培訓(xùn)內(nèi)容:
本課程通過(guò)戰(zhàn)略決策的思想、方法及技巧的介紹，以及戰(zhàn)略決策案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌握戰(zhàn)略決策的思想、方法與技巧，幫助提升戰(zhàn)略決策能力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方!
企業(yè)生死成敗命懸戰(zhàn)略決策。企業(yè)應(yīng)該如何科學(xué)地、正確地作出戰(zhàn)略決策呢 具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據(jù)其十余年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì)，與大家分享其戰(zhàn)略決策的核心思想、方法與技巧，幫助大家解決戰(zhàn)略決策難題。
唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中國(guó)著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《發(fā)展戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美。
【
課程大綱：
】
第一部分 戰(zhàn)略決策框架
一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架
三、戰(zhàn)略決策框架
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景決策
一、愿景是什么
二、愿景的力量
三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)決策
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵及類型
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的決策
1、戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展、維持還是收縮
2、戰(zhàn)略目標(biāo)是速度優(yōu)先，還是質(zhì)量?jī)?yōu)先
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策
一、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略決策
1、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策
2、多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策
3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)融合的戰(zhàn)略決策
二、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略決策
1、近、中、遠(yuǎn)期產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
2、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)組合戰(zhàn)略
3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期平衡戰(zhàn)略
三、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略決策
1、縱向一體化戰(zhàn)略
2、橫向一體化戰(zhàn)略
3、多元化戰(zhàn)略
四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
1、產(chǎn)業(yè)內(nèi)多種力量的競(jìng)爭(zhēng)
2、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)
3、集中力量與多點(diǎn)運(yùn)用
4、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的有效支持
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 區(qū)域戰(zhàn)略決策
一、區(qū)域選擇戰(zhàn)略決策
1、區(qū)域選擇矩陣
2、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移
二、區(qū)域組合戰(zhàn)略決策
1、機(jī)會(huì)型戰(zhàn)略
2、滲透型戰(zhàn)略
3、聚集型擴(kuò)張戰(zhàn)略
4、其它型擴(kuò)張戰(zhàn)略
三、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
1、多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2、區(qū)域相對(duì)壟斷戰(zhàn)略
3、客戶及產(chǎn)品的差別化戰(zhàn)略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第六部分 客戶戰(zhàn)略決策
一、客戶選擇戰(zhàn)略決策
1、STP戰(zhàn)略
2、客戶金字塔模型
二、客戶組合戰(zhàn)略決策
1、盈利客戶與不盈利客戶組合考慮
2、客戶相關(guān)群體組合考慮
三、客戶競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
1、4Cs營(yíng)銷理論
2、客戶感知價(jià)值
3、市場(chǎng)勢(shì)能論
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第七部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
一、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略決策
1、產(chǎn)品選擇矩陣
2、產(chǎn)品更新?lián)Q代戰(zhàn)略決策
二、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略決策
1、核心產(chǎn)品與順勢(shì)產(chǎn)品
2、產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略
3、“基礎(chǔ)產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略
三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、產(chǎn)品五個(gè)層次競(jìng)爭(zhēng)論
2、從產(chǎn)品到整體解決方案
3、產(chǎn)品價(jià)值曲線
4、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策
5、4Ps營(yíng)銷理論
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
第八部分 職能戰(zhàn)略決策
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心發(fā)展能力
二、
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策
三、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略決策
四、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略決策
五、人力資源戰(zhàn)略決策
六、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略決策
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
第九部分 案例分享
戰(zhàn)略案例（一）
戰(zhàn)略案例（二）
第十部分 戰(zhàn)略作業(yè)
1、布置戰(zhàn)略作業(yè)
2、作業(yè)交付（2周后）
3、作業(yè)批閱
4、合格發(fā)結(jié)業(yè)證書