【課程背景】：
?老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
?企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計體系。
?在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？
【課程收益】：
?掌握薪酬管理診斷四個維度；
?掌握外部市場薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；
?掌握企業(yè)等級工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性；
?掌握薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容的實際意義，并針對性地設(shè)置工齡工資、技能津貼、項目獎金、單項獎金等激勵模式；
?掌握套餐式福利、彈性福利等設(shè)計方法，針對低福利、中福利、高福利企業(yè)的設(shè)計方法；
?掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點；
掌握薪酬預(yù)算、薪酬監(jiān)控、薪酬動態(tài)調(diào)整等薪酬日常管理辦法和技巧。
【課后資料】：
?組織變革PPT（100-200P）
?薪酬福利體系設(shè)計PPT（150-250P）
?薪酬福利管理診斷報告模板
?崗位說明書模版
?“入級入檔”+“因素套檔”表格
?案例分析PPT（50-80P）
?薪酬福利制度模板
?2017半年度華東地區(qū)薪酬福利調(diào)研報告一份（市場價值2萬元）
?四要素+七要素崗位價值評估工具兩套
一、薪酬設(shè)計框架及崗位梳理
組織設(shè)計與薪酬激勵理念
1、組織變革沿革和趨勢
2、薪酬常見問題和解決辦法
3、薪酬體系設(shè)計模型
4、崗位價值評估與崗位職級圖的制作
（實戰(zhàn)演練：崗位價值評估）
5、職業(yè)生涯發(fā)展與任職資格體系
二、薪酬管理診斷實操演練（全程實戰(zhàn)演練，學(xué)員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）
1、薪酬管理內(nèi)部診斷分析
部門平均工資與占比分析
等級工資內(nèi)部回歸分析
各職類等級工資薪酬比對分析
2、薪酬管理外部競爭性分析
等級工資外部回歸分析
關(guān)鍵崗位工資偏離度分析
福利分析
3、薪酬激勵性和經(jīng)濟性分析
三、等級工資表設(shè)計（全程實戰(zhàn)演練，學(xué)員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）
1、等級工資表設(shè)計
薪酬策略制定；
市場薪酬帶寬預(yù)測辦法
等級工資表設(shè)計
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設(shè)計
3、等級工資帶寬合理性判斷方法
4、工齡工資等薪酬內(nèi)容設(shè)計
四、薪酬體系制度與辦法
1、薪酬制度設(shè)計
薪酬制度要點分析
薪酬動態(tài)管理辦法
2、中長期激勵體系與福利體系
中長期激勵體系“4+2+1”設(shè)計
彈性福利體系設(shè)計要點
王伯巖
十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱！
部分服務(wù)過的客戶：
可口可樂、恒大商業(yè)、百度、網(wǎng)易、萬達集團、寶安集團、蒙牛、麥當(dāng)勞、中國人民銀行、萬科地產(chǎn)、南車時代、首創(chuàng)集團、正榮集團、上海證大集團、遠大醫(yī)藥、深圳機場、金科控股、首創(chuàng)集團、中源協(xié)和、美的集團、萬達集團、絕味食品、烏鎮(zhèn)旅游、知乎、東軟集團、神州數(shù)碼
人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負責(zé)人/人力資源專業(yè)人士。