【課程費(fèi)用】RMB3900元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
一、供應(yīng)鏈管理的核心理念
1、精益生產(chǎn)的背景
2、大量生產(chǎn)的衰退
3、推式管理理念的形成
4、拉式管理的風(fēng)靡
5、如何有效銜接推拉管理
6、大批量定制MC與MP、LP的對(duì)比
二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制
1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景
2、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的傷害
3、降低牛鞭效應(yīng)的措施：
庫(kù)存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫(kù)存
牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生機(jī)制及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧
庫(kù)存成本核算及控制
三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存控制技術(shù)
1、訂貨點(diǎn)庫(kù)存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復(fù)訂貨決策
4、庫(kù)存成本的結(jié)構(gòu)
5、如何有效降低庫(kù)存成本
6、到底什么是零庫(kù)存
7、柔性庫(kù)存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術(shù)
9、庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)分類，如何防范。
四、如何打造具有安全又便利的國(guó)際供應(yīng)鏈？
1、六步構(gòu)建“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”
2、企業(yè)未完善“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”的五大風(fēng)險(xiǎn)：
違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)財(cái)稅損失風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)
貿(mào)易安全方面的風(fēng)險(xiǎn)
海關(guān)信用等級(jí)降級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
3、合規(guī)體系重點(diǎn)內(nèi)容分析：正確劃分貿(mào)易方式、加強(qiáng)“物流供應(yīng)商”管理
4、如何正確申請(qǐng)AEO認(rèn)證？AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)？
6、AEO九大熱點(diǎn)問(wèn)題
7、供應(yīng)鏈合規(guī)的“終極防護(hù)墻”
羅老師
行業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學(xué)碩士
工作經(jīng)歷：
具有較長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中遠(yuǎn)物流有限公司工作，專門從事國(guó)際租船、班輪運(yùn)輸進(jìn)出口相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作、國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)防控、提單項(xiàng)下相關(guān)索賠流程、散貨運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、貨運(yùn)通關(guān)等領(lǐng)域有較為深入的研究，為TNT物流、中國(guó)煙草集團(tuán)、中國(guó)海運(yùn)、上海醫(yī)療器械進(jìn)出口公司等大型企業(yè)培訓(xùn)國(guó)際物流、供應(yīng)鏈管理、進(jìn)出口通關(guān)管理相關(guān)課程。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
具有10多年講師經(jīng)歷的羅老師的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力，深受學(xué)員歡迎。
羅老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)面廣，能回答學(xué)員國(guó)際貨運(yùn)，運(yùn)輸，以及國(guó)際物流，關(guān)務(wù)，庫(kù)存等的各種問(wèn)題。學(xué)以致用、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：《國(guó)際物流與貨運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管控》，《供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理》
服務(wù)的客戶：
三星電子、西門子、愛(ài)默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團(tuán)，德爾福、梅特勒－特利多、沈陽(yáng)寶馬、勞士領(lǐng)、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德，薩康，延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風(fēng)汽車、寶鋼集團(tuán)、豐田汽車、奧特控股、喬治費(fèi)歇爾、東風(fēng)汽車懸架彈簧、東風(fēng)汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬(wàn)興、上海開利、普茨邁斯特機(jī)械(上海) 等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。
客戶評(píng)價(jià)：
羅老師幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識(shí)。
分析問(wèn)題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！
咨詢概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
睿智幽默的語(yǔ)言，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與度，氣氛輕松活躍。
機(jī)敏而善于思考，能準(zhǔn)確抓住學(xué)員疑問(wèn)的關(guān)鍵點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)踐操作的體會(huì)予以解答，倍受青睞。
負(fù)責(zé)企業(yè)物流、采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)等部門相關(guān)工作人員