培訓內容:
課程大綱:
一、管理層必須了解的勞動法基本原則
（一）用人單位的“弱勢”地位
1.生產經營沖擊
2.商譽損失
3.違法解除風險
（二）意思非“自治”
1.既定規(guī)章制度無法援引
2.免責條款失效
3.兵臨城下的“集體協(xié)議”
（三）個案判斷與“一刀切”
1.常見可談判條件
2.常見不可談判條件
3.后續(xù)影響評估
二、常見突發(fā)性勞資爭議成因分析
（一）薪酬爭議
1.熱點事件回顧
2.成因分析
（二）人員裁減
1.熱點事件回顧
2.成因分析
（三）關閉或并購
1.熱點事件回顧
2.成因分析
（四）其他
三、通用處置措施
（一）應急團隊
1.管理層
2.HR
3.法務
4.安保
5.外部顧問
（二）控制局勢
1.此類事件的發(fā)展及演變周期
2.禁忌判斷
3.維持經營的持續(xù)性
4.談判方案
5.法律措施
（三）公共關系
1.政府
2.客戶
3.媒體及群眾
（四）常見和解條款
1.事件期間工資
2.增加的報酬項目
3.更改的規(guī)則或被問責的管理人員
4.秋后算賬問題
（五）處置項目自檢清單
1.預備清單
2.場控清單
四、群體性事件中的解除問題
（一）解除的法律依據
1.直接根據違紀情形界定
2.援引累計警告
3.其他
（二）證據固定
1.政府材料
2.錄音錄像
3.文書材料
（三）解除流程
1.政府溝通
2.工會溝通
3.目標員工溝通
4.剩余員工溝通
五、通用預防措施
（一）分而治之與分而化之
1.用工構成
2.流程切割
3.供應鏈管理
（二）扎籬笆與練內功
1.合規(guī)化經營
2.避免粗暴領導方式
3.壓力測試
培訓師介紹：
羅欣律師是勞動法團隊的資深律師，工作地點為上海。
在加入大成之前，羅欣曾歷任錢伯斯榜單中二家頂尖專業(yè)勞動法律師事務所的合伙人、高級律師，并曾任某知名500強公司的內部勞動法顧問。
羅欣專長于勞動法及人力資源管理實踐。
他的工作涉及眾多領域，包括制造業(yè)、金融業(yè)、IT業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、市場研究業(yè)、零售業(yè)等。
羅欣主要負責勞動法律相關文書的起草及各類勞動爭議的處理(包括調解、仲裁及訴訟)。
他經常就協(xié)商解除、裁員、停工事件、集體協(xié)商及內部調查等案件提供現(xiàn)場支持。
經驗：
為律商聯(lián)訊中國設計和升級中國勞動法數據庫;為一家美國醫(yī)藥公司依據《勞動合同法》及相關法律法規(guī)本土化相關人力資源政策;協(xié)助一家歐洲公司執(zhí)行人力資源合規(guī)審計項目;協(xié)助一家歐洲市場研究咨詢公司執(zhí)行因收購業(yè)內另一家翹楚公司導致的人員整合;協(xié)助一家歐洲的金融行業(yè)公司執(zhí)行因全球策略調整導致的裁員項目;為某家知名的社交網站提供咨詢及代理服務，以處理由于跳槽導致的群體性競業(yè)限制案件(15人)。
出版物及其他：
《中國勞動法指南》（英文版）律商聯(lián)訊境外出版(合著);《紛爭與和諧：
勞動爭議預防與處理實務精要》(中文版)中國勞動社會保障出版社)合著;在諸多報章和期刊上發(fā)表關于勞動法的文章，例如上海律師，新聞晨報，上海金融報、東方早報及人才市場報。
課程對象HR部門負責人勞動法從業(yè)人員企業(yè)負責人經理及主管