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課程編號:26647 查看完整版課程大綱
時間地點:2016/3/25日 至 2016/3/26日 深圳培訓(xùn)時長:2天
主講老師:付遙(查看該老師更多課程)
課程價格:¥5800元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥5800元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:市場營銷 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/3/25至2016/3/26 深圳
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)費用:5800元/1人,11800元/3人,16800元/5人(含教材、茶點、師資、合影)
課程受眾: 董事長,銷售總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售運營負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)特色
以客戶采購流程、行為和心理為核心,衍生出來向機構(gòu)客戶銷售復(fù)雜的產(chǎn)品和方案的銷售流程。包括建立信任、發(fā)掘需求、促成立項、屏蔽對手、呈現(xiàn)價值、緩解風(fēng)險、贏取承諾和回收賬款八個步驟。并介紹基于這套銷售方法論的產(chǎn)生的銷售漏斗管理方法。
銷售應(yīng)該順?biāo)兄,即順著客戶的采購流程進行銷售,這樣銷售才可以事半功倍。在一個精心設(shè)計的大型多線程的案例中,銷售人員采取不同的銷售策略會產(chǎn)生截然不同的銷售結(jié)
果。通過案例的演練還可以練習(xí)銷售人員專業(yè)的銷售技能,使銷售人員的銷售思路更清晰,銷售條理更清楚。
適用于向復(fù)雜的大型機構(gòu)客戶銷售產(chǎn)品和方案的銷售方法論
課程收益
通過客戶拓展的八個基本步驟,幫助學(xué)員掌握拓展和管理客戶的流程。
互動式的角色扮演,訓(xùn)練學(xué)員掌握核心的銷售技巧,包括顧問式銷售技巧、溝通技巧
通過銷售漏斗管理,將課程內(nèi)容變成可以執(zhí)行的公司銷售管理和輔導(dǎo)體系,建立業(yè)界通用的銷售管理方法。

課程大綱:


客戶的采購流程
發(fā)現(xiàn)需求:痛點
立項:投資回報
設(shè)計:采購指標(biāo)
評估比較:方案的優(yōu)劣勢
購買承諾:潛在風(fēng)險
實施和使用:期望值
摧龍八式
6(采購流程)+2(銷售步驟)構(gòu)成了摧龍八式
以客戶為導(dǎo)向的銷售流程的益處
建立信任
兩種關(guān)系緯度:個人利益和機構(gòu)利益
四種關(guān)系類型:局外人、朋友、供應(yīng)商、合作伙伴
關(guān)系推進模型
案例討論和工具表格(一)應(yīng)用:《推進關(guān)系計劃表》
發(fā)掘需求
兩種銷售方法:推銷和顧問式銷售
需求模型
客戶的戰(zhàn)略目標(biāo)分析(案例討論和工具表格(二)應(yīng)用:《客戶經(jīng)營目標(biāo)分析》)
痛點分析(案例討論和工具表格(三)應(yīng)用:《痛點分析》)
痛點影響分析(案例討論和工具表格(三)應(yīng)用:《痛點分析》)
顧問式銷售方法                
顧問式銷售的步驟
客戶分析現(xiàn)狀
分析客戶的決策鏈
歸納問題
拜訪前的準(zhǔn)備
診斷問題
診斷問題的注意事項
確診和診斷問題
案例分析問題嚴(yán)重性
分析解決方案
案例:分組討論
解決方案
促成立項
決策層客戶的行為特點
決策層銷售技巧
銷售方法的分析比較
如何拜訪決策者
杜賓銷售
價值建議書(工具表格(四)應(yīng)用:《價值建議書》)
案例分析和工具應(yīng)用
屏蔽對手
采購指標(biāo)
采購指標(biāo)的重要性和競爭性
競爭矩陣
競爭策略和計劃
案例分析和工具應(yīng)用
呈現(xiàn)價值
擴大價值交集
競爭分析和競爭策略
•優(yōu)勢和劣勢分析
•鞏固同盟者
•消除威脅者
•建立優(yōu)勢采購指標(biāo)體系
FAB方法
制作建議書和呈現(xiàn)方案
贏取承諾
四種類型的客戶風(fēng)險和顧慮
兩種緩解風(fēng)險的策略
案例分析和工具應(yīng)用
實施和服務(wù)
管理客戶期望
蜜月期管理
磨合期管理
成功期管理
回收賬款
造成應(yīng)收賬款的原因
監(jiān)控到貨和服務(wù)
壞帳的財務(wù)管理
應(yīng)收帳款的管理流程
銷售漏斗管理
銷售漏斗管理的原理
容量性指標(biāo)和流動性指標(biāo)
第五部分:工具和表格
課程中提供以下八個工具表格,用于實際銷售過程中。
《客戶關(guān)系發(fā)展表》
《痛點影響分析表》
《價值建議書》
《競爭矩陣表》
《屏蔽競爭對手》
《緩解顧慮成交表》
《銷售漏斗報表和指標(biāo)表》
導(dǎo)師簡介:
付遙老師著名實戰(zhàn)派營銷專家
八年 IBM 和戴爾銷售和管理經(jīng)驗,曾經(jīng)獲得 IBM 的 Hundred Percent Club 獎勵,戴爾亞太區(qū) Direct To Top 獎勵
十三年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗:服務(wù)于 IBM、惠普、華為、聯(lián)想、中國移動、步步高等 企業(yè),并在清華大學(xué)、中山大學(xué)、西安交大的高管班(總裁班)擔(dān)任客座教授
著有銷量超百萬的商戰(zhàn)小說《輸贏》,獲得廣泛流傳和認(rèn)可

培訓(xùn)對象:

董事長,銷售總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售運營負(fù)責(zé)人

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