培訓內容:
培訓受眾:
董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、經理、
薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等
課程收益:
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位
薪酬體系設計的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)
薪酬體系設計的思路與操作流程
3、了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)
薪酬體系設計的技能
5、現(xiàn)場進行學員職位評估練習，并提供崗位價值評估工具一至兩套
6、建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數據，時間允許將現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的
薪酬體系
課程大綱:
一、
薪酬體系
1、全面
薪酬概念及其構成
2、
薪酬概念的理解及其工作中的應用
3、公務員
薪酬的競爭性問題
二、
薪酬設計的基本原則
1、對外具有競爭力
2、對內具有公正性
三、
薪酬設計的“6+1”個步驟
1、制定
薪酬策略
1)
薪酬水平的市場定位策略；
2)
薪酬縱向總差距的確定策略；
3)
薪酬級差等差、等比躍升策略；
4)
薪酬傾向策略
5) 企業(yè)發(fā)展不同階段的
薪酬策略
6) 不同年齡層面員工的
薪酬策略
7) 國企和私企的
薪酬策略
2、崗位價值評估
1) 選擇崗位價值評估工具
工作排序法
工作分類法
要素比較法
要素計點法
2) 成立崗位價值評估小組
3) 崗位價值試評估
4) 崗位價值評估
5) 崗位價值評估數據處理
3、市場
薪酬調查
1) 確定
薪酬市場調查范圍
2) 選擇調查方式
3) 如何設計調查問卷
4) 調查數據資料的應用
4、
薪酬結構設計
1) 銷售人員的
薪酬結構
2) 管理人員的
薪酬結構
3) 研發(fā)、技術人員的
薪酬結構
4) 項目人員的
薪酬結構
5) 生產作業(yè)人員的
薪酬結構
6) 國企和私企的
薪酬結構
5、
薪酬分級和定薪
1) 確定職級
2) 劃分薪級
3) 確定各薪級的中心值
4) 確定各薪級的上下限額
5) 確定同一職等的級數
6) 確定級差比例與級差差額
7) 形成職等薪級表
6、
薪酬調整
1) 確定晉升降級范圍及標準
2)
薪酬調整權限
7、員工
薪酬入級（6+1）
1) 員工
薪酬入級的原則
2) 高于
薪酬體系員工入級的三種處理方法
3) 低于
薪酬體系員工入級的兩種處理方法
四、營銷人員的
薪酬設計（選擇性章節(jié)）
1.純傭金制
2.純薪金制
3.底薪加獎金制
4.底薪加傭金加獎金制
5.瓜分制
6.浮動定額制
7.同期比制
8.落后處罰制度
9.排序報酬法
10.價格杠桿制
五、高管
薪酬設計
1、高管人員月薪
2、高管人員提成分配
3、高管人員目標設定
六、寬帶
薪酬1.定義：
2.寬帶
薪酬的優(yōu)點
3.寬帶
薪酬的弊端
4.寬帶
薪酬的適用范圍
5.寬帶
薪酬的方案調節(jié)
1) 調整中位值
2) 調整帶寬
七、津貼設計（選擇性章節(jié)）
1、交通（住房）補助津貼
2、女職工生生育津貼
3、節(jié)假日加班津貼
4、電話費津貼
5、出差津貼
6、結婚津貼
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設計，并分析是否合理
八、股票期權（選擇性章節(jié)）
1.股票期權的現(xiàn)狀
案例：探路者的期權
2.完整的股票期權計劃的內容：十個方面
3.股票期權的股票從何而來
4.執(zhí)行價格怎樣確定
5.授予數量確定
6.股票期權行使的方式：可勻速或加速
7.股票期權權利變更及喪失
8.實行期權激勵必須具備的配套條件
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習+10%總結
培訓師介紹：
【講師介紹】
北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網、價值中國網特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學，培訓中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。
【主講課程】
1、
全面薪酬體系設計系列
《全面
薪酬體系設計“6+1”》，《
薪酬體系設計案例分析》，《
薪酬體系設計微咨詢》
2、全面績效管理體系設計系列
《四步搞定績效-基礎班》，《全面績效管理體系設計-提高班》，《績效體系設計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設計微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應用實戰(zhàn)》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握
薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制
薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。
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