如何理解招標投標法律
招標的規(guī)范流程，招標的先決條件，招標過程技巧
招標投標的法律風險分析
如何把控合同條款？……
招投標采購活動中的法律風險控制和實踐、招投標采購及評標操作實務與案例解析、招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析，由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標，招標的規(guī)范流程，招標的先決條件，招標過程技巧，招標需要做哪些準備、招標的分類、招標投標合同簽訂，商務人員進行系統(tǒng)化提升。
近兩年來為解決我國招標投標領域突出問題，促進公平競爭、規(guī)范招標投標活動，建立預防腐敗的長效機制，國務院相繼出臺了《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《關于廢止和修改部分招標投標規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》（九部委第23號令）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件。
針對政府采購活動存在的嚴重問題，去年以來財政部陸續(xù)頒發(fā)了《政府采購非招標采購方式管理辦法》（財政部74號令）、《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》財金〔2014〕113號〕、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》（財庫〔2014〕214號）、《政府和社會資本合作項目政府采購管理辦法》（財庫〔2014 〕215 號）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件、2015年1月30日《中華人民共和國政府采購法實施條例》（以下簡稱《條例》）正式頒布（2015年3月1日實施），采購條例對《政府采購法》解釋、細化、補充和完善。以此為鍥機，各級財政部門加大了對政府采購活動的事中監(jiān)管、事后監(jiān)管和違法行為的懲處。
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
一、 招投標的基本特征
1. 企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃
2. 招投標的前期準備工作
3. 采購經(jīng)理的招標工作
二、 招投標的基本程序及流程與評標方法
1. 招投標基本程序及流程
2. 評標方法
² 評標原則和要求
² －中標的條件
² －評標方法
² －評標報告
三、 企業(yè)招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
1. 如何防止供應商圍標和串標
2. 供應商報價類別與報價陷阱
3. 企業(yè)招投標的合同管理
案例分析：某公司的招標合同糾紛與風險分析
四、 招投標采購活動中的法律風險控制和實踐
1. 《招標投標法》與《政府采購法》的法律適用條件和實踐；
2. 《中華人民共和國政府采購法實施條例》法律責任的詳細解讀；
3. 《中華人民共和國招投標法實施條例》解讀；
4. 《招標投標法》與《政府采購法》的區(qū)別；
5. 九部委23號令的解讀應用；
6. 企業(yè)招投標應重點關注的法律風險；
7. 政府采購法談判技巧
五、 招投標采購及評標操作實務與案例解析及疑難問題解答
1. 招標采購的科學管理應對風險；
2. 招投標前期策劃、編制招標方案的原則與步驟；
3. 招標文件標準化、補充、澄清、發(fā)售中應注意的技術和法律問題；
4. 評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧；
5. 評標過程重點注意問題是什么；
6. 廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解；
7. 招標采購項目的檢查考核總結(jié)評價；
8. 招標采購項目評價的內(nèi)容和方法；
六、 招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析及案例分析
1. 招投標采購程序合法性的監(jiān)督要點；
2. 招標無效、投標無效、開標無效、評標無效、中標無效行為的認可；
3. 招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié)的監(jiān)督；
4. 招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié)的法律責任；
5. 中標公示后異議的處理；
6. 招標人與投標人、投標人與投標人的串通投標的表現(xiàn)形式及認定標準；
柳榮老師
國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問
采購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者
華夏管理培訓網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學/暨南大學總裁班班、MBA專家團成員
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《經(jīng)理人》《中國化工采購》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。早年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購團隊技能訓練、采購組織建設與優(yōu)化，采購與供應鏈總成本精益化設計等。
柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，工具方法實用實效；培訓以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務過的客戶包括：中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、長城集團、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團、招商銀行。
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。