時間：11月18-19日
地點：廣州
培訓(xùn)費用：3680元
授課對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、生產(chǎn)制造物流經(jīng)理/主管、技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)骨干。
課程背景：
漢高祖劉邦從沛縣起義，花七年的時間建立西漢王朝，得益于很多文臣武將的輔助，封賞時劉邦把首功給了物流總管蕭何。可見物流是多么的重要。
自人類社會進(jìn)入基于機器的大生產(chǎn)階段，生產(chǎn)能力得到極大地提高，物資資料逐步從緊缺走向過剩，物流的重要性更加凸顯。
從中國現(xiàn)代物流發(fā)展的歷程分析，物流在制造企業(yè)中興起的原因主要是來自于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的壓力，根據(jù)國外的實踐結(jié)果表明，通過物流的整合，可以使物流總成本降低23%，供貨時間縮短75%，產(chǎn)品的可獲得性提升9%，庫存水平下降23%!因此，物流也就成為了“利潤的最后一塊寶地”!!
值得注意的是，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者把視角放到物流管理的時候，卻由于缺乏對現(xiàn)代物流管理足夠的認(rèn)識而顯得事倍功半！很多企業(yè)對物流的理解依然停留在傳統(tǒng)物流的范疇，由于不當(dāng)策略的實施，有關(guān)的服務(wù)水平呈現(xiàn)降低的趨勢，市場缺貨率上升、甚至工廠停工待料的情況屢見不鮮，為了減少上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，加大存貨成為了相應(yīng)的應(yīng)對策略，但因此換來的卻是巨額的存貨資金投入，使企業(yè)的現(xiàn)金流面臨危機。
現(xiàn)代的物流管理除了原有的運輸和倉儲職能以外，還延伸到了國際貨代、搬運、增值服務(wù)、物流信息服務(wù)、物流規(guī)劃等方面。本課程，資深講師將帶領(lǐng)您建立對物流系統(tǒng)全面的認(rèn)知，并從成本分析、控制的角度來審視物流工作的優(yōu)化，幫助企業(yè)梳理物流管理工作，并掌握科學(xué)的方法和工具，提高物流運作績效，降低物流成本，最終為企業(yè)創(chuàng)造良好的競爭優(yōu)勢。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)物流成本構(gòu)成、物流成本控制
2、掌握物流成本控制和優(yōu)化的方法
3、掌握物流成本核算原則方法
4、學(xué)習(xí)優(yōu)化倉儲及配送過程中的作業(yè)方法流程、優(yōu)化倉庫布局及配送
6、掌握第三方物流的管理與成本控制方法
6、學(xué)習(xí)物流商選擇、包裝改善等知識
7、了解庫存控制、安全庫存設(shè)立等
課程大綱：
第一模塊：物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測、成本的核算
第1章 物流成本管理概述
第一節(jié) 物流與物流管理
1、關(guān)于物流
2、關(guān)于物流管理
3、關(guān)于物流系統(tǒng)
4、相關(guān)物流理論
第二節(jié) 物流成本的概念
1、概述
2、狹義的物流成本
3、廣義的物流成本
第三節(jié) 物流成本的構(gòu)成與分類
1、物流成本的構(gòu)成
2、 物流成本的分類
第四節(jié) 物流成本管理的特點與影響因素
1、物流成本管理的內(nèi)容與特點
2、物流成本管理的影響因素
第五節(jié) 物流成本管理的方法
1、物流成本管理理論要點
2、物流成本管理實踐活動要點
第2章 物流成本的分析與預(yù)測
第一節(jié) 物流成本分析
1、物流成本分析的概念
2、物流成本分析的原則與方法
3、物流成本分析的內(nèi)容
4、物流成本分析的步驟
第二節(jié) 物流成本預(yù)測
1、物流成本預(yù)測的概念
2、物流成本預(yù)測的必要性
3、物流成本預(yù)測的步驟
4、物流成本預(yù)測的方法
第3章 物流成本的核算
第一節(jié) 物流成本核算的特點與原則
1、物流成本核算的特點
2、物流成本核算的原則
第二節(jié) 物流成本核算的內(nèi)容與程序
1、物流成本核算的內(nèi)容
2、物流成本核算的程序
第三節(jié) 物流成本的核算方法
1、一般物流成本的核算方法
2、隱性物流成本的核算方法
案例一：外包的小天鵝
案例二：一瓶可樂的代價
案例三：無限為什么遷址大連
案例四：如何贏得中國汽車的價格戰(zhàn)
案例五：一美元中國制造何時了
案例六：物流質(zhì)量面面觀
第二模塊：倉儲的基礎(chǔ)知識、倉儲成本構(gòu)成、倉儲管理、物流成本控制和優(yōu)化關(guān)鍵點、物流成本核算原則方法
第4章 倉儲管理概述
第一節(jié) 基本概念
1、倉儲的基本概念
2、倉儲管理概述
3、倉儲管理人員的基本要求
第二節(jié) 倉儲的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
1、中國倉儲的發(fā)展歷史
2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展
3、倉儲業(yè)現(xiàn)狀及對策
第三節(jié) 倉儲管理在物流管理中的地位
1、倉儲管理的地位
2、倉儲管理的發(fā)展趨勢
第5章 倉儲規(guī)劃和布局
第一節(jié) 倉庫的形式和建筑
1、倉庫的種類
2、倉庫設(shè)施
3、倉庫的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 倉庫的選址
1、倉庫選址的原則
2、考慮的因素
3、倉庫選址的方法
第三節(jié) 倉儲設(shè)施布局與儲存規(guī)劃
1、倉庫的平面規(guī)劃
2、倉庫的貨區(qū)布局
3、倉庫規(guī)模的確定
第6章 倉儲組織和倉儲作業(yè)管理
第一節(jié) 倉儲組織
1、按層級劃分
2、按作業(yè)性質(zhì)劃分
3、按物資類別劃分
第二節(jié) 入庫管理
1、入庫前準(zhǔn)備
2、庫內(nèi)接貨的注意事項
3、物資入庫驗收
4、物資交接
5、選擇貨位
6、搬運入庫
7、物資入庫登記
第三節(jié) 保管作業(yè)管理
1、物資存放的基本方法
2、物資堆碼
3、物資墊垛
4、物資苫蓋
5、盤點
6、呆廢料處理
第四節(jié) 分揀和補貨
1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、分揀方式的選擇
3、揀選設(shè)備的選用
4、補貨
第五節(jié) 出庫作業(yè)管理
1、出庫的依據(jù)
2、出庫方式
3、出口準(zhǔn)備
4、出口作業(yè)程序
5、物資出庫中問題處理
第六節(jié) 儲位管理
1、儲位管理的目標(biāo)和原則
2、儲位規(guī)劃
3、儲存要素
4、儲位管理方法
5、儲位編碼和物資編碼
6、儲位指派法
第7章 倉儲成本和庫存控制
第一節(jié) 倉儲成本分析
1、倉儲成本的構(gòu)成
2、成本分析的意義
3、降低倉儲成本的措施
第二節(jié) 安全庫存
1、庫存的分類
2、庫存的功能
3、庫存的負(fù)面作用
4、減少庫存的策略
5、庫存合理化
第三節(jié) 庫存控制方法
1、庫存控制概述
2、定量訂貨法
3、定期訂貨法
4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別
5、ABC庫存管理法
6、關(guān)鍵因素分析法
7、供應(yīng)細(xì)分法
第四節(jié) 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
1、零庫存技術(shù)
2、MRP技術(shù)
3、VMI技術(shù)
4、JMI效應(yīng)
5、庫存管理模式的比較
案例七：多少件衣服夠用
案例八：面對推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理
案例九：“蒼狼”
案例十：萬惡之源
案例十一：甲午海戰(zhàn)
案例十二：零庫存在中國
第三模塊：供應(yīng)商包裝改善、運輸物流成本管理、裝卸物流成本管理、配送成本管理
第8章 包裝成本管理
第一節(jié) 包裝技術(shù)概述
1、包裝概述
2、物流包裝的特殊性
3、物流包裝技術(shù)
第二節(jié) 物流包裝成本的計算與優(yōu)化
1、物流包裝成本的計算
2、物流包裝成本的優(yōu)化
第9章 裝卸搬運成本管理
第一節(jié) 裝卸搬運概述
1、裝卸搬運的概念
2、裝卸搬運活動的重要性
第二節(jié) 裝卸搬運成本的構(gòu)成
1、概述
2、裝卸搬運的人力成本
3、裝卸搬運的機械成本
第三節(jié) 裝卸搬運成本
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、生產(chǎn)制造物流經(jīng)理/主管、技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)骨干