培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等。
課程大綱:
第一部分付薪哲學(xué)
Ø
薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性
Ø什么是全面
薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
Ø
薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同
Ø
薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵
Ø
薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法
Ø如何設(shè)計全年度薪資體系與政策
Ø如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分3E薪資設(shè)計理念
Ø三種公平性對企業(yè)
薪酬的戲劇化影響
Ø什么是3E，3E
薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么
Ø公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
Ø與“薪點制”、“3P理論”等
薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分內(nèi)部均衡性，崗位測評
Ø四種衡量崗位價值方法
Ø內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
Ø選擇崗位測評要素的三個原則是什么
Ø測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么
Ø點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
Ø提供常見的30個崗位測評要素
Ø崗位測評的六個步驟是什么
Ø崗位測評演練（半個小時）
Ø如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確
Ø職位分級工作如何作，什么是職級圖（GradingMatrix）
Ø職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
Ø崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
Ø崗位測評注意事項和常見問題
第四部分企業(yè)
薪酬體系設(shè)計
a．工資級別設(shè)計
Ø一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
Ø兩級工資的級差的計算公式是什么
Ø根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
Ø兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么
Ø假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
Ø職業(yè)生涯規(guī)劃和
薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系
Ø如何用“爵位”來回報和激勵員工，在
薪酬中的體現(xiàn)和意義
b．市場薪資調(diào)查
Ø如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
Ø影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
Ø如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
Ø如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
Ø領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
Ø如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
b．綜合問題
Ø3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中的極強的指導(dǎo)和決策作用
Ø企業(yè)
薪酬體系常見錯誤
Ø
薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
Ø福利和股票期權(quán)
Ø銷售人員固定、變動收入概談
第五部分薪資管理
a．定薪
Ø如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
Ø招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
Ø如何為薪水期望低于標準的應(yīng)聘者定薪水
Ø如何為調(diào)動的人員定薪
Ø如何通過
薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突
Ø解決
薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
Ø解決
薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
b．調(diào)薪
Ø如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
Ø薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
Ø如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答 如何利用CR來標識薪資水平。
Ø如何使用CR來進行年度調(diào)薪
Ø給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦 不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
Ø年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計
Ø如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
Ø如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
Ø調(diào)薪會增加成本嗎 如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準調(diào)薪計劃；
Ø晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
C．
薪酬的管理和溝通
Ø如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
Ø如何做好
薪酬保密
Ø如何加強在
薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
Ø如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬
薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。
Ø怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容。案例。
第六部分多種薪資體系分析
Ø技能工資（skill-based）的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么
Ø寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
Ø知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
第七部分案例演示
張守春老師所作過的一個電子制造企業(yè)
薪酬體系咨詢設(shè)計案例的實際過程展示、講解