培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一部分卓越小組活動(dòng)推進(jìn)
1．Team活動(dòng)
2．TPM小組不同時(shí)期有不同內(nèi)容
3．職責(zé)與職能
4．管理改善常用工具
5．TPM小組相關(guān)人員參與的時(shí)機(jī)
6．TPM小組活動(dòng)計(jì)劃書(shū)細(xì)節(jié)排程
7．精益TPM小組活動(dòng)年度計(jì)劃書(shū)
8．精益TPM階段性推進(jìn)計(jì)劃書(shū)
9．(個(gè)別)改善主題活動(dòng)的展開(kāi)階段
10．會(huì)合(議)的效果
11．案例：TPM會(huì)議記錄
12．Idea(想法,主意)
13．適用TPM小組活動(dòng)階段的工具方法
14．個(gè)別改善活動(dòng)概要
15．小組活動(dòng)報(bào)告作成7原則
16．熟練發(fā)表活動(dòng)成果的7原則
17．精益TPM小組活動(dòng)反省
18．小組練習(xí)
(小組研討、實(shí)戰(zhàn)演練、流程分享、標(biāo)桿學(xué)習(xí))
第二部分有效活動(dòng)看板應(yīng)用
1．可視化控制看板是公司的名片
2．活動(dòng)看板內(nèi)容原則
3．精益TPM活動(dòng)看板的作用
4．圈（組）TPM活動(dòng)板
5．案例：某企業(yè)計(jì)劃保全活動(dòng)現(xiàn)況板
6．活動(dòng)看板范例
7．活動(dòng)看板的制作原則
8．優(yōu)秀看板的四必兩杜
9．走出看板使用誤區(qū)
10．看板設(shè)計(jì)大賽的10步流程
(小組研討、實(shí)戰(zhàn)演練、流程分享、標(biāo)桿學(xué)習(xí))
第三部分MiniCase實(shí)踐
1．圖片案例：矛盾的時(shí)代，新離職環(huán)境的背后
2．小組研討：捫心自問(wèn)我們腫么了
3．15種現(xiàn)象：殘酷的企業(yè)管理現(xiàn)狀
4．企業(yè)管理現(xiàn)狀再把握
5．聽(tīng)一聽(tīng)不同對(duì)象的抱怨聲音
6．一起自問(wèn)，培訓(xùn)的哀聲之下我們?cè)趺崔k
7．低成本人才育成體系培訓(xùn)構(gòu)建
8．M2低成本人才育成兩大法寶
9．每日一案例――通過(guò)案例學(xué)管理
10．誰(shuí)的責(zé)任
11．說(shuō)明：案例制作與發(fā)布
12．職工惰性如何管
13．案例表格化
14．Mini-Case推進(jìn)九步驟
15．M2之MINI-Case匯編
16．MINI-CASE七大功效
17．MINI-CASE評(píng)分案例
(小組研討、實(shí)戰(zhàn)演練、流程分享、標(biāo)桿學(xué)習(xí))
第四部分Mini-Lesson局面
1．OPL基礎(chǔ)知識(shí)
2．什么是單點(diǎn)課（OPL）
3．Mini-Lesson培訓(xùn)哪些事項(xiàng)
4．Mini-Lesson培訓(xùn)在哪些進(jìn)行
5．案例：一點(diǎn)課程
6．什么樣的單點(diǎn)課才是企業(yè)需要的
7．OPL單點(diǎn)課應(yīng)用
8．南寧某企業(yè)OPL匯編
9．小袁推進(jìn)OPL的故事
10．一點(diǎn)課程編寫(xiě)常見(jiàn)問(wèn)題
11．今日我登臺(tái)案例
12．OPL開(kāi)展流程與要點(diǎn)
1)單點(diǎn)課的發(fā)動(dòng)
做什么
對(duì)我有什么好處
視頻案例：你應(yīng)懂得立木取信
2）單點(diǎn)課的撰寫(xiě)
不要誤解為只寫(xiě)設(shè)備管理方面的提案
案例賞析
快速增加OPL數(shù)量的五大技巧
視頻案例：草船借箭你懂得
3）單點(diǎn)課的評(píng)審
單點(diǎn)課評(píng)審五原則
如何處理不符合要求的OPL
案例：某企業(yè)總結(jié)OPL評(píng)審的意義
案例：某石化企業(yè)單點(diǎn)課評(píng)審
案例討論：做好OPL的登記與跟進(jìn)
4）單點(diǎn)課的培訓(xùn)
教育訓(xùn)練育成
某企業(yè)OPL培訓(xùn)過(guò)程
單點(diǎn)課的展示
案例：物流部設(shè)備維保組OPL展示板
案例：某企業(yè)案例推移管理圖表
案例：某企業(yè)單點(diǎn)課推進(jìn)情況展示
5）單點(diǎn)課的激勵(lì)
某企業(yè)激勵(lì)案例
案例：某企業(yè)OPL的激勵(lì)制度
6）單點(diǎn)課的評(píng)比
7）單點(diǎn)課的成冊(cè)化
8）案例：南寧某企業(yè)OPL匯編
9）開(kāi)展OPL的注意事項(xiàng)
10）案例：某企業(yè)總結(jié)的OPL項(xiàng)目運(yùn)作核心
11）案例：某企業(yè)單點(diǎn)課推進(jìn)全景案例賞析
12）小組練習(xí)
(小組研討、實(shí)戰(zhàn)演練、視頻分享、標(biāo)桿學(xué)習(xí))
第五部分管理成效內(nèi)化遷移
1．活的不多死的不少
2．何謂TMU
3．TMU提升系統(tǒng)五步法
4．用了你就愛(ài)TMU管理
5．TMU全面管理提升的10步驟
6．標(biāo)桿篩選實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題
(小組研討、實(shí)戰(zhàn)演練、流程分享、標(biāo)桿學(xué)習(xí))
培訓(xùn)師介紹：
柳老師
來(lái)自500強(qiáng)企業(yè)的[生產(chǎn)][設(shè)備][成本][管理]專(zhuān)家美國(guó)博能特精益講師高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家/高級(jí)講師中國(guó)工業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心高級(jí)講師中國(guó)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心委員/專(zhuān)家工業(yè)4.0俱樂(lè)部設(shè)備管理與維修工程研究中心委員專(zhuān)注于以員工為中心的低成本改善管理專(zhuān)注于管理干部運(yùn)營(yíng)力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專(zhuān)注于全員生產(chǎn)維護(hù)體系推進(jìn)導(dǎo)師訓(xùn)練與咨詢(xún)著名生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷柳老師曾師從日松下電器（Panasonic）生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專(zhuān)家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理。
在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線（SMED）、防呆糾錯(cuò)、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
柳老師系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專(zhuān)家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。
柳老師認(rèn)為沒(méi)有咨詢(xún)作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。
為此柳老師一直以來(lái)保持咨詢(xún)和培訓(xùn)并重，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢(xún)深入了解中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題所在，發(fā)揮自身的專(zhuān)長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)培訓(xùn)管理，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢(xún)師。
立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開(kāi)發(fā)，柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（TeachinginGemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
柳老師認(rèn)為不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓，為此柳老師在培訓(xùn)咨詢(xún)中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，從意識(shí)入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。