1、幫助房企管理者掌握最前沿的績(jī)效管理核心技能；
2、學(xué)會(huì)如何制定、分解目標(biāo)、掌握OKR運(yùn)行的基本方法與流程；
人力資源、學(xué)習(xí)高效推進(jìn)OKR管理落地方法，推進(jìn)組織創(chuàng)新，讓管理者“輕松管理好績(jī)效”。
課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的高速擴(kuò)張，以及在一系列政策調(diào)控背景下，早已跨過粗放發(fā)展階段，躺贏的房地產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入全面的“管理紅利”時(shí)代。如何做到精細(xì)化管理，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青，成為每家房企必須面對(duì)的核心問題。在當(dāng)前“管理紅利”時(shí)代的大背景下，房企管理者更加應(yīng)該重視績(jī)效管理，整合運(yùn)用好績(jī)效管理工具，推進(jìn)組織敏捷轉(zhuǎn)型與組織創(chuàng)新，激活員工活力。德魯克說過“沒有科學(xué)績(jī)效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”。
本課程主講嘉賓將以多家標(biāo)桿房企績(jī)效管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以咨詢式的培訓(xùn)方式，結(jié)合深度的案例分析與實(shí)際演練，將從不同的角度系統(tǒng)解析什么是績(jī)效管理，怎樣有效建立這個(gè)體系，如何實(shí)施績(jī)效管理來承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，選擇什么合適的績(jī)效考核方法以及怎樣進(jìn)行有效考核，如何進(jìn)行有效反饋和如何運(yùn)用考核結(jié)果，以及房企如何導(dǎo)入OKR、OKR應(yīng)用的內(nèi)在邏輯與方法論等。無論從理論上還是從實(shí)際操作上，都將會(huì)給予聽課者實(shí)實(shí)在在的幫助，令參會(huì)學(xué)員從中受益匪淺！
課程大綱
主題模塊
課程內(nèi)容
第一章
房企管理者必備的績(jī)效管理技能及如何
營(yíng)造績(jī)效文化
1、房企傳統(tǒng)績(jī)效管理遇到的五大弊端
2、房企管理者必備的績(jī)效管理技能有哪些？
人力資源、MBO、KPI、BSC、人力資源60考核、阿米巴、PPI、OKR等績(jī)效管理工具的前世今生
?MBO管理者的三項(xiàng)使命與目標(biāo)管理，德魯克：先有目標(biāo)，再有工作
?KPI的由來及內(nèi)在邏輯
?從BSC到戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略管理的最佳工具；從戰(zhàn)略到目標(biāo)制定
案例分享：某地產(chǎn)集團(tuán)千億戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？千億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法與工具；人力資源部門扮演什么角色？
?人力資源60考核工具應(yīng)用策略
?阿米巴組織如何運(yùn)作
?PPI如何運(yùn)用
?OKR工作法
4、房企如何營(yíng)造績(jī)效文化、培育績(jī)效管理氛圍
?企業(yè)文化、價(jià)值觀與績(jī)效文化的關(guān)系
?如何構(gòu)建高效的績(jī)效文化與績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
第二章
績(jī)效管理原則
范圍、頻率與考核關(guān)系設(shè)計(jì)策略
1、績(jī)效考核原則
2、考核范圍與頻率
?總經(jīng)理級(jí)別考核方式
?副總經(jīng)理級(jí)別的考核方式
?各專業(yè)條線人員編制與考核方式
?試用期人員的考核方式
?項(xiàng)目制、矩陣制和項(xiàng)目公司制的考核方式
?片區(qū)考核方式
人力資源、考核關(guān)系設(shè)計(jì)與考核維度制定策略（萬科考核關(guān)系設(shè)計(jì)分享）
4、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用與績(jī)效宣傳
?“優(yōu)秀”級(jí)別員工結(jié)果的運(yùn)用
?“良好”級(jí)別員工結(jié)果的運(yùn)用
?“合格”級(jí)別員工結(jié)果的運(yùn)用
?“待改進(jìn)”級(jí)別員工結(jié)果的運(yùn)用
?人員任用與績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
第三章
績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)技巧
1、績(jī)效面談的重要性
2、績(jī)效面談的定位和定義
人力資源、績(jī)效面談SOLID原則
4、績(jī)效面談BEST技巧
5、績(jī)效面談漢堡原理
6、績(jī)效面談九步法
7、績(jī)效面談實(shí)操
第四章
績(jī)效輔導(dǎo)應(yīng)用策略
1、績(jī)效輔導(dǎo)在管理中的重要性
2、如何對(duì)“能力弱－意愿強(qiáng)”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
人力資源、如何對(duì)“能力弱－意愿弱”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
4、如何對(duì)“能力強(qiáng)－意愿弱”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
5、如何對(duì)“能力強(qiáng)－意愿強(qiáng)”的員工進(jìn)行績(jī)效授權(quán)
第五章
季度KPI的設(shè)定
（組織績(jī)效）
1、季度KPI的編寫與運(yùn)營(yíng)部的審核
2、季度KPI的考核
人力資源、季度KPI考核的評(píng)分與排序
4、季度KPI的結(jié)果運(yùn)用
第六章
月度計(jì)劃（績(jī)效協(xié)議）的編寫（個(gè)人績(jī)效）
1、月度計(jì)劃的編寫
2、月度計(jì)劃的審核
人力資源、月度計(jì)劃與季度考核之間的關(guān)系
4、月度計(jì)劃編寫的關(guān)鍵規(guī)則
第七章
績(jī)效目標(biāo)如何有效
執(zhí)行與落地
1、績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行四要素，方法、能力、執(zhí)行、意愿
2、計(jì)劃制定的成長(zhǎng)模型
人力資源、計(jì)劃制定的方法
4、目標(biāo)績(jī)效管理體系推進(jìn)六步方法
5、如何進(jìn)行績(jī)效對(duì)話與績(jī)效溝通
6、過程管理很重要，學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)
7、你是帶兵打仗的將軍，從業(yè)務(wù)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭季S
8、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)感與使命感
9、如何讓團(tuán)隊(duì)成員都共同“看見”目標(biāo)
案例分享：某標(biāo)桿房企績(jī)效面談與輔導(dǎo)六步法
實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)分解+計(jì)劃制定
第八章
房企OKR工作法
推行與實(shí)施策略
1、什么是OKR？
?OKR的定義與發(fā)展歷史
?為什么房地產(chǎn)企業(yè)需要OKR
?為什么推行OKR正好匹配了房地產(chǎn)行業(yè)向管理要紅利的趨勢(shì)
?OKR的基本思想：內(nèi)在邏輯與方法論
?OKR與德魯克的目標(biāo)管理思想
?OKR-SMART標(biāo)準(zhǔn)
?OKR與KPI的區(qū)別和聯(lián)系
?OKR的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值
2、房地產(chǎn)企業(yè)如何推行OKR？
?OKR制定階段：聚焦重點(diǎn)，制定公司目標(biāo)
案例分享：萬科是如何制定激發(fā)團(tuán)隊(duì)共鳴的“O”目標(biāo)
?部門/員工目標(biāo)如何制定：四象限法；使用振奮人心的語(yǔ)言制定人力資源-5個(gè)可量化的關(guān)鍵結(jié)果KR
案例分享：萬科營(yíng)銷中心“O””KR”四象限法
案例分享：萬科人力資源部“O””KR”四象限法
?OKR目標(biāo)分解：上下對(duì)齊，左右協(xié)同，OKR解碼
案例分享：某標(biāo)桿房企把關(guān)鍵結(jié)果分解成一個(gè)個(gè)行動(dòng)任務(wù)與計(jì)劃
?OKR如何跟進(jìn)與反饋，全面協(xié)同，高頻反饋
?OKR總結(jié)復(fù)盤，打分評(píng)估；OKR成功復(fù)盤的必備要素
?撰寫目標(biāo)（Objective）的要領(lǐng)與范式
?構(gòu)思關(guān)鍵結(jié)果（KeyResults）與撰寫要領(lǐng)
實(shí)戰(zhàn)演練：OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果制定練習(xí)
人力資源、房地產(chǎn)企業(yè)如何導(dǎo)入OKR？
?如何避開OKR的坑
?OKR實(shí)施面臨的挑戰(zhàn)及解決策略
?OKR實(shí)施關(guān)鍵難題：考核與激勵(lì)的處理
案例分享：某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)OKR考核與激勵(lì)制度
4、超越績(jī)效管理，如何全景認(rèn)識(shí)OKR？
?OKR和使命、愿景、戰(zhàn)略有什么關(guān)系？
?OKR的三重境界
張老師
服務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)2人力資源年，有深厚的專業(yè)功底及豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。他的理論觀點(diǎn)新穎，獨(dú)樹一幟，在學(xué)術(shù)界與地產(chǎn)界非常有影響力。他的授課語(yǔ)言鮮明，深入淺出，生動(dòng)幽默，是金牌講師，曾多次站在全國(guó)各地的講臺(tái)為房地產(chǎn)專業(yè)人士授課，引發(fā)好評(píng)如潮，學(xué)員都表示課程實(shí)戰(zhàn)，受益匪淺。
對(duì)此感興趣的所有對(duì)象