課程背景
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深化調(diào)整的今天，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)20年的快速發(fā)展，也到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間窗口。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的黃金時(shí)代或許告一段落，但是以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)、資產(chǎn)證券化、共享經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域正在迎來(lái)最黃金的發(fā)展時(shí)期，同時(shí)有創(chuàng)新能力與核心優(yōu)勢(shì)的房地產(chǎn)企業(yè)也正在迎來(lái)大浪淘沙的發(fā)展時(shí)機(jī)。
因此，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)緣的時(shí)代才剛剛開(kāi)始，中國(guó)房地產(chǎn)從單一開(kāi)發(fā)銷售向不動(dòng)產(chǎn)多元化經(jīng)營(yíng)管理以及和資本市場(chǎng)真實(shí)對(duì)接的時(shí)代剛剛開(kāi)始。房地產(chǎn)企業(yè)如何把脈當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景、大趨勢(shì)，在大環(huán)境中謀求突破發(fā)展的機(jī)遇，并以此為契機(jī)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的春風(fēng)中重構(gòu)自身的商業(yè)模式，推動(dòng)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，獲得再一次跨越式發(fā)展，成為當(dāng)前房企最關(guān)心的領(lǐng)域。
本課程全面分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀形勢(shì)，為房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型提出了新的方向，并全面解構(gòu)了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯，提出了運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維打造房地產(chǎn)新的商業(yè)模式的5大路徑。
課程大綱
第一部分 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、2015年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1、2016年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融環(huán)境分析
2、房地產(chǎn)行業(yè)近期數(shù)據(jù)分析
3、2016年房地產(chǎn)行業(yè)面臨的環(huán)境
（1）政策調(diào)控
（2）房地產(chǎn)信息聯(lián)網(wǎng)
（3）官員財(cái)產(chǎn)公示
（4）房產(chǎn)稅的試點(diǎn)擴(kuò)大
4、房地產(chǎn)行業(yè)如何適應(yīng)新形勢(shì)并成功突圍
了解2016年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與金融環(huán)境，掌握房地產(chǎn)行業(yè)成功突圍的方法
二、房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展唯有轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、房地產(chǎn)行業(yè)融資渠道的創(chuàng)新
2、把握中央契機(jī)：城鎮(zhèn)化
（1）城鎮(zhèn)化會(huì)帶來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的下個(gè)黃金十年，但不是過(guò)去的簡(jiǎn)單復(fù)制
（2）城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)行業(yè)如何相互促進(jìn)共融
（3）房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)如何有效利用“本土城鎮(zhèn)化”的優(yōu)勢(shì)
3、產(chǎn)業(yè)基金助力房地產(chǎn)行業(yè)突破發(fā)展瓶頸
（1）產(chǎn)業(yè)基金如何幫助房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
（2）城鎮(zhèn)化要借力產(chǎn)業(yè)基金
4、房地產(chǎn)行業(yè)必須加強(qiáng)投融資管理
（1）積極加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)的投資渠道的管理
（2）必須建立多層次的融資渠道和加強(qiáng)成本控制
（3）必須建立金融安全防范體系
5、房地產(chǎn)行業(yè)的其他重要?jiǎng)?chuàng)新
（1）房地產(chǎn)行業(yè)需要在資本運(yùn)作上更勝一籌
（2）房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式亟待創(chuàng)新
（3）養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、醫(yī)療地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的深層次創(chuàng)新
了解房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主流方向，學(xué)習(xí)房地產(chǎn)行業(yè)的重要?jiǎng)?chuàng)新渠道
第二部分 用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑房地產(chǎn)商業(yè)模式
一、五大成功互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析
1、阿里巴巴
2、騰訊
3、蘇寧電器
4、百度
5、聯(lián)想
了解5大互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功案例
二、未來(lái)五年顛覆者無(wú)處不在
1、新東方面臨的挑戰(zhàn)
2、萬(wàn)達(dá)和電商的較量
3、巨頭們?cè)谂率裁?
4、美國(guó)商業(yè)保持活力的秘訣
5、讓商業(yè)大佬坐不住的趨勢(shì)
6、什么叫“和未來(lái)在一起”
了解未來(lái)5年被顛覆的領(lǐng)域，布局未來(lái)5年戰(zhàn)略
三、什么是未來(lái)成功的商業(yè)模式
1、重塑商業(yè)模式的九個(gè)因素
四、傳統(tǒng)行業(yè)擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的四個(gè)階段
1、傳播層面
2、渠道層面
3、供應(yīng)鏈層面
4、價(jià)值鏈層面
了解傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展的4個(gè)階段
五、互聯(lián)網(wǎng)思維下的4種商業(yè)模式
1、免費(fèi)型
2、偶像型
3、整合型
4、消遣型
學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維下的4中商業(yè)模式
六、互聯(lián)網(wǎng)思維下房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型
1、房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么
2、互聯(lián)網(wǎng)思維最先影響的房地產(chǎn)環(huán)節(jié)
（1）營(yíng)銷
（2）物業(yè)管理
（3）地產(chǎn)金融
3、房地產(chǎn)如何與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合
4、互聯(lián)網(wǎng)思維在社區(qū)物業(yè)服務(wù)的可行性運(yùn)用
5、案例分析：萬(wàn)科的互聯(lián)網(wǎng)思維
學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向
七、互聯(lián)網(wǎng)金融的概述
1、 定義
2、 傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的區(qū)別
3、 互聯(lián)網(wǎng)金融的三個(gè)特征
4、 互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式
（1） 第三方支付
（2） P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)
（3） 大數(shù)據(jù)金融
（4） 眾籌
（5） 信息化金融機(jī)構(gòu)
（6） 互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶
了解互聯(lián)網(wǎng)金融的核心內(nèi)容與6大模式
八、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1、房地產(chǎn)行業(yè)要抓住金融化發(fā)展的大機(jī)遇
2、利率市場(chǎng)化的趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響
3、互聯(lián)網(wǎng)金融緩解房地產(chǎn)企業(yè)融資壓力
4、互聯(lián)網(wǎng)金融改變了房地產(chǎn)企業(yè)單一發(fā)展的思維模式
5、互聯(lián)網(wǎng)金融滲透于房地產(chǎn)行業(yè)的社區(qū)發(fā)展模式
6、互聯(lián)網(wǎng)金融與房地產(chǎn)基金相結(jié)合
7、房地產(chǎn)企業(yè)建立房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融的平臺(tái)操作模式
了解互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)思維非常重要的表現(xiàn)形式，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式變革的影響是最深遠(yuǎn)的，房地產(chǎn)企業(yè)必須運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融使自身向金融地產(chǎn)集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型才能突破房地產(chǎn)行業(yè)目前的發(fā)展瓶頸。
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總等決策層； 投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、工程部、營(yíng)銷部、成本部等部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員。