項(xiàng)目成本管理與成本控制
黃飛宏
課程背景：
項(xiàng)目成本如何進(jìn)行預(yù)測(cè)
項(xiàng)目成本如何進(jìn)行有效控制
為什么企業(yè)的項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重
項(xiàng)目成本包括哪些內(nèi)容
如何進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃
如何控制項(xiàng)目成本
如何節(jié)約項(xiàng)目成本
。。。。。。
現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。本次課程從項(xiàng)目全生命周期的角度來(lái)系統(tǒng)介紹項(xiàng)目成本管理。作為一名項(xiàng)目管理者，掌握企業(yè)的項(xiàng)目成本知識(shí)是必須的內(nèi)容。
本課程從項(xiàng)目成本系統(tǒng)規(guī)劃的角度來(lái)講解，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算 如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制 如何設(shè)置項(xiàng)目評(píng)審控制點(diǎn) 如何通過(guò)相關(guān)手段來(lái)控制項(xiàng)目成本 如何打造高績(jī)效的項(xiàng)目成本管理體系
黃飛宏老師結(jié)合10多年的工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，采用案例教學(xué)的方式和企業(yè)探討，如何從實(shí)際角度來(lái)幫助企業(yè)打造完美的項(xiàng)目成本管理體系。
課程對(duì)象：總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等。
課程收益：
1. 掌握業(yè)界成功的項(xiàng)目成本管理思路和方法
2. 掌握項(xiàng)目成本的管理方法
3. 掌握項(xiàng)目成本構(gòu)成要素
4. 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)
課程時(shí)間：2天——5天（6小時(shí)）
課程大綱：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題
第二章 項(xiàng)目成本控制體系介紹
1、 項(xiàng)目成本預(yù)算
2、 項(xiàng)目成本分析
3、 CBB共享模塊
4、 項(xiàng)目成本評(píng)審
5、 項(xiàng)目成本考核與激勵(lì)
6、 項(xiàng)目成本控制
7、 項(xiàng)目成本核算
8、 項(xiàng)目全生命周期成本管理
9、 基于供應(yīng)鏈的成本控制
案例分析：項(xiàng)目成本控制體系哪些方法值得借鑒
第三章 項(xiàng)目成本管理概述
1、 項(xiàng)目成本包含什么
2、 影響項(xiàng)目成本的因素是什么
3、 為什么企業(yè)難以控制項(xiàng)目成本
4、 項(xiàng)目成本對(duì)企業(yè)的影響
案例研討與練習(xí)：企業(yè)項(xiàng)目成本面臨的問題。
第四章 項(xiàng)目全生命周期成本管理
1、 全生命周期成本的概念
2、 生命周期成本的關(guān)鍵
3、 質(zhì)量成本分析
案例研討與練習(xí)：制定產(chǎn)品的全生命周期成本。
第五章 降低項(xiàng)目成本的十二種方法
1、 控制需求，降低成本
2、 多方案優(yōu)選，降低成本
3、 低附加值項(xiàng)目外包，降低成本
4、 采用產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)設(shè)計(jì)，降低成本
5、 采用CBB共享模塊，減少研發(fā)周期，提高質(zhì)量，降低成本
6、 加強(qiáng)銷售預(yù)期，培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商，降低外協(xié)采購(gòu)成本
7、 制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低設(shè)計(jì)成本和質(zhì)量損失
8、 通過(guò)可靠性和安全性設(shè)計(jì)，降低設(shè)計(jì)成本和制造成本
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