希望通過此次培訓，達到如下目的：
怎樣設計完整的薪酬體系
幫助學員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程
了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計分卡的流程
明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程
掌握為下屬員工設定績效計劃的方法和技巧
學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點
了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應用培訓內(nèi)容
第一部
為什么要進行薪酬設計
如何進行簡單的薪酬設計
怎樣設計完整的薪酬體系
（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計）
及格薪酬管理中的常見問題要點
怎樣設計完整的薪酬體系
步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
2、崗位評估（內(nèi)部公平）
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）
4、確定企業(yè)薪酬總額（略）
5、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式
6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件
案例分析：
XX房地產(chǎn)公司的薪酬設計方案
一：績效管理系統(tǒng)概述
二：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體系
平衡計分卡簡介
平衡計分卡實施步驟
案例分析
三：員工績效計劃
員工績效計劃實施步驟
案例分析
平衡計分卡－財務類指標
平衡計分卡－客戶類指標
平衡計分卡－內(nèi)部營運類指標
平衡計分卡－客戶類指標
平衡計分卡－學習與發(fā)展類指標
案例：萬科的的績效考核黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年市場營銷，財務管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理，行政經(jīng)理，市場總監(jiān)。
主講課程：
<薪酬設計與績效管理>、 <非人力資源的人力資源經(jīng)理>、
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由 多年人力資源，市場營銷，財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
企業(yè)中高層及人力資源主管