǐng)導(dǎo)力的全面提升,促使有效地貫徹公司戰(zhàn)略,大幅度提升組織的經(jīng)營績效;
4.助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對激烈的人才競爭及商業(yè)環(huán)境的迅速變化,不斷地提高思維能力、決策制定能力和人際交往能力,倍增自信,成為事業(yè)和生活上的贏家。

課程大綱


第一單元教練是什么

?說明教練Coach一詞的來源;

?ICF(國際教練聯(lián)合會)規(guī)范的“教練”定義;

?視頻:如何操作教練輔導(dǎo)?

?不同角色的功能:教練與顧問、導(dǎo)師、培訓(xùn)師及心理咨詢師的不同;

?闡述教練核心原理:

①P=p-i、②冰山理論、③以人為本

?圖示教練式輔導(dǎo)在企業(yè)的應(yīng)用及項目推進(jìn)的成效;

?區(qū)別“解決問題的對話”和“發(fā)展能力的對話”;

?高質(zhì)量教練對話的三要素

①信任、②意愿、③目標(biāo)。

第二單元理論和應(yīng)用

?在不明確商業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力方式需要進(jìn)化,理解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的未來趨勢,做相應(yīng)地調(diào)適;

?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有兩種類型—橫向發(fā)展和縱向發(fā)展。大量的時間已經(jīng)投入到“橫向”發(fā)展方面(即勝任力),但在“縱向”發(fā)展方面(即進(jìn)階發(fā)展)上投入的時間卻少之又少;

?領(lǐng)導(dǎo)力的未來在于“思維”而非“勝任力”。

?介紹羅伯特·迪爾茨(RobertDilts)的“NLP思維邏輯層次”及應(yīng)用

①環(huán)境、②行為、③能力、④價值觀/信念、⑤身份、⑥愿景/意圖。


第三單元教練技術(shù)

?介紹GROW模型:

G-聚焦目標(biāo)、R-了解現(xiàn)狀、O-探索方案/排除障礙、W-確定意愿/承諾行動。

?闡釋教練3個核心能力:

一、傾聽-三層次(①自我、②聚焦、③全面);

二、提問-Do’s&Dont’s,

批判vs.啟發(fā);

三、反饋-THINK原則,

如何給/收反饋;

并針對每一項能力做當(dāng)堂練習(xí)。

第四單元教練輔導(dǎo)實驗室

①Demo-PCC現(xiàn)場教練示范

②RolePlay-學(xué)員通過一、團(tuán)體,二、一對一的方式,輪流擔(dān)任教練,被教練者與觀察員,運用教練能力依據(jù)GROW提問步驟,進(jìn)行演練;結(jié)束后反思及反饋,講師點評,提升學(xué)習(xí)效果。

課程主講


王老師
從事外資企業(yè)人力資源及咨詢顧問相關(guān)行業(yè)20余年,致力于企業(yè)高管教練及教練技術(shù)培訓(xùn)工作數(shù)年,專長領(lǐng)域為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃及人生導(dǎo)師。她是專業(yè)心理測評體系Hogan,DISC,F(xiàn)acet5等的認(rèn)證咨詢師,自2011年兼任上海外國語大學(xué)MBA導(dǎo)師項目的顧問;也是德國工商總會的特約教練及CoachA(世界最大專業(yè)教練機構(gòu))的全球高管教練。
王老師曾就職于數(shù)家著名企業(yè)集團(tuán)任行政及人力資源負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃和管理,自2001年開始,開始涉足高階人才甄聘工作,專注于大中華區(qū)域,協(xié)助企業(yè)高管轉(zhuǎn)職及再就業(yè)輔導(dǎo)。
王老師具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗,國際化的課程設(shè)計融合本土化的鮮活案例,善于從心理學(xué)的角度,針對成人學(xué)習(xí)的特點,于課堂上倡導(dǎo)互動式的學(xué)習(xí),專精于教練式領(lǐng)導(dǎo)技能,行為面試法及DISC運用等相關(guān)培訓(xùn)課程。
精品培訓(xùn)課程:
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力LeadershipCoachingStyle,LCS》
《教練式情商管理EQCoaching》
《教練型HR,HRasACoach》
服務(wù)客戶:
中國移動、中國郵政、AIG美亞集團(tuán)、日立電梯、松下電器、東風(fēng)本田、開云集團(tuán)、翠豐集團(tuán)、藍(lán)星有機硅、瑞士普羅、都樂中國、葛蘭素、海格電氣、愛爾鈴克鈴爾汽車部件、滴滴學(xué)院、精碩集團(tuán)、東莞鉅威新能源、融義財富、嘉中投資等企業(yè),涵蓋了金融財務(wù)、高科技(半導(dǎo)體、汽車、電信、新能源、軟件)、電子、工業(yè)、醫(yī)療、消費品、互聯(lián)網(wǎng)和專業(yè)服務(wù)等行業(yè)。

培訓(xùn)對象:

事業(yè)部總經(jīng)理、中高層管理團(tuán)隊、新項目負(fù)責(zé)人、將晉升的經(jīng)理和團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、致力于提升管理能力者等。

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