美國趨勢專家丹尼爾·平克以40年來有關(guān)人類激勵的研究為基礎(chǔ)，在《驅(qū)動力》這本書中提到“獎勵與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情？”
徐小平說，合伙人的重要性超越了商業(yè)模式。雷軍說，創(chuàng)始人的主要工作之一，就是找合伙人，建立合伙人機制，才是企業(yè)致勝關(guān)鍵！
時代巨變下的管理創(chuàng)新成為主旋律，組織變革和人才激勵已被提升到公司戰(zhàn)略的高度。及時找到并有效激勵與保留關(guān)鍵人才，是多數(shù)快速成長企業(yè)發(fā)展與管理問題的根本。
咨詢顧問提出中長期激勵的核心思想在于分配理念的革新：
（1） 從管理到激勵，用交易結(jié)構(gòu)代替組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)。
（2） 基于不同程度的組織變革與文化氛圍。
（3） 以價值創(chuàng)造，提升組織效能和人力效能為目標(biāo)。
股權(quán)激勵<長期激勵，長期激勵<事業(yè)合伙人機制，咨詢顧問團隊從打造事業(yè)合伙人的角度，借助多年股權(quán)激勵管理咨詢的經(jīng)驗將實戰(zhàn)方案歸納成為方法論體系，講述從公司層面，從價值創(chuàng)造單元層面，從業(yè)務(wù)和產(chǎn)品層面，如何建立激勵與交易結(jié)構(gòu)，如何從系統(tǒng)思考的角度，有效激勵和保留高端人才，課程深入淺出，易于理解。
理念更新：打破“長期激勵=股權(quán)激勵”誤區(qū)，從共創(chuàng)、共享、共擔(dān)角度建立長期激勵理念；
方法建立：從理解變革背景開始，學(xué)習(xí)頂層策略（為何激勵）、對象（激勵誰）、數(shù)量（激勵多少）、機制（怎么激勵）四要素構(gòu)建方法。
案例學(xué)習(xí)：了解基于中國國情下的標(biāo)桿企業(yè)實踐，從成功與失敗案例中汲取經(jīng)驗。
工具獲取：十套典型模版，助力快速建立文本、表格和流程。
第一部分：理念、策略與激勵結(jié)構(gòu)
時代背景與驅(qū)動力創(chuàng)新
（1）管理就是業(yè)務(wù)、組織與人才的協(xié)同
（2）如何理解驅(qū)動力與激勵機制
（3）企業(yè)組織變革的基本方向與導(dǎo)向
（4）回報的總體結(jié)構(gòu)（Total Rewards）與激勵杠桿
（5）高管與關(guān)鍵人才激勵的導(dǎo)向
變革基礎(chǔ)要素
（6）組織變革引領(lǐng)，企業(yè)文化托底
（7）公轉(zhuǎn)自轉(zhuǎn)：交易替代管理、治理
（8）職業(yè)經(jīng)理人機制與事業(yè)合伙人機制
第二部分：打造事業(yè)合伙人機制：案例與方法
建議導(dǎo)向，統(tǒng)一認(rèn)知
（1）明確激勵導(dǎo)向與長期規(guī)劃
（2）組織結(jié)構(gòu)與激勵模式優(yōu)化
（3）價值創(chuàng)造單元的定義與劃分
（4）文化塑造與組織氛圍基礎(chǔ)
建立機制：案例與方法
（5）合伙人的選擇：崗位關(guān)鍵、戰(zhàn)略匹配、持續(xù)貢獻(xiàn)、潛力資質(zhì)、不對稱
（6）模式選擇與價值創(chuàng)造“方向”：權(quán)益類（股權(quán)、期權(quán)、期股…）、現(xiàn)金類、業(yè)務(wù)價值單元、客戶單元、產(chǎn)品單元…
（7）總量分配與時間分配：崗位價值、個人價值與動態(tài)評價
（8）程序建立：辦法、流程、協(xié)議、核算表單…
關(guān)鍵機制創(chuàng)建
（9） 組織機制：組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)利分配
（10） 激勵與分配機制：對接價值與貢獻(xiàn)評價，實現(xiàn)動態(tài)分配
（11） 控制與退出機制：新進、主被動離職、特殊情況下的管控辦法 第三部分：實際推行中的問題
（1）激勵模式的動態(tài)性
（2）激勵平臺問題
（3）稅的問題
（4）法律問題
（5）員工宣導(dǎo)口徑
楊老師
咨詢公司合伙人，資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、事業(yè)合伙人機制、股權(quán)激勵、人才價值分析、人才激勵與發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實踐和研究。 曾為世茂、華為、國家電投、南華機電、上海醫(yī)藥、零食工坊等多家企業(yè)輔導(dǎo)開展中長期激勵項目。
曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理咨詢經(jīng)驗，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師。曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。在國家電投、招商局集團、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創(chuàng)僑實業(yè)等多家企業(yè)擔(dān)任人力資源管理常年顧問，同時擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。
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