培訓背景
2014年最流行的詞語當屬“互聯(lián)網(wǎng)思維”，當世界互聯(lián)網(wǎng)大會落戶烏鎮(zhèn)的時候，注定掀起了不平凡的論調，給中國企業(yè)家們留下無盡的探討與思考。中國經(jīng)濟已全面進入互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)的影響已經(jīng)遠遠超過了其作為一個行業(yè)的本身，這不僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)不斷地滲透到其他行業(yè)，改變了其他行業(yè)的溝通、交易、甚至商業(yè)模式，還表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的思想觀念與商業(yè)理念顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時代的思維模式。2014年傳統(tǒng)的行業(yè)競爭處于紅海，中國企業(yè)必須要面對惡化的市場環(huán)境，無論是創(chuàng)業(yè)、求生存、還是謀發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)都是必須的選擇。作為企業(yè)的管理人員，您可以不懂網(wǎng)絡技術，但您必須得具有互聯(lián)網(wǎng)思維。怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)思維影響和改造傳統(tǒng)企業(yè)的運營，值得我們每個人去深思。
2014年阿里巴巴美國成功上市, 創(chuàng)造了美國歷史上最大的IPO，馬云也由此成為中國經(jīng)濟奇跡的全球化代言人。從18人到3萬人，從50萬起家到如今市值超2500億美金，做為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)，阿里如何步步為營，用15年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡 阿里集團有哪些成功的秘訣值得我們去學習
本次實戰(zhàn)培訓由中國標桿企業(yè)考察培訓中心主辦，屆時我們將定期組織企業(yè)家親赴阿里集團總部，實地考察阿里總部產(chǎn)業(yè)園,邀請阿里的高級管理人員現(xiàn)場向大家介紹阿里創(chuàng)新的企業(yè)文化與阿里特色的互聯(lián)網(wǎng)思維，以及解析阿里如何選拔管理人員、傳統(tǒng)企業(yè)如何借力電商提升企業(yè)的品牌影響力。其分享的工作方法在上百家企業(yè)管理應用中卓有成效，適合不同背景文化的企業(yè)所借鑒！課程特色
1、走進阿里巴巴園區(qū)，參觀阿里自由開放的辦公環(huán)境與豐富多彩的休閑區(qū)域，感受阿里是如
何打造一家幸福企業(yè)。
2.通過與阿里員工深入溝通，零距離感受阿里巴巴武俠文化，阿里是如何打造一支以客戶第
一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)的高效團隊。
3、品嘗阿里花樣繁多的特色午餐，體驗阿里卓越的后勤服務體系
4、多位阿里在職高管從不同角度分享阿里獨特的管理經(jīng)驗
5、廣結企業(yè)界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；培訓內容：
認識馬云：馬云創(chuàng)業(yè)前期艱辛歷程回顧以及馬云如何在不同時期扮演好領導者角色。
阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新：阿里怎樣規(guī)劃構建自己的生態(tài)圈從而計劃達到成為國家企業(yè)的目標。
阿里巴巴如何通過獨特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的 阿里六脈神劍是如何實施 落地，價值觀是如何考核的 如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化
阿里的管理創(chuàng)新：賽馬會、 共創(chuàng)會、 產(chǎn)品會。
阿里是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維 傳統(tǒng)企業(yè)如何轉變思維
阿里巴巴成功之道: 阿里如何虛事實做，實事虛做。
借鑒阿里集團電子商務的運營管理經(jīng)驗：如何找準定位并用數(shù)據(jù)來支持運營。
第一天全天報到，會務組發(fā)放學習資料第二天
09:50—12:00
參觀阿里集團總部園區(qū)
參觀員工辦公區(qū)域
感悟阿里自由開放的辦公環(huán)境和武俠文化氛圍
阿里企業(yè)文化展廳
聽阿里高管講解馬云的艱辛創(chuàng)業(yè)歷程和阿里獨特的企業(yè)文化
楓林晚
楓林晚是阿里內部的一個小圖書館，馬云經(jīng)常在這里接待重要的客人
健身會所/阿里食堂/阿里郵局/阿里超市/阿里星巴克
考察收益：
感受阿里巴巴在企業(yè)文化和員工人文生活方面的創(chuàng)新舉措，了解阿里巴巴如何打造一家幸福企業(yè),感受阿里獨特的文化氣息.
12:00—13:30
阿里餐廳自助午餐（感受阿里后勤服務體系）
13:30-16:30
主題交流：
● 馬云創(chuàng)業(yè)前期艱辛歷程回顧以及馬云如何在不同時期扮演好領導者角色。
● 阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新：阿里怎樣規(guī)劃構建自己的生態(tài)圈從而計劃達到成為國家企業(yè)的目標。
● 阿里是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維 傳統(tǒng)企業(yè)如何轉變思維 第三天
09:00-17:00
主題交流：
阿里巴巴如何通過獨特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的
阿里六脈神劍是如何實施落地，價值觀是如何考核的
如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化
阿里的管理創(chuàng)新：賽馬會、 共創(chuàng)會、 產(chǎn)品會。
阿里巴巴創(chuàng)新管理
阿里如何打造幸福企業(yè)
阿里如何管理和激勵80，90后員工
阿里獨樹一幟的管理模式解析講師介紹
章老師：阿里商學院副院長
洪老師：阿里集團元老級牛師，阿里網(wǎng)商達人賽評委
賈老師：阿里巴巴集團資深人力資源專家，負責阿里巴巴集團各部門的績效管理。
陳老師：阿里巴巴高級人力資源經(jīng)理, 大區(qū)政委
陳老師：阿里學院資深講師，輔導阿里集團多家傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型升級。
(本次培訓邀請以上2-3位嘉賓)
對本課程所感興趣的學員